同質(zhì)化產(chǎn)品的市場競爭向來是最為考驗(yàn)參與企業(yè)智慧的，如果不能理順與其他競爭者之間的關(guān)系，或者出現(xiàn)傾銷，市場極易發(fā)生惡性競爭。

對于水泥行業(yè)的競爭亦如此。曾幾何時(shí)，由于豐厚的回報(bào)率，較為完善的技術(shù)路徑，逐步成熟的國產(chǎn)化裝備，水泥行業(yè)吸引了國內(nèi)相當(dāng)一批資本的涌入。特別是在華東等水泥需求旺盛，價(jià)格較高的浙江地區(qū)，產(chǎn)能更是率先突破億噸大關(guān)，早于全國全面進(jìn)入新型干法工藝時(shí)代。

但突如其來的宏觀經(jīng)濟(jì)變化，讓剛剛準(zhǔn)備大干一場的浙江水泥行業(yè)陷入窘境。另一方面，由于各企業(yè)間實(shí)力旗鼓相當(dāng)，全省行業(yè)處于“誰也不能吃掉誰，誰也不能打垮誰”的境地，整個(gè)市場進(jìn)入一個(gè)“低成本，低價(jià)格，零讓利，我打死你，你打死我”的競爭僵持階段。一度出現(xiàn)水泥最低賣200元/噸，熟料最低賣165元/噸。

低價(jià)競爭的惡果社會(huì)和行業(yè)不愿意看到的，彼時(shí)行業(yè)魚龍混雜、劣質(zhì)水泥充斥著市場，毫無產(chǎn)業(yè)升級(jí)可言，良性受阻發(fā)展。

正如一位行業(yè)前輩表示，當(dāng)時(shí)的浙江水泥行業(yè)太渴望一個(gè)龍虎巨頭將其“撈出”水生火熱，而充當(dāng)這個(gè)“救世主”角色的是中國建材集團(tuán)南方水泥公司。

2007年開始，剛剛成立不久的南方水泥以迅雷不及掩耳之勢并購了浙江、江西、上海、江蘇、安徽等地?cái)?shù)百家中大型水泥企業(yè)，包括上市公司尖峰水泥、大型國企三獅水泥，以及著名民企中利達(dá)水泥等，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡和企業(yè)整合的范例。

值得一提的是，2011年新年，時(shí)任中國建材集團(tuán)董事長宋志平收到一份來自哈佛商學(xué)院的禮物：中國建材集團(tuán)核心企業(yè)中國建材股份有限公司(簡稱中國建材)旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，被列入哈佛商學(xué)院管理案例。

在嘗到南方水泥并購重組模式的“甜頭”之后，中國建材在全國復(fù)制了南方水泥發(fā)展模式，又組建了北方水泥，西南水泥，加上中聯(lián)水泥、天山水泥、中材水泥、寧夏建材、祁連山，中國建材成為中國最大規(guī)模的水泥集團(tuán)。

在完成并購重組、后的中國建材，在整合市場的同時(shí)，中國建材又逐步為行業(yè)樹立正確的競爭理念，發(fā)揮了大企業(yè)在市場中的引領(lǐng)作用，逐步與行業(yè)內(nèi)企業(yè)一起，探索出了一條引導(dǎo)市場規(guī)范化發(fā)展之路。時(shí)任中國建材董事長宋志平親自操刀了這場轟轟烈烈的行業(yè)巨變，并且提出了“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)之中”、以“共生多贏”替代“叢林法則”等理念。

這些全新的行業(yè)競爭理念，也在一步步成為行業(yè)共識(shí)，將行業(yè)擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)了勁往一處使。

行業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系也從劍拔弩張向逐步緩和，形成了新型、有序的競合關(guān)系。

最為直觀的變化就是水泥價(jià)格。2008年隨著南方水泥的大規(guī)模收購，提高了集中度，浙江水泥價(jià)格在2008年從低谷中反彈，實(shí)現(xiàn)了階梯式上漲。

市場整合的效益在2009年進(jìn)一步明顯，當(dāng)年南方水泥完成銷量7000萬噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤10.5億元，同比分別提高50%和60%；2010年1月~8月，完成銷量5121萬噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤7.2億元，比去年同期增長40%到50%。

近年來，浙江地區(qū)水泥價(jià)格也在全行業(yè)保持著領(lǐng)先。中國水泥大數(shù)據(jù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2016年水泥價(jià)格企穩(wěn)回升以來，浙江省水泥價(jià)格起步最為迅速，且價(jià)位較高。南方水泥還與其他市場主體共同營造有序的行業(yè)環(huán)境，徹底扭轉(zhuǎn)了市場惡性競爭與企業(yè)效益低下的不利局面。

在中國建材等國內(nèi)一批領(lǐng)軍企業(yè)的帶領(lǐng)下，國內(nèi)水泥行業(yè)效益駛?cè)肷仙目燔嚨溃偫麧櫜粩鄤?chuàng)新高。特別是近年來，2019年水泥行業(yè)利潤達(dá)到1867億元，與2015年329.7億元形成鮮明對比。

良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，為各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和能力。超低排放、全面智能化、綠色礦山等先進(jìn)的發(fā)展理念也從愿景變成現(xiàn)實(shí)。

國內(nèi)第一個(gè)智能化水泥生產(chǎn)示范線泰安中聯(lián)就是水泥行業(yè)效益好轉(zhuǎn)，進(jìn)而加大升級(jí)步伐的典型代表。2016年11月泰安中聯(lián)被工業(yè)和信息化部評為“水泥行業(yè)基于在線監(jiān)控的管控集成試點(diǎn)項(xiàng)目”；2017年度獲得工業(yè)和信息化部授予的“重點(diǎn)用能行業(yè)能效領(lǐng)跑者”榮譽(yù)；2018年被工業(yè)和信息化部評為第三批綠色制造中的綠色工廠。

此外，行業(yè)效益的改善，也直接提高了水泥從業(yè)者的自豪感和獲得感。以上海南方為例，2019年較2013年上海南方成立之初，職工總?cè)藬?shù)減少51%，水泥和商混人均勞動(dòng)生產(chǎn)率分別增長83%和126%，人均薪酬增長91%和88％。

一直以來，只有在有序競爭的市場環(huán)境下，良幣才能驅(qū)逐劣幣。而作為基礎(chǔ)建材的水泥在過去一段時(shí)間內(nèi)缺少這樣一個(gè)大氣候，中國建材的強(qiáng)勢入場，在給行業(yè)帶了全新競合理念的同時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)際行動(dòng)證明行業(yè)利益高于企業(yè)利益，兩者是一榮俱榮的關(guān)系。

有行業(yè)評論員表示，作為我國建材行業(yè)唯一一家央企，中國建材集團(tuán)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)對全行業(yè)有著極其重要的引領(lǐng)示范意義。