都江堰拉法基二線3500t/d順利點(diǎn)火投產(chǎn)
由蘇州中材建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總承包的都江堰拉法基水泥有限公司二線3500t/d擴(kuò)建工程，于2006年10月18日上午十點(diǎn)正式點(diǎn)火投產(chǎn)。都江堰拉法基水泥有限公司副總經(jīng)理葛管軍、天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院姜清明書記、蘇州中材建設(shè)有限公司印志松副總經(jīng)理等出席點(diǎn)火慶典儀式并分別講話。爆竹聲和歡聲笑語構(gòu)織了一幅壯觀的典禮場(chǎng)面。
該項(xiàng)目自開工以來就困難重重、挫折不斷，首先面臨的是施工場(chǎng)地狹窄，給施工和材料設(shè)備運(yùn)輸帶來極大的不便，以及由此而引起的一系列交叉作業(yè)所造成的安全隱患等問題頻頻出現(xiàn)，項(xiàng)目剛剛開工恰逢雨季，原本狹窄的施工場(chǎng)地更顯窘迫。通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主的不斷溝通協(xié)調(diào)，共同商討解決方案，才逐漸克服施工之前的首要難題。
拉法基作為國際水泥跨國集團(tuán)，其管理體系非常健全，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全及相關(guān)的文件資料要求很高，這對(duì)以往質(zhì)量、安全等管理相對(duì)寬松的國內(nèi)施工企業(yè)來言實(shí)屬一大考驗(yàn)，但項(xiàng)目并未因業(yè)主的“苛刻”要求而放棄或停滯，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，按照FIDIC合同條款組建和優(yōu)化了組織管理機(jī)構(gòu)，并通過全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力將工程推向順利開展的軌道。
“安全第一”，拉法基把安全作為項(xiàng)目的首要工作，對(duì)安全的要求更加嚴(yán)格和規(guī)范，由此，項(xiàng)目部專門成立了安全部門，配置了專業(yè)安全管理人員配合業(yè)主安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)分析和安全監(jiān)控檢查，如在大件設(shè)備等的吊裝之前，都要制定吊裝安全施工方案，以確保施工的萬無一失。因此使本項(xiàng)目在沒有發(fā)生任何重大安全事故的基礎(chǔ)上圓滿完成，依此可看出該安全管理理念事故率低的優(yōu)勢(shì)，也啟示我們加大對(duì)安全管理工作投入的必要性和無條件性。
質(zhì)量和進(jìn)度上，項(xiàng)目在開工之后陸續(xù)調(diào)進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，并配置專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)分包商和聯(lián)合體施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)，另外項(xiàng)目部還制定了一些積極的處罰條例和措施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
拉法基擁有一套完整規(guī)范的文件資料管理體系，始終保持資源共享和信息暢通，這也是其對(duì)總包商的合同要求之一。雖然這種國際化的管理理念與蘇州中材的綜合管理體系存在一定的差別，曾一度時(shí)期很難適應(yīng)，但長期來看其有很大的規(guī)范化優(yōu)勢(shì)，取其長處完善公司的管理程序以便更好的與國際接軌不失為良機(jī)，另外，合同要求雙方的文件資料及信息往來需中英雙語并用，這也為項(xiàng)目員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒的平臺(tái)。
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