銅陵海螺實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅
銅陵海螺榮獲集團(tuán)公司2015年度“綜合管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)，公司上下以榮譽(yù)為激勵(lì)，一季度，銅陵海螺水泥、熟料產(chǎn)量均完成季度計(jì)劃的105.01%，產(chǎn)品銷量完成季度計(jì)劃的108.25%，3月份熟料產(chǎn)量及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量均達(dá)到歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十三五”首季開(kāi)門紅。
穩(wěn)定運(yùn)行的窯系統(tǒng)
年初以來(lái)，銅陵海螺積極貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司及公司年度會(huì)議要求，堅(jiān)持“嚴(yán)管理、降成本、搶市場(chǎng)、促效益”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)過(guò)程控制，結(jié)合銷售市場(chǎng)形勢(shì)合理安排檢修，充分發(fā)揮窯、磨產(chǎn)能，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和發(fā)運(yùn)保駕，取得了較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系管理，保持井然有序、積極向上的生產(chǎn)秩序，抓實(shí)公司調(diào)度會(huì)、早會(huì)布置工作落實(shí)，形成管理閉環(huán)，重點(diǎn)抓好窯、磨運(yùn)行管理，將生產(chǎn)任務(wù)分解到周、日，實(shí)行目標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)值的責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任追究，并要求認(rèn)真分析整改，擬定具體的保障措施，營(yíng)造“影響1噸產(chǎn)量可恥”的管理氛圍。同時(shí)，公司還積極優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系，將安全生產(chǎn)和技術(shù)管理有效地結(jié)合起來(lái)，充分拉動(dòng)生產(chǎn)節(jié)奏。
在淡季，公司抓實(shí)檢修，提高設(shè)備運(yùn)行周期。堅(jiān)持以窯穩(wěn)定為中心，以原料磨及煤磨管理為重點(diǎn)，開(kāi)展磨機(jī)預(yù)檢修工作，消除潛在隱患，改善磨機(jī)工況，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。同時(shí)，公司積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患點(diǎn)的跟蹤，定期做好設(shè)備檢查，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢記錄，對(duì)主機(jī)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)制作詳細(xì)的監(jiān)控表格，確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行受控，充分保證生產(chǎn)穩(wěn)定。
一季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，將員工的工資考核與窯、磨臺(tái)時(shí)、窯的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量等指標(biāo)掛鉤，并及時(shí)落實(shí)激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，通過(guò)正向激勵(lì)的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，提高生產(chǎn)發(fā)運(yùn)效率。
年后銷售市場(chǎng)逐步回暖，公司準(zhǔn)確抓住契機(jī)，堅(jiān)持“淡季要份額，旺季要效益”的原則，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，走訪終端市場(chǎng)，深入施工一線，加大對(duì)農(nóng)村區(qū)域終端客戶的宣傳工作，進(jìn)一步拓寬公司銷售渠道，同時(shí)公司還制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，及時(shí)落實(shí)激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升銷售發(fā)運(yùn)效率。
目前，銅陵海螺上下齊心、干勁十足，緊抓市場(chǎng)需求回暖有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)管理，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
編輯：張敏
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