前不久，十八屆五中全會(huì)剛剛結(jié)束，會(huì)議描繪了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖，明確了全面深化改革的推進(jìn)路徑，尤其是“創(chuàng)新，協(xié)調(diào)，綠色，開(kāi)放，共享”五大核心發(fā)展理念的提出，為“十三五”國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展確定了基調(diào)和方向，傳遞了中國(guó)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的國(guó)際化視角、產(chǎn)業(yè)變革思維、和諧發(fā)展觀(guān)，以及社會(huì)責(zé)任意識(shí)。面對(duì)國(guó)家的“十三五”新戰(zhàn)略、新思路，企業(yè)如何緊隨政策導(dǎo)向順勢(shì)而為、謀劃更好的發(fā)展？解讀、學(xué)習(xí)五大發(fā)展理念的內(nèi)涵，對(duì)我們開(kāi)展十三五規(guī)劃工作具有重要意義。

  創(chuàng)新發(fā)展：從Push到Pull的轉(zhuǎn)變

  當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入弱增長(zhǎng)周期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定、不穩(wěn)定因素增多，市場(chǎng)波動(dòng)性加大，結(jié)構(gòu)性調(diào)整加劇。處于新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也正在進(jìn)行全面而深刻的變革。面對(duì)持續(xù)疲軟的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，國(guó)家將創(chuàng)新發(fā)展提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。企業(yè)也需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的創(chuàng)新要義。

  一、過(guò)去我們依靠打造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，這種方式的有效性，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整的今天有所減弱。創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵延伸需要緊貼市場(chǎng)發(fā)展的需求，在目前部分產(chǎn)業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的情況下，我們要把華潤(rùn)所在行業(yè)的資金、技術(shù)、人才等各方面的優(yōu)勢(shì)占有方，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，聯(lián)合在一起，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種大的思維邏輯可以用英文單詞Pull來(lái)形容，就是把大家拉到一起，而不是像過(guò)去那樣，把大家擋在外面，那是Push。

  二、當(dāng)前很多企業(yè)都面臨增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，以提高效率為目標(biāo)的管理提升，應(yīng)當(dāng)成為我們今天應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的主要思考點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們要加強(qiáng)創(chuàng)新，改進(jìn)管理方式，提高管理效率，提升組織效能，使我們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)華潤(rùn)業(yè)務(wù)的影響。

  三、大型企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新成果的整合者，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)為基層企業(yè)和員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，建立起能推動(dòng)企業(yè)上下、內(nèi)外部共同創(chuàng)新的機(jī)制。以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本的匯集，吸引眾多參與方進(jìn)行組合，在產(chǎn)業(yè)基金的平臺(tái)上，進(jìn)行創(chuàng)新探索，是一種有效的方式。我們可以以華潤(rùn)大學(xué)為依托，建立華潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)資本平臺(tái)，既連接內(nèi)部，也向外部開(kāi)放，通過(guò)學(xué)員創(chuàng)新，專(zhuān)家論證，聯(lián)系實(shí)際，培育一些圍繞華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目，聚集有利于華潤(rùn)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，推動(dòng)華潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  開(kāi)放發(fā)展：兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源

  隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越大，發(fā)揮的作用越來(lái)越大，參與全球治理的程度也越來(lái)越深。近年來(lái)，國(guó)家提出“一帶一路”、亞投行、未來(lái)自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略構(gòu)想，不僅將促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展，也將帶動(dòng)一部分國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展。在這一全球戰(zhàn)略的指引下，我們需要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)放進(jìn)取，參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。

  在集團(tuán)“十三五”規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)上，我講了紡織行業(yè)的例子。民營(yíng)紡織企業(yè)把我們認(rèn)為最不創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)“紡紗”設(shè)在了美國(guó)，把紡成的紗運(yùn)回中國(guó)織成布，這和我們的做法正好相反。雖然美國(guó)的勞動(dòng)成本比我們高，但美國(guó)為國(guó)外的資本投資提供了大額資助，并且美國(guó)的電力市場(chǎng)化程度很高，能源成本比中國(guó)低，這就使今天在中國(guó)特別不創(chuàng)造價(jià)值的紡紗環(huán)節(jié)，在美國(guó)變得有利潤(rùn)空間。這個(gè)例子告訴我們，我們要拓寬發(fā)展的思路和視角，放眼全球，利用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為提高企業(yè)效益挖掘更多的空間。

  前不久，因?yàn)楣ぷ餍枰?，我和一些同事去了澳洲，臨走前我在珀斯的超市買(mǎi)了幾塊Cheese，一共花了40澳元，相當(dāng)于200元人民幣?；貋?lái)后，我聽(tīng)說(shuō)同樣的Cheese，在中國(guó)200元可能連一塊都買(mǎi)不到。結(jié)合華潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，我覺(jué)得我們是不是可以做點(diǎn)什么？中國(guó)人買(mǎi)高品質(zhì)的奶粉，席卷多個(gè)海外國(guó)家的超市；十一假期500萬(wàn)人出行，把日本的健康產(chǎn)品店買(mǎi)空；越來(lái)越多的同胞走向海外置業(yè)……這些事實(shí)告訴我們，中國(guó)高品質(zhì)消費(fèi)需求日益增長(zhǎng)，我們要“走出去”，把適合中國(guó)市場(chǎng)的高品質(zhì)商品帶到中國(guó)來(lái)。

  20多年前，華潤(rùn)曾經(jīng)“走出去”過(guò)，作為當(dāng)時(shí)中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的唯一代理商，華潤(rùn)利用的是行政壟斷渠道，而隨著外貿(mào)體制改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，華潤(rùn)代理商的角色逐漸失去了作用，海外戰(zhàn)略以失敗結(jié)束。今天，我們?cè)偬帷白叱鋈ァ保仨毎l(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，把兩個(gè)市場(chǎng)結(jié)合好，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)全球好產(chǎn)品的掌控，為中國(guó)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)商品，將華潤(rùn)的增長(zhǎng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)結(jié)合好。

  除了創(chuàng)新與開(kāi)放，十三五還面臨協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展和共享發(fā)展的三大課題。我們要摸索有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的地域和空間，實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們必須加快高消耗、高污染、高排放的“三高”生產(chǎn)環(huán)節(jié)的淘汰，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)。我們要把華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)的幫扶模式發(fā)揚(yáng)光大，只有實(shí)現(xiàn)社會(huì)各方的互惠共贏，形成可持續(xù)的扶貧模式，整個(gè)社會(huì)才能真正達(dá)到“共享”目標(biāo)。

  “十三五”是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。關(guān)注“十三五”，不僅是關(guān)注中國(guó)的未來(lái)，也是關(guān)注我們自己的未來(lái)。希望華潤(rùn)的經(jīng)理人能認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在五大發(fā)展理念的引領(lǐng)下，深入思考“十三五”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略機(jī)遇；高度關(guān)注可能會(huì)對(duì)華潤(rùn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的熱點(diǎn)問(wèn)題，比如“國(guó)資改革”、“全面二孩”、“健康中國(guó)”等……為我們進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，探索突破口；認(rèn)真梳理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，尋找差距，確立目標(biāo)，以全球視角、創(chuàng)新思維、責(zé)任意識(shí)，謀篇布局下一個(gè)五年，為華潤(rùn)能在新的戰(zhàn)略期有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)地發(fā)展，領(lǐng)好航、指好路！