10月26日上午9時(shí)，堯柏集團(tuán)在總部第二會(huì)議室舉行了二〇一六年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)及先進(jìn)表彰大會(huì)。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，副總裁王九軍，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王發(fā)印出席本次大會(huì)，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人、化驗(yàn)室先進(jìn)員工代表等100余名干部員工參加了此次會(huì)議，會(huì)議由副總裁王九軍主持。

  會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王發(fā)印對(duì)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告從綜合評(píng)比、質(zhì)量創(chuàng)新亮點(diǎn)、對(duì)重點(diǎn)工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)組織管理、員工技能培訓(xùn)、全國(guó)十五次水泥化學(xué)分析大對(duì)比取得的成績(jī)等活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。最后王總監(jiān)對(duì)堯柏集團(tuán)質(zhì)量管理提升及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)回顧、對(duì)質(zhì)量管控和產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀與影響因素進(jìn)行分析、同時(shí)就穩(wěn)定產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量與會(huì)報(bào)告了主要保證措施，最后就產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)改造方面進(jìn)行了重點(diǎn)總結(jié)與要求。王總監(jiān)強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)挖潛，對(duì)回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等工藝系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化改造，將逐步降低能耗指標(biāo)，爭(zhēng)取各項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到全國(guó)能效領(lǐng)跑者領(lǐng)先指標(biāo)行列。向?qū)崿F(xiàn)《綠色制造工程實(shí)施指南（2016-2020年）》要求的“到2020年，規(guī)模以上單位噸水泥綜合能耗降到85千克標(biāo)煤 ”的目標(biāo)邁進(jìn)。

  集團(tuán)副總裁王九軍代表集團(tuán)總部宣讀了集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定，隨后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各項(xiàng)活動(dòng)中及國(guó)家第十五次化學(xué)分析大對(duì)比中取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，以此鼓勵(lì)他們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理與技能操作水平。先進(jìn)單位伊寧公司化驗(yàn)室主任同保民、綜合排名第一的商安大區(qū)經(jīng)理連杰分別就化驗(yàn)室管理及質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流發(fā)言。

  會(huì)議最后，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民就開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義、本次活動(dòng)取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行重要講話(huà)。張董事長(zhǎng)首先從宏觀(guān)層面剖析了質(zhì)量管理的重要意義，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)企是我們持續(xù)努力的方向，同時(shí)對(duì)本次開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義進(jìn)行闡述，本次質(zhì)量月活動(dòng)主要是鞏固質(zhì)量管理成果、全面提升干部員工質(zhì)量管理意識(shí)，確保全員高舉全面質(zhì)量管理大旗 堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展道路；其次張主席在聽(tīng)取了王總監(jiān)總結(jié)報(bào)告及先進(jìn)單位代表發(fā)言后，對(duì)各分子公司真抓實(shí)干、創(chuàng)新管理取得的成績(jī)進(jìn)行肯定，對(duì)特種水泥等新產(chǎn)品研發(fā)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)。最后張主席就質(zhì)量管理工作存在的不足，具體提出了三點(diǎn)工作要求：一是以認(rèn)真貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為工作抓手，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量管理指標(biāo)；二是以增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)為動(dòng)力，提高自身業(yè)務(wù)能力。三是以認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度為基礎(chǔ)，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，打造一流品牌。

  自九月份以來(lái)，堯柏集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，以“質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、效益”為重點(diǎn)，圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的主題，動(dòng)員全體干部員工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面提升質(zhì)量管理水平，有效落實(shí)集團(tuán)品牌建設(shè)實(shí)施戰(zhàn)略，取得效果顯著。各分子公司應(yīng)以質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)及表彰大會(huì)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)張主席講話(huà)精神，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品管理、技術(shù)人員管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深入總結(jié)質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，凝練質(zhì)量管控亮點(diǎn)。質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束，但全體干部員工質(zhì)量意識(shí)不能下降，質(zhì)量管理工作不能放松，要繼續(xù)狠抓過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平，做到月月都是“質(zhì)量月”，質(zhì)量永存在心中！