4月18日，由中國水泥協會和山東省建材工業(yè)協會聯合主辦，山水集團和中國聯合水泥集團共同承辦的“2016泛環(huán)渤海水泥峰會”在青島隆重召開。本次會議為期一天，以“去產能推進兼并重組，提效益加強行業(yè)自律”為主題。會上，圍繞會議主題，與會領導、嘉賓、企業(yè)代表充分交流了意見，集思廣益、凝聚智慧，達成了諸多共識，會議達到了預期效果，取得圓滿成功。

  會議由中國水泥協會孔祥忠秘書長主持。來自黑龍江、北京、山東、河南、新疆、寧夏等11?。ㄊ?、自治區(qū)）水泥（建材）協會領導、大中型水泥企業(yè)領導共170余人出席會議。中國水泥協會前會長雷前治、國家工信部原材料司高萍副處長、山東省經信委原材料處張旸調研員、新疆自治區(qū)行管辦呂志堅主任，受邀請出席會議，并分別發(fā)表講話。山水集團董事長李和平，副董事長宓敬田，總經理楊勇正，副總經理于玉川、趙利平、馮存?zhèn)コ鱿瘯h。

  上午8時30分會議正式開幕。山東省建材工業(yè)協會王福江會長、山水集團副董事長宓敬田分別致歡迎辭。

  王福江會長向到場的的各位領導、嘉賓表示熱烈歡迎，同時，對山東省建材和水泥工業(yè)的發(fā)展情況，2015年山東省水泥企業(yè)執(zhí)行錯峰生產的情況簡要介紹，并對水泥企業(yè)下一步如何化解產能過剩、加強自律提出建議。王福江表示，2015年山東省水泥企業(yè)錯峰生產效果顯著，大幅度削減了企業(yè)熟料冬季庫存與流動資金占用。王福江指出，近年來，水泥企業(yè)面臨產能過剩的壓力，這要求水泥企業(yè)轉變思維方式，不斷抓好內部管理工作，進一步推進兼并重組，加強行業(yè)自律，有效提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  集團副董事長宓敬田在歡迎詞中表示，山水集團作為本次峰會的承辦單位深感榮幸，對主辦方“中國水泥協會”對山水集團的信任和支持表示衷心地感謝，對各位同仁的到來表示熱烈歡迎和誠摯問候！近兩年來，山水水泥的控制權之爭引起了社會各界的廣泛關注，在中國的企業(yè)界、司法界、金融界都留下了重重一筆。目前一切已塵埃落定，浴火重生的新山水在新任董事會的領導下，在全體干部職工的共同努力下，集團下屬108家分、子公司運營正常，山水集團已逐步步入健康發(fā)展的軌道。借本次峰會的機會，對長期以來關心，支持山水集團的朋友們表示衷心感謝！

  宓敬田指出，山水集團水泥主業(yè)板塊覆蓋山東、遼寧、山西、內蒙、新疆等十省份，目前山水集團魯東、魯西、魯南、山西、東北、新疆六大運營區(qū)市場協同工作取得明顯成效。通過本次峰會，一定能形成更多的共識，這對迅速改變泛渤海地區(qū)水泥企業(yè)大面積虧損，實現水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來積極深遠的影響。

  宓敬田進一步表示，山水集團將發(fā)揮大企業(yè)的主導和引領作用，為行業(yè)發(fā)展擔當，為企業(yè)生存擔當，為加強水泥市場的建設和協調，推動行業(yè)健康發(fā)展，負起企業(yè)應當負起的責任，貢獻自己全部的力量！

  會上，國家工信部原材料司高萍副處長、山東省經信委原材料處張旸調研員就水泥行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展、提高經濟效益等話題分別發(fā)表講話。新疆自治區(qū)行管辦呂志堅主任，就自治區(qū)在統一協調和落實水泥行業(yè)解困脫困方面的政策和具體措施進行詳細介紹。

