云南昭通昆鋼嘉華公司推行6S管理見成效
云南水泥建材集團(tuán)昭通昆鋼嘉華公司通過推行6S管理，整治臟亂差，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，收到了顯著效果。
自去年7月以來(lái)，公司通過學(xué)習(xí)、啟動(dòng)和創(chuàng)新 ，推行6S管理。一是整理空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所；二是整頓現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)布局，定置擺放使物品取用應(yīng)得方便快捷；三是清除垃圾，美化環(huán)境；四是形成制度，一抓到底，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔、明朗、美觀；五是定期考評(píng)，養(yǎng)成習(xí)慣；六是重視安全教育，以人為本，營(yíng)造安全文化和文明生產(chǎn)環(huán)境。
一位管理人員介紹說(shuō)，推行6S前，我們進(jìn)廠就得走“舞步”，就是在辦公室也要擔(dān)心會(huì)不會(huì)被隨意擺放的物品所絆倒。如今，步入廠區(qū)，只見主機(jī)設(shè)備色彩分明、樓道清潔衛(wèi)生、工作場(chǎng)所整潔有序、辦公室窗明幾凈 ，就連電腦桌面也是簡(jiǎn)潔清爽，圖標(biāo)不超過15個(gè)。人們?cè)诟淖儹h(huán)境的同時(shí)，也在改變著自身形象和習(xí)慣。職工們說(shuō)，“6S”管理做得好，工作起來(lái)沒煩惱、工作效率提高了。
推行6S管理，有效改變了環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。去年，公司綜合成本大幅度下降，產(chǎn)量、余熱發(fā)電量等指標(biāo)顯著提升，成為云南水泥建材集團(tuán)逆勢(shì)增盈的先進(jìn)單位。今年，公司將推行“7＋1”工作法，每天騰出一個(gè)小時(shí)，鞏固6S成果，向管理要效益，奮力實(shí)現(xiàn)“云南最優(yōu)，全國(guó)知名”的美好愿景。
編輯：張曉燁
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