魚峰集團董事長雷震彬到三合水泥督導扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)
7月23日，為貫徹落實集團公司2025年上半年經濟運行分析會各項工作部署，全面完成企業(yè)虧損治理目標任務，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到三合水泥督導扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
雷震彬現(xiàn)場蹲點指導“掛圖作戰(zhàn)”，“一企一策”深化分解扭虧為盈倒排任務。他指出，當前魚峰集團改革成效逐步顯現(xiàn)，但持續(xù)向好的經濟態(tài)勢基礎仍不牢固、新動能新增長點后勁不足。時值爬坡過坎的關鍵階段，全體干部職工要凝心聚力、挺膺擔當，以目標倒逼責任、以時間倒逼落實，持續(xù)加壓奮進，攻堅克難，堅決打贏扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
統(tǒng)一思想，凝聚強大合力
西南魚峰各子公司在深化體制機制改革、生產經營模式變革等方面取得了顯著成效，但當前形勢嚴峻，任務緊迫。各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到扭虧為盈決策部署上來，進一步完善激勵機制，激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力；優(yōu)化生產組織，持續(xù)提升生產效益；強化作風建設與責任擔當，營造良好干事氛圍，抓細抓實抓好各項工作任務落實，堅定不移完成扭虧為盈目標任務。
精準施策，狠抓提質增效
要深入分析研判當前形勢，深化“日分析、周調度、月總結”閉環(huán)管理機制，堅持對標對表找差距，強化精益管理，深度挖潛增效，力爭成本控制達到行業(yè)先進水平；堅持生產驅動采購降本，深入挖掘區(qū)域優(yōu)勢資源，優(yōu)化采購體系建設，大力降低采購成本。持續(xù)優(yōu)化資源配置，盤活閑置資產，多措并舉全面止住“出血點”。深化營銷變革，突出用戶需求和用戶價值導向，持續(xù)完善用戶地圖，差異化布局產品組合，借助區(qū)位優(yōu)勢搶抓市場機遇，大力提升終端覆蓋率和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨率，打通銷售網(wǎng)絡的“最后一公里”。
創(chuàng)新驅動，打造增長引擎
要積極轉變經營方式，扎實推動技術攻關、產品迭代和服務升級，錨定品牌化、差異化發(fā)展方向，加快搶占產業(yè)“新賽道”，拓展新產品、新用戶、新市場，提升產品價值創(chuàng)造能力為利潤增長開辟多元化通道，實現(xiàn)產業(yè)鏈延伸與多元化經營。同時，要持續(xù)培育新增長曲線，聚焦科技創(chuàng)新和新技術應用，通過“水泥+”拓展盈利空間，打造特種水泥、高性能混凝土、水泥窯協(xié)同處置、替代燃料使用等新增長點。
調研期間，雷震彬還參加了西南魚峰扭虧為盈工作任務分解會，深入一線對相關企業(yè)安全環(huán)保生產工作進行檢查。魚峰集團外部董事、企業(yè)管理部、辦公室負責人陪同調研。
編輯：李彬愷
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