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辜成允:大企業(yè)“去產(chǎn)能”要有擔(dān)當(dāng)、需兼顧小企業(yè)利益

中國水泥協(xié)會(huì) · 2016-03-23 10:03

  2015年水泥行業(yè)陷入了需求下滑、效益大幅下降困境,在已經(jīng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩情況下無異于雪上加霜,對(duì)水泥企業(yè)來說,可謂充滿荊棘。如何進(jìn)行水泥行業(yè)供給側(cè)改革,穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益,在中國水泥協(xié)會(huì)近期召開的2016年中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議(C12+3峰會(huì))上,大企業(yè)的領(lǐng)軍人物紛紛建言獻(xiàn)策。來自臺(tái)灣水泥的董事長辜成允先生介紹了臺(tái)灣在應(yīng)對(duì)水泥業(yè)下行過程中的做法和經(jīng)驗(yàn),值得大陸借鑒。

  臺(tái)灣(1900年代)水泥行業(yè)需求達(dá)高峰后產(chǎn)能過剩的情況與現(xiàn)在的大陸市場(chǎng)具有一定的可比性,主要表現(xiàn)為:

  1.產(chǎn)能過剩均發(fā)生在經(jīng)濟(jì)增速7%-8%,人均GDP突破8000-10,000美元,城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的歷史階段;

  2.產(chǎn)能高峰均經(jīng)歷了一批重大基礎(chǔ)設(shè)施(投資)項(xiàng)目集中上馬,也伴隨著一波猛烈的房地產(chǎn)投資熱潮;

  3.產(chǎn)能利用率大致在六、七成左右的水平。

  據(jù)辜成允先生介紹,自1990年代后期,臺(tái)灣當(dāng)局先后出臺(tái)了政策法規(guī),通過筑高資源環(huán)境保護(hù)門檻等手段,引導(dǎo)島內(nèi)水泥行業(yè)加速出清過剩產(chǎn)能。具體來說:產(chǎn)業(yè)整合主要是通過中小廠商、轉(zhuǎn)戰(zhàn)中下游通路商或轉(zhuǎn)型其他行業(yè)退出產(chǎn)能的方式而被動(dòng)地提高了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí),也不斷嘗試以產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品出口作為調(diào)節(jié)島內(nèi)供需缺口的措施。大約經(jīng)過三~四年的行業(yè)洗牌后,到2000年后,臺(tái)灣市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,整個(gè)市場(chǎng)再也沒有自殺式的惡性降價(jià),長年保持著穩(wěn)定的獲利。

  大陸水泥市場(chǎng),由于過去一年的新增產(chǎn)能和市場(chǎng)需求的極度不平衡,行業(yè)利潤慘烈下滑,部分區(qū)域市場(chǎng)甚至全線虧損。加上國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象受阻與國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎靡、城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施投資減緩等諸多不利因素,造成了去年需求的罕見衰退。

  辜成允先生表示,作為行業(yè)的主導(dǎo)大企業(yè),肩負(fù)著維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的使命。急于出清產(chǎn)能的惡性殺價(jià)絕不可取,到最后只能是一地雞毛,損害整個(gè)行業(yè)的利益,鋼鐵、煤炭就是前車之鑒。在臺(tái)灣,水泥業(yè)經(jīng)歷了水泥需求最高峰達(dá)到2400萬噸,到現(xiàn)在每年只有1200萬噸的一個(gè)下滑過程。在這個(gè)過程中,企業(yè)所能做的是:

  第一、調(diào)整自己的“體質(zhì)”,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部挖潛增效、降低成本。這是在市場(chǎng)下行、價(jià)格偏低的情況下,企業(yè)能夠使自己獲利的關(guān)鍵所在。

  第二、大企業(yè)在“去產(chǎn)能”過程中要擔(dān)當(dāng)一定的責(zé)任,需兼顧小企業(yè)的利益,即大企業(yè)讓出一部分市場(chǎng)給“去產(chǎn)能”的小企業(yè),讓小企業(yè)把水泥窯停掉,改成粉磨站,甚至把粉磨生產(chǎn)線停掉,轉(zhuǎn)變?yōu)樗嘟?jīng)銷商。

  對(duì)于水泥行業(yè)供給側(cè)改革,辜成允先生認(rèn)為,“去產(chǎn)能”非常關(guān)鍵的是不再有新建水泥生產(chǎn)線和取消32.5級(jí)水泥。取消32.5級(jí)水泥,對(duì)于整個(gè)大陸的建筑質(zhì)量會(huì)有提升,對(duì)于淘汰落后產(chǎn)能及消化過剩產(chǎn)能會(huì)有很大的效果。但是,取消32.5水泥不是中國水泥協(xié)會(huì)或大企業(yè)單方面能夠做到的,需要政府的政策配套。如果只是大企業(yè)不生產(chǎn)32.5水泥,不規(guī)范的小企業(yè)和粉磨站則會(huì)大量生產(chǎn)32.5級(jí)水泥,對(duì)大企業(yè)造成沖擊,問題還是無法得到解決的。使落后產(chǎn)能有序和快速退出市場(chǎng),環(huán)保、節(jié)能等硬指標(biāo)要堅(jiān)決執(zhí)行。

  辜成允先生表示,水泥行業(yè)如何應(yīng)對(duì)環(huán)境問題,一直是臺(tái)泥在思考的方向。大陸目前處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,清潔的水、空氣、工業(yè)廢棄物等問題都是水泥可以進(jìn)入的部分,水泥窯處理生活垃圾可解決二次污染的問題。水泥業(yè)加強(qiáng)這一方面投入,除了發(fā)展水泥業(yè)務(wù)外,還可以與地方百姓的生活聯(lián)系在一起,形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。

  臺(tái)泥進(jìn)入大陸水泥市場(chǎng)十余年間,以積極的并購策略發(fā)展至今,已經(jīng)覆蓋兩廣、福建和四川等區(qū)域市場(chǎng),并將布局延伸至華中的安徽及東北的遼寧。過去曾設(shè)定集團(tuán)兩岸年產(chǎn)能由6,900萬噸沖到1億噸的目標(biāo),但鑒于大陸經(jīng)濟(jì)將延續(xù)去年的“新常態(tài)”加之政府頒布“十三五計(jì)劃”定調(diào)水泥業(yè)“去產(chǎn)能、去庫存”的發(fā)展方向,臺(tái)泥決定調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略,不強(qiáng)求沖刺產(chǎn)能和產(chǎn)量,而是在經(jīng)濟(jì)低迷期時(shí),提升企業(yè)整體服務(wù)與品質(zhì),讓臺(tái)泥成為更年輕、更有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

  臺(tái)泥集團(tuán)2016年的經(jīng)營策略:

  1、水泥業(yè)布局調(diào)整為重質(zhì)不重量;

  2、運(yùn)用創(chuàng)新管理系統(tǒng)“智慧管理4.0”固本培元,強(qiáng)化集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力;

  3、旗下廢棄物處理、微藻固碳及水資源等三大環(huán)保事業(yè)陸續(xù)開花,為集團(tuán)向綠色科技轉(zhuǎn)型累積強(qiáng)大能量。

編輯:武文博

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