太行水泥2004年凈利潤(rùn)比上年同期減少40%
造成凈利潤(rùn)大幅減少的主要原因是由于2004年，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策實(shí)施力度的不斷加大，使鋼鐵、水泥、電解鋁和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了限制，而在投資、信貸、運(yùn)輸?shù)确矫嬉恍┬碌恼叻ㄒ?guī)的出臺(tái)，導(dǎo)致了煤炭、電力等原燃材料價(jià)格持續(xù)上漲，從而增加了水泥的生產(chǎn)成本和原燃材料的采購(gòu)成本，直接造成了公司利潤(rùn)的下降。
但公司也采取了多種措施，緩解這一情況。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極其困難的情況下，始終堅(jiān)持市場(chǎng)、管理兩手抓的方針，大力加強(qiáng)了內(nèi)部管理力度，在完善三大管理體系的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范管理行為，相繼組織開(kāi)展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審工作，還被省評(píng)為質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。
另外，目前公司ERP的建設(shè)已初具規(guī)模，公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部和設(shè)備部等單位的管理工作在新系統(tǒng)中運(yùn)行正常，使用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)了在同一平臺(tái)上的企業(yè)資源共享，使企業(yè)資金流、物流、信息流實(shí)現(xiàn)了有效的統(tǒng)一，從而提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2005年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，深挖內(nèi)部潛力，提高資金使用率，促使生產(chǎn)成本和費(fèi)用下降；開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大原料來(lái)源，降低主要原料價(jià)格上漲的影響，從而降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，抓好銷售龍頭，暢通運(yùn)輸渠道，確保供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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