11月15日上午，筠連西南水泥公司組織職工學(xué)習(xí)川南區(qū)域運(yùn)營中心《員工獎懲實(shí)施細(xì)則》，拉開了新一輪素質(zhì)提升工程的序幕。公司副總經(jīng)理蒲惲親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，監(jiān)督培訓(xùn)工作開展情況。
　　為全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，根據(jù)西南水泥公司《職工培訓(xùn)管理辦法》及川南區(qū)域運(yùn)營中心《關(guān)于做好培訓(xùn)工作的通知》要求，筠連水泥公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在公司范圍內(nèi)大力開展職工培訓(xùn)工作，將職工綜合素質(zhì)提升工作作為一項(xiàng)重要工程來實(shí)施。
　　一是全面部署，統(tǒng)一安排。行政人事處為培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計(jì)劃編制，在培訓(xùn)工作人、財、物投入上全面組織協(xié)調(diào)，適時監(jiān)督培訓(xùn)工作開展情況，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。根據(jù)各處室、分廠培訓(xùn)工作開展情況，行政人事處建立職工培訓(xùn)臺帳，同時建立培訓(xùn)工作進(jìn)度表。通過全面開展系統(tǒng)培訓(xùn)，牢牢鞏固公司科技興企、人才強(qiáng)企的發(fā)展構(gòu)架。
　　各處室、分廠落實(shí)專人負(fù)責(zé)，緊密結(jié)合企業(yè)需要和崗位需要，按照既定培訓(xùn)計(jì)劃，突出重點(diǎn)，立足“缺什么補(bǔ)什么”，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，組織職工積極參加培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊(duì)伍，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍。
　　二是規(guī)范實(shí)施，有序開展。公司在下發(fā)的文件中，明確規(guī)定了各處室、分廠負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)人未授課的，必須親臨現(xiàn)場，確保培訓(xùn)不走過場；培訓(xùn)必須嚴(yán)格按照公司制定的考勤制度進(jìn)行考勤，認(rèn)真填寫《內(nèi)部培訓(xùn)記錄表》；并要求各處室、分廠要隨時梳理培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作不漏項(xiàng)；未按期完成的培訓(xùn)計(jì)劃，須及時說明原因及延期實(shí)施時間。各處室、分廠還可以根據(jù)工作需要，增加計(jì)劃外培訓(xùn)任務(wù)。
　　三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保質(zhì)量。公司建立三級監(jiān)督機(jī)制，即：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)（行政人事處）、實(shí)施機(jī)構(gòu)（各處室、分廠），對培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行抽查，對培訓(xùn)敷衍了事、培訓(xùn)紀(jì)律渙散的處室（分廠），在OA系統(tǒng)、短信平臺上進(jìn)行通報，同時按照公司會議管理要求，對行為人進(jìn)行處罰。
　　四是嚴(yán)格考核，求實(shí)求效。當(dāng)次培訓(xùn)結(jié)束后，各部門組織參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，以便檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并將考核結(jié)果填寫在《內(nèi)部培訓(xùn)效果考核表》內(nèi)，隨同《內(nèi)部培訓(xùn)考勤及紀(jì)律記錄表》、培訓(xùn)課件一起，在當(dāng)次培訓(xùn)完成15日之內(nèi)，交行政人事處備案。公司結(jié)合各處室、分廠培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)效果，對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門獎金掛鉤?？荚u成績過差者，公司視情況給予另行處罰，并作為個人評優(yōu)評先的依據(jù)。