“秦嶺水泥”：要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
賈治邦一行來(lái)到該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)詢問(wèn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入、利稅總額等情況。公司董事長(zhǎng)祁華山及總經(jīng)理黃四領(lǐng)向賈治邦介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
“秦嶺水泥”在省政府支持下，自１９９７年至２００１年，利潤(rùn)平均增長(zhǎng)１４．５％，成功組建陜西秦嶺水泥集團(tuán)，以“做大做強(qiáng)、做得更好”為目標(biāo)，實(shí)施三年三步走戰(zhàn)略，全面推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略等，使該公司基礎(chǔ)管理水平提升到了一個(gè)嶄新的層面，形成了以成本管理為重點(diǎn)和以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新體系，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。
賈治邦在了解了“秦嶺水泥”股票在市場(chǎng)上的情況后指出，對(duì)上市公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核主要有兩方面，一是凈資產(chǎn)回報(bào)率，根據(jù)回報(bào)情況來(lái)確定分紅和分配；二是上市公司的監(jiān)督機(jī)制要完善。他對(duì)秦嶺水泥公司后勤改制已完成第一步，學(xué)校、醫(yī)院、物業(yè)公司已成為自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)等改革成果給予了充分肯定。
秦嶺水泥公司董事長(zhǎng)祁華山介紹了上市募集資金使用情況。他說(shuō)，募集到的資金已全部用于濕法生產(chǎn)線技改和公司粉塵治理，目前老線年生產(chǎn)能力達(dá)到９２萬(wàn)噸，粉塵治理也取得全面勝利，各項(xiàng)排放指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
賈治邦最后指出，“秦嶺水泥”整體情況不錯(cuò)，是陜西實(shí)施“一線兩帶”建設(shè)的主力軍。“秦嶺水泥”要在經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展中合理規(guī)劃，搶占市場(chǎng)，靠發(fā)展、改革、管理、創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
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