  會議指出，此次峰會的目的在于為實現國家“十三五”期間“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務，為落實今年珠海C12+3峰會上提出的加強水泥區(qū)域市場建設和協調的共同宣言，為迅速改變泛環(huán)渤海地區(qū)水泥行業(yè)產能與市場壓力較大不利局面，圍繞去產能、提高市場集中度、區(qū)域市場合作等內容開展高層研討，以期進一步統一認識，增強區(qū)域合作意識，轉變傳統經營思維，執(zhí)行行業(yè)利益高于企業(yè)利益的自律公約，為2016年北方地區(qū)水泥行業(yè)提升經濟效益奠定基礎。

  會議強調，去產能，這是水泥企業(yè)當前最主要的一個任務。水泥行業(yè)的過剩問題較為突出。為化解產能過剩問題，首先，從源頭上控制新增產能，運用信息化手段，形成全民監(jiān)督，輿論引導的態(tài)勢。第二，對于現有產能淘汰落后，運用市場經濟機制和必要的行政手段相結合。第三，實施水泥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、智能制造，采取循環(huán)處置工藝，減少碳排放量。第四，實施走出去戰(zhàn)略，“十三五”期間可以以水泥作為一個龍頭，帶動建材工業(yè)走出去，促進水泥行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

  會議經驗交流環(huán)節(jié)，與會企業(yè)代表就在產能嚴重過剩情況下，水泥企業(yè)如何開展行業(yè)自律，維護企業(yè)和行業(yè)利益，如何執(zhí)行錯峰生產、發(fā)揮行業(yè)協會作用、加強區(qū)域市場建設等方面進行發(fā)言。

  集團副總經理趙利平在發(fā)言中表示，企業(yè)聯合協同是化解產能過剩，使水泥行業(yè)走出困境的一條有效途徑。目前，山水集團四大板塊正在積極的參與協同，成效明顯。大集團必須依據自身的優(yōu)勢，在市場協同中，扛大旗、做示范，以此帶動其他企業(yè)聯合協同，維護地區(qū)水泥行業(yè)的利益，實現水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。聯合協同執(zhí)行到位是關鍵。通過分析市場形勢，細分市場，控制水泥產量。趙利平指出，各企業(yè)之間不斷交流聯合協同經驗，向縱深推進，實現區(qū)域大聯動，省際之間的互動。通過互動聯動，維護泛渤海地區(qū)水泥企業(yè)的利益，使水泥行業(yè)走出產能過剩、市場壓力較大的不利局面，盡快走出困境，重現昔日輝煌。

  會議最后，前中國水泥協會會長雷前治為大會做總結講話。雷前治對在當前經濟下行壓力較大、供給側改革背景下，為實現水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，政府、協會、企業(yè)應該怎樣做，提出建議。雷前治表示，今天的會議采用代表發(fā)言、經驗分享與分組討論等方式進行，是一種務虛與務實相結合，是一種創(chuàng)新。在新一輪結構調整的高潮來臨之際，我們的大企業(yè)已經從原來的無序的競爭走向理性競爭。近年來發(fā)展的過程中，水泥行業(yè)取得了很好的經驗，也有失敗的教訓。在新一輪改革中為更有效地實現行業(yè)經濟效益，建議政府應在金融、財政、資源配備等方面為大企業(yè)提供支持，培養(yǎng)一批具有國際競爭力的水泥大企業(yè)走出去，讓大企業(yè)集團在國際上、在水泥行業(yè)擁有行業(yè)話語權，提高大企業(yè)在資本市場的信用度，努力提高在資本市場上的融資能力，讓投資者相信中國的水泥行業(yè)。企業(yè)應該轉變思維方式，加大創(chuàng)新、加強自律。協會應該加強引導作用，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  雷前治指出，行業(yè)重組就是要大浪淘沙。目前中國水泥行業(yè)區(qū)域市場協同還僅是采取利用錯峰生產、限產停窯措施，還處于低級階段，建議從低級慢慢向高級發(fā)展，參照日本、韓國、臺灣、香港等的做法，在市場協同中控制好控制總量、細分市場、合理定價三要素。

  當日下午，與會人員按照區(qū)域進行分組，圍繞化解產能過剩、加強市場協調等話題，深入進行討論，最終達成共識。

  通過搭建峰會平臺，承辦此次會議，與會人員對山水集團新的經營班子給予了高度認可。同時，充分展現了山水東岳品牌的影響力，為山水集團進一步做好生產經營工作，打下良好基礎。