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建材集團(tuán) 教科書式的蝶變

新金融觀察 · 2018-07-02 09:40

  對(duì)于建材集團(tuán)來(lái)說(shuō),混改不僅僅是響應(yīng)這場(chǎng)空前規(guī)模的改革任務(wù),更是自身發(fā)展的必經(jīng)之路。

  2017年融洽會(huì)期間,天津國(guó)資系統(tǒng)一口氣推出40家集團(tuán)共194個(gè)混改項(xiàng)目招商,正式拉開天津混改大幕,其空前的混改力度也獲得了資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。今年上半年,天津混改邁入了深水區(qū),取得了實(shí)質(zhì)性突破:5月4日天津市首家在集團(tuán)層面實(shí)施混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)——天津市建筑材料集團(tuán)(控股)有限公司(簡(jiǎn)稱天津建材集團(tuán))在天津市產(chǎn)權(quán)交易中心成功簽約。

  據(jù)了解,此次混改工作歷時(shí)1年,北京金隅集團(tuán)以40.18億元(占總資產(chǎn)的55%)成功入股,天津建材集團(tuán)凈資產(chǎn)由34億元增值到73.06億元。

  放下身段

  談起混改過(guò)程中的種種際遇,主導(dǎo)這次混改的天津建材集團(tuán)董事長(zhǎng)胡景山話匣子一下子就打開了,他自豪地說(shuō):“業(yè)內(nèi)有評(píng)價(jià)這是一場(chǎng)堪稱教科書級(jí)的混改案例?!?/p>

  談及混改初衷,胡景山介紹,在供給側(cè)改革的大背景下,建材集團(tuán)旗下企業(yè)以資源性、高能耗為主,面臨著轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻考驗(yàn):要研發(fā)環(huán)保型新產(chǎn)品,淘汰落后產(chǎn)能;要打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,還要承擔(dān)城市廢棄垃圾處置這些社會(huì)責(zé)任……正所謂“每天開門七件事,柴米油鹽醬醋茶?!弊鳛榧瘓F(tuán)的大管家,胡景山清楚,每一項(xiàng)都要巨量的長(zhǎng)期資金投入。

  但是從銀行體系融資往往存在一個(gè)問(wèn)題:即短貸長(zhǎng)投。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就面臨著資產(chǎn)負(fù)債期限不匹配的問(wèn)題,往往疲于應(yīng)付資金安排。因此,通過(guò)混改將資產(chǎn)證券化,不僅僅是為了響應(yīng)這場(chǎng)空前規(guī)模的改革任務(wù),更是自身發(fā)展的必經(jīng)之路。

  當(dāng)然,任何一項(xiàng)改革都要觸動(dòng)一部分人的奶酪。胡景山明白,完成混改所具備的天時(shí)地利人和要素,人和最為重要。從管理層角度,需要他們統(tǒng)一思想,放下身段,擁抱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?!耙恍﹪?guó)企的官本位思想比較嚴(yán)重,不愿意放棄行政體制內(nèi)的種種待遇。我作為集團(tuán)黨委"第一責(zé)任人"帶頭主動(dòng)放棄市管干部身份,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒(méi)有計(jì)較個(gè)人得失,毅然放棄市管干部身份,做到了觀大勢(shì)、謀全局,堅(jiān)定不移地推動(dòng)混改。”胡景山表示。

  統(tǒng)一了思想,接下來(lái)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)層面的改革:是子公司層面還是集團(tuán)層面混改?將哪些資產(chǎn)列入混改范圍?選擇什么樣的戰(zhàn)略合作伙伴?如何保證混改過(guò)程中的職工利益?資產(chǎn)估值如何做到合情合理,涉及產(chǎn)權(quán)的一些歷史遺留問(wèn)題該如何解決……這些都要在混改的方案設(shè)計(jì)中全盤考慮。

  由于天津建材集團(tuán)是第一家試水混改的集團(tuán)企業(yè),沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制借鑒,需要一項(xiàng)項(xiàng)的摸索。尤其是集團(tuán)層面的混改,涉及的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加復(fù)雜。胡景山對(duì)此表示:“當(dāng)然我們可以選擇更容易的一條道路,對(duì)下屬子公司進(jìn)行混改,這也算完成任務(wù),但是考慮到集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這是必須要做出的選擇?!?/p>

