中聯(lián)重科：湖機(jī)分公司順利完成流程再造
2006-02-24 00:00
按照建機(jī)院2006年 “變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升” 的工作主題，中聯(lián)集團(tuán)湖機(jī)分公司目前已順利完成流程再造工作。
結(jié)合湖機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，再造后的湖機(jī)分公司由原來的7個部室、2個分廠變革為現(xiàn)在的7個部室、3個生產(chǎn)車間，其中3個車間由生產(chǎn)制造部管理。
新成立的生產(chǎn)制造部對整個生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新配置：下設(shè)鋸帶、配套、裝配3個生產(chǎn)車間。這一運(yùn)作，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)約了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本，減少了部門之間的銜接，能更快更好地完成工作任務(wù)。
結(jié)合湖機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，再造后的湖機(jī)分公司由原來的7個部室、2個分廠變革為現(xiàn)在的7個部室、3個生產(chǎn)車間，其中3個車間由生產(chǎn)制造部管理。
新成立的生產(chǎn)制造部對整個生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新配置：下設(shè)鋸帶、配套、裝配3個生產(chǎn)車間。這一運(yùn)作，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)約了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本，減少了部門之間的銜接，能更快更好地完成工作任務(wù)。
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