當2025年上半年的日歷悄然翻過，在魚峰集團的報表上，展現的是一份來之不易的“成績單”：6月單月扭虧為盈，上半年營業(yè)收入同比增長7.31%，綜合毛利率提升17.12個百分點……在水泥行業(yè)“內卷”加劇、市場下行壓力持續(xù)的背景下，這些數字背后，是一場全員參與的“凝聚·變革”攻堅戰(zhàn)。

思想破冰：從“等風來”到“主動闖”

年初，一場席卷全公司的“凝聚·變革”企業(yè)形勢任務大討論掀起了破舊立新的變革浪潮?！八尚敢环?、消極一分，企業(yè)就離死亡更近一步；多一分努力、多一分爭取，就多一分活下去的希望！”在魚峰集團形勢任務專題宣講會上，廣大干部職工統一了思想，形成了共識。這場思想革命，滌蕩了“等靠要”的暮氣，催生了“不待揚鞭自奮蹄”的緊迫感，為穿越寒冬找到了精神坐標。

組織重塑：從“成本中心”到“利潤中心”

“以前部門各管一攤，盈虧只有年底才見分曉?，F在獨立核算，自負盈虧，省下每一塊錢成本，就是實打實多賺一塊錢?！绷蒴~峰特種水泥部水泥工段長雷晟的話，道出了組織變革的精髓。

2025年，魚峰集團刀刃向內，持續(xù)優(yōu)化組織架構：內部分流、崗位整合、職能優(yōu)化、劃小核算單元……一套人員優(yōu)化改革組合拳下來，在崗人數優(yōu)化率達到8.1%。同時，末等調整、不勝任退出與績效激勵并行，干部隊伍活力迸發(fā)?！斑@次競聘全憑真本事，想干事、能干事、干成事就有舞臺！”剛參加完中層競聘的金久水泥質量出廠主管王顯勇的感慨，正是變革活力的生動注腳。

組織優(yōu)化的紅利，更體現在內部協同的“聚”合力上。上半年，在北部灣港集團“協同增效”理念指引下，魚峰集團內部協同項目已達21個，水泥和混凝土業(yè)務累計實現毛利總額513.30萬元。兄弟齊心，其利斷金，內部協同正成為降本增效、提升整體競爭力的新引擎。

管理攻堅：從“粗放運營”到“精益管控”

在魚峰，每周一的周經濟調度會是雷打不動的“找茬會”，更是動態(tài)調整的“決策會”，一場從“粗放運營”向“精益管控”的深度革命，正在生產經營的每個角落生根發(fā)芽、開花結果。

標準成本體系、整治“跑冒滴漏”、提高替代燃料使用率、設備精細管理、避峰用電……多維挖潛推動降本進一步取得實效：上半年累計標煤耗同比下降3.47%，水泥綜合電耗同比下降2.64%，節(jié)約用電成本382.64萬元。

“每一分錢都要花在刀刃上！”招采中心的“煤炭價格預測模型”成了降本利器，通過分析數據、跟蹤GDP和PMI指數，上半年煤炭采購較預算均價降本14%。物流優(yōu)化也在為降本增效助力：“通過公開招標、鐵路談判、優(yōu)化路線、引導新能源運力，主要線路噸物流成本直降14%~21%！”招采中心主任唐艷萍介紹道。

技術創(chuàng)新則成了降本的“加速器”，由科質中心與工程院牽頭實施的助磨劑自配項目已實現內部水泥助磨劑完全自供，性能優(yōu)于外購助磨劑，同時成本較外購下降約15%。

營銷突圍：從“產品推銷”到“生態(tài)構建”

“以前是追著項目跑，現在是和項目一起成長?！睜I銷中心關鍵客戶部業(yè)務經理周雨這樣描述變化。面對激烈的市場競爭，魚峰集團持續(xù)推動重點工程業(yè)務精細化管理，以直銷模式積極接洽項目，主動出擊。在平陸運河的工地上，在廣東廉江核電的轟鳴聲中，都能看到魚峰銷售人員服務的身影。精細化管理和直銷模式的推行，讓重點工程銷量在上半年實現了25.12%的增長，廣西區(qū)域提貨量增幅達44.16%。

通過深化市場定位，精細劃分銷售區(qū)域和經銷商布局，地銷業(yè)務全面下沉，任務目標更清晰。上半年廣西區(qū)域袋裝水泥銷量同比增長3.6%，核心市場袋裝水泥營收提升19.18%，在農村建設、家裝零售領域滲透率不斷增強?！俺恋交?，信息更靈，計劃更準，響應更快！”北海魚峰銷售部副部長鐘林所負責片區(qū)的海南馬村港散裝打包項目銷量創(chuàng)下了歷史新高?！拔液?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;" data-word="">魚峰水泥的100個故事”系列短視頻則為品牌的宣貫搭橋牽線，注入了溫度與溫情，讓職工與合作伙伴更有歸宿感。

新程再啟，魚峰人正以“凝聚?變革”為筆，在“一基五元”的戰(zhàn)略藍圖上續(xù)寫新篇——那些在礦山上、窯爐旁、市場中閃耀的奮斗身影，繼續(xù)在扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)中奮勇前行。