中國(guó)中鐵大橋局六公司混凝土公司推行“三化管理”出新招
近日，中國(guó)中鐵大橋局六公司混凝土公司在大力推行“三化管理”（集約化管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）上邁出新步伐，通過建平臺(tái)、曬數(shù)據(jù)、強(qiáng)考核等系列舉措，加強(qiáng)了集中管控力度，向管理細(xì)節(jié)要效益，確保成本可控，質(zhì)量放心。
混凝土公司通過設(shè)一本攪拌站工作日志、建一個(gè)攪拌站月度工作匯報(bào)制度、編發(fā)電子簡(jiǎn)報(bào)，將自檢、互檢工作雙管齊下，提升了工作的質(zhì)量，加強(qiáng)了公司本部與各攪拌站之間的溝通，形成了互管互控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管、過程糾偏的管理格局。
設(shè)立一本工作日志。為了實(shí)現(xiàn)各攪拌站的日常生產(chǎn)管理和安全管理常態(tài)化，確保各站安全生產(chǎn)無(wú)事故，要求各攪拌站必須設(shè)一本工作日志，將當(dāng)天的生產(chǎn)及安全活動(dòng)記錄、設(shè)備及人員配置情況、混凝土生產(chǎn)方量和設(shè)備加油數(shù)量都記錄清楚，以備追溯和檢查。
推行月度工作匯報(bào)制度。要求各攪拌站將混凝土月生產(chǎn)方量、設(shè)備油耗、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用支出、攪拌站耗電量等各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，每月定期將匯總的數(shù)據(jù)以及安全、質(zhì)量、成本、服務(wù)的各項(xiàng)情況、所在項(xiàng)目部的施工進(jìn)度情況、下月的工作安排、可能存在的問題及困難等一并上報(bào)，加了對(duì)各攪拌站的集中管控力度。
編發(fā)電子簡(jiǎn)報(bào)。以電子簡(jiǎn)報(bào)為平臺(tái)，及時(shí)整理匯總各個(gè)攪拌站的月度安全、質(zhì)量、成本、服務(wù)情況，將各站的管理水平通過這樣的平臺(tái)曬出來，將好的經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)推廣，彼此借鑒學(xué)習(xí)，互相查找不足。通過橫向比較，互相差距，過程糾偏，更好推動(dòng)混凝土公司各項(xiàng)管理工作。
下一步，該公司將本部工作人員駐站考察、季度考核等方式加強(qiáng)本部人員和現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的聯(lián)系，確保管理不失控。同時(shí)，通過多關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)員工尤其是外聘員工的生活，幫助解決一些實(shí)際困難等措施，讓在外員工有歸屬感，能更好的實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目服務(wù)、為公司創(chuàng)效。
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