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吉林亞泰集團(tuán)副董事長徐德復(fù)業(yè)績

2005-01-06 00:00
  徐德復(fù),51歲,研究生學(xué)歷,中共黨員,現(xiàn)任亞泰集團(tuán)副董事長、副總裁,長春市人大代表,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任長春雙陽水泥集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。憑借現(xiàn)代管理觀念和開拓進(jìn)取的精神,被評(píng)為全國建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范,并連續(xù)2年當(dāng)選為長春市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者。

1、抓住機(jī)遇,準(zhǔn)確抉擇,使原雙陽水泥集團(tuán)重現(xiàn)生機(jī)

  原長春雙陽水泥集團(tuán)是國家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,因該項(xiàng)目具有工藝先進(jìn)、自動(dòng)化程度高、環(huán)保符合國家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠,集中代表我國新型干法水泥窯外分解技術(shù),原國家建材局王燕謀局長在第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)親筆題詞“中國第一線”,由于項(xiàng)目建設(shè)資金全部為國家貸款,因此企業(yè)投產(chǎn)不久就陷入困境,由于沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)使經(jīng)營日趨艱難,企業(yè)將向何處發(fā)展,對(duì)時(shí)任長春雙陽水泥集團(tuán)的總經(jīng)理徐德復(fù)來說是一個(gè)關(guān)鍵的選擇,經(jīng)過反復(fù)論證、反復(fù)考察,最后與上市公司亞泰集團(tuán)達(dá)成了承債式兼并協(xié)議,雙陽水泥集團(tuán)被重組為亞泰水泥公司,徐德復(fù)被聘為亞泰集團(tuán)董事長、副總裁,主管水泥產(chǎn)業(yè),兼并當(dāng)年就使企業(yè)甩掉了債務(wù)包袱,利潤實(shí)現(xiàn)利潤3000多萬元,到2003年,企業(yè)年利潤超過1億元,正是由于徐德復(fù)的果斷決策,使亞泰水泥公司重新呈現(xiàn)了生機(jī)和活力。

2、重視產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品進(jìn)入國際市場作好了準(zhǔn)備

  徐德復(fù)把產(chǎn)品質(zhì)量看作企業(yè)的生命,“鼎鹿牌”水泥以早期強(qiáng)度高、后期強(qiáng)度穩(wěn)、包裝質(zhì)量好、售后服務(wù)優(yōu),先后被評(píng)為“吉林省名牌產(chǎn)品、吉林省用戶滿意產(chǎn)品、吉林省免檢產(chǎn)品、吉林省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、吉林省著名商標(biāo)、國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù),亞泰水泥公司在東北水泥行業(yè)率先通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,并通過了國家產(chǎn)品認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證,成為東北唯一一家三證齊全的水泥企業(yè)。

3、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重

  在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),徐德復(fù)始終沒有忘記自己的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)發(fā)展離不開社會(huì),社會(huì)的進(jìn)步也需要企業(yè),這方面徐總找到了最佳解決辦法,在大力提倡使用散裝水泥和發(fā)展商品混凝土的同時(shí),又開始發(fā)展粉煤灰綜合利用,將長春熱電廠產(chǎn)生的粉煤灰回收加以利用,生產(chǎn)特種水泥和混凝土,不僅變廢為寶,而且有效地制止了環(huán)境污染,使長春熱電廠節(jié)約了大量水資源,為長春熱電廠的發(fā)展創(chuàng)造了條件,不僅造福于企業(yè),同時(shí)造福于社會(huì)。僅此一項(xiàng),每年可節(jié)約占用耕地面積近百畝,年消耗粉煤灰100多萬噸,年節(jié)水1000萬噸以上。

4、優(yōu)化資源配置,發(fā)展水泥深加工,把企業(yè)做大做強(qiáng)

  在亞泰水泥公司進(jìn)行第三條熟生產(chǎn)線建設(shè)的同時(shí),徐德復(fù)又開始著手兼并長春躍進(jìn)水泥廠、吉化水泥廠、吉化化鋼水泥廠和吉化明城石灰石礦,并在明城石灰石礦建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線,項(xiàng)目已于2003年6月份點(diǎn)火投產(chǎn),成為東北最大的水泥商品熟料基地。亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)還準(zhǔn)備在吉林省“十五”計(jì)劃淘汰的小水泥廠里選擇條件較好的企業(yè),改造成粉磨站,提高水泥生產(chǎn)的集中度,2005年,亞泰集團(tuán)計(jì)劃在明城再建設(shè)一條以處置工業(yè)廢棄物為主的日產(chǎn)8000噸水泥熟料生產(chǎn)線,項(xiàng)目已列為東北老工業(yè)基地改造第二批國債項(xiàng)目。

5、增加產(chǎn)品品種,提高科技含量

  隨著人們對(duì)建筑材料特別是水泥要求的提高,在新產(chǎn)品開發(fā)方面,徐德復(fù)又為亞泰水泥產(chǎn)業(yè)制定了新的目標(biāo),今年,要在原有A級(jí)O型油井水泥的基礎(chǔ)上開發(fā)出G級(jí)油井水泥,同時(shí)大力開發(fā)道路低堿水泥,并開始其它特種水泥的研制工作。(中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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