  事實(shí)上,目前很多地方國(guó)企的混合所有制比例已經(jīng)很高,但混合基本都在二、三級(jí)及以下企業(yè),母公司一般保持國(guó)有獨(dú)資。這種“母公司獨(dú)資,底下層層混合”的模式存在很多問(wèn)題,如集團(tuán)母公司得不到混合紅利、總部對(duì)下屬企業(yè)的控制力弱化、老體制管新體制導(dǎo)致新體制走不遠(yuǎn)、企業(yè)整體活力難以激發(fā)等等。為解決上述問(wèn)題,一級(jí)企業(yè)的股權(quán)多元化改造就必須要提上日程。

  關(guān)系到混改能否成功的另外一個(gè)關(guān)鍵因素是戰(zhàn)略合作伙伴的選擇,在一開始,天津建材集團(tuán)優(yōu)選戰(zhàn)略投資方的目標(biāo)定位選擇了促進(jìn)“京津冀”協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”重大國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)重合度高,能夠有效提升產(chǎn)業(yè)鏈接,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?;诙喾矫婵剂?,分別向北京金隅集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、北京八大處控股集團(tuán)發(fā)出邀約。

  最終金隅集團(tuán)中選。在2016年重組了冀東發(fā)展集團(tuán),徹底解決了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以后,金隅集團(tuán)成為京津冀地區(qū)水泥行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,其業(yè)務(wù)也受益于京津冀一體化戰(zhàn)略,“當(dāng)然,金隅集團(tuán)對(duì)我們也很感興趣,他們?cè)诮ú男袠I(yè)的制造業(yè)方面實(shí)力很強(qiáng),而我們?cè)诜?wù)業(yè)方面實(shí)力雄厚。而且天津在自貿(mào)區(qū)有很多政策優(yōu)勢(shì),對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)走出去,服務(wù)"一帶一路"戰(zhàn)略也很有裨益。因此,無(wú)論是行業(yè)實(shí)力、戰(zhàn)略目標(biāo)還是產(chǎn)業(yè)協(xié)同度都與建材集團(tuán)要求相吻合。再加上兩家企業(yè)文化相似,就一拍即合?!焙吧奖硎尽?/p>

  活力提升

  從2017年3月31日開始,天津建材集團(tuán)按照完全市場(chǎng)化模式,開始了一年多的艱苦混改歷程:清點(diǎn)家底,請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)清產(chǎn)核資,評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值,同時(shí)加速清理僵尸企業(yè);集團(tuán)整體混改方案和職工安置方案在集團(tuán)及所屬50家企業(yè)職工代表大會(huì)和職工大會(huì)上,在兩天時(shí)間內(nèi)全部一次性通過(guò);推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì),最終確定交易價(jià)格,并在產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌等等……

  歷時(shí)一年的混改剛剛完成,天津建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子忙得馬不停蹄:5月22日,集團(tuán)混改后第一次股東會(huì)召開,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式組建完成;6月15日,經(jīng)營(yíng)班子召開天津建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì),擬定了未來(lái)3至5年發(fā)展戰(zhàn)略;6月22日,金隅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義蒞臨天津建材集團(tuán)調(diào)研期間,對(duì)集團(tuán)近期工作及未來(lái)發(fā)展作出明確指示。

  “雖然混改剛完成1個(gè)月,但是企業(yè)的活力確實(shí)不一樣了,金隅集團(tuán)在向天津市國(guó)資委支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款40.18億元后,為支持建材集團(tuán)未來(lái)發(fā)展,股東雙方按照股權(quán)比例增資20億元;在此基礎(chǔ)上,金隅集團(tuán)又為建材集團(tuán)提供15.7億元資金支持,用于后期發(fā)展和解決歷史遺留問(wèn)題,大大充實(shí)了資本,企業(yè)一下子輕松了不少。”胡景山信心滿滿。

  當(dāng)然,混改不僅僅是混和合,更重要的是改和干。通過(guò)引入股權(quán)多元化,集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)治理方面脫胎換骨?!拔覀円灿幸幌盗械墓竟芾碇贫?,但是有時(shí)候貫徹不徹底,這就給戰(zhàn)略執(zhí)行打了折扣。作為一個(gè)上市公司,金隅集團(tuán)在公司治理方面的規(guī)范性給了我們思想上很大的沖擊?;旄某晒灱s后,金隅集團(tuán)指導(dǎo)和協(xié)助我們?nèi)娼∪晟聘黜?xiàng)規(guī)范制度,進(jìn)一步明確"三重一大"、議事規(guī)則、崗位職責(zé)等,為建材集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打牢制度基礎(chǔ)?!焙吧礁锌?。

編輯:唐益平

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