西南水泥副總裁張子斌到旺蒼公司調(diào)研
4月2日，西南水泥公司副總裁、川煤水泥股份公司總經(jīng)理張子斌，在副總經(jīng)理余群善陪同下，到旺蒼川煤水泥公司就管理提升工作進(jìn)行調(diào)研，召開了該公司現(xiàn)場(chǎng)治理專題會(huì)議。
張子斌一到旺蒼公司，在該公司執(zhí)行董事、經(jīng)理王顯和班子成員陪同下，直接深入車間現(xiàn)場(chǎng)，邊走邊詢問(wèn)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理等有關(guān)工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)也邊走邊向張子斌一行匯報(bào)管理提升等相關(guān)工作。專題會(huì)議上，成立了以川煤水泥股份公司常務(wù)副總經(jīng)理陳國(guó)炳為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理余群善、中聯(lián)水泥四川營(yíng)運(yùn)區(qū)采購(gòu)中心總經(jīng)理吳軍和該公司經(jīng)理王顯為副組長(zhǎng)，公司班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
張子斌指出，旺蒼公司此次為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)治理工作，公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的不足，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的短板和瓶頸，以此次現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)治理為契機(jī)，做到專業(yè)管理到位，精細(xì)管理到位，從嚴(yán)管理到位，全面整改，全員參與，全力改進(jìn)。張子斌要求，現(xiàn)場(chǎng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組要制定出切實(shí)可行的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)，做到可行、有效，要緊緊圍繞員工無(wú)抱怨、群眾無(wú)投訴、股東滿意、社會(huì)認(rèn)可的“四型”企業(yè)目標(biāo)，要以企業(yè)管理提升年為載體，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效為主線，以治理設(shè)備跑冒滴漏為切入點(diǎn)，在管理中按照“三改一提高”要求進(jìn)行改進(jìn)，要有學(xué)習(xí)先進(jìn)的決心，把在其它單位學(xué)到的好的經(jīng)驗(yàn)和做法運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)治理工作中去，讓公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到徹底改觀，實(shí)現(xiàn)“雨天不沾泥、刮風(fēng)不揚(yáng)灰”。
張子斌強(qiáng)調(diào)，要把此次現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)治理工作當(dāng)成一件好事來(lái)辦，股份公司將給予大力支持，現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)治理結(jié)束后，股份公司將組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，為確保專項(xiàng)治理工作有力、有序、有效推進(jìn)，樹立該公司嶄新的西南水泥形象，水泥股份公司還安排中聯(lián)水泥四川營(yíng)運(yùn)區(qū)采購(gòu)中心總經(jīng)理吳軍任輔導(dǎo)員進(jìn)駐該公司，全面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)治理工作。
川煤水泥股份公司副總經(jīng)理余群善主持會(huì)議并就現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)治理工作講了意見，辦公室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
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