圍繞做大做強(qiáng)國(guó)資國(guó)企的目標(biāo)，新中國(guó)成立70年來尤其是黨的十八大以來，安徽迎難而上，通過采取一系列完善機(jī)制、調(diào)整布局等方面的改革舉措，不斷在國(guó)企改革的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展、新突破，以省屬企業(yè)為主體的國(guó)有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力被不斷激發(fā)，全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的步伐明顯加快。

　　【出鏡】記者：這里是海螺集團(tuán)水泥生產(chǎn)調(diào)度工藝管理中心，在我身旁的這個(gè)大屏上實(shí)時(shí)顯示著海螺集團(tuán)分布在全國(guó)和“一帶一路”沿線國(guó)家的120多個(gè)水泥生產(chǎn)研發(fā)基地的運(yùn)行情況，從水泥的開采、配比再到后期的加工運(yùn)輸，各個(gè)基地水泥生產(chǎn)的全過程都會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上得到精準(zhǔn)把控。

　　我們現(xiàn)在看到的是，海螺集團(tuán)水泥生產(chǎn)調(diào)度工藝管理中心的工程師們正在對(duì)位于陜西省寶雞市的鳳凰山生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程指導(dǎo)，這個(gè)基地是海螺集團(tuán)2017年兼并當(dāng)?shù)匾患医ú钠髽I(yè)后改造建成的。

　　安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度工藝管理中心

　　操作工程師 康小育

　　“之前它在生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備都相對(duì)比較落后，經(jīng)過一年多的努力，我們已經(jīng)從它的生產(chǎn)、運(yùn)行、管理、設(shè)備優(yōu)化，包括環(huán)保治理這塊我們做了大量的工作，目前它的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到全球（同）行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)先水平?！?/p>

　　利用自身在規(guī)模、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)大力實(shí)施兼并重組，是海螺集團(tuán)不斷做大做強(qiáng)的一條重要途徑。自上世紀(jì)90年代成立以來，企業(yè)已先后實(shí)施了兼并重組40多次，水泥的年產(chǎn)能從最初的150萬噸發(fā)展到了現(xiàn)在的3.5億噸，位居世界前列。黨的十八大以來，隨著經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，海螺集團(tuán)又開始通過兼并重組，在智能化生產(chǎn)、綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面做起了“文章”。

　　安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)濟(jì)師 丁鋒

　　“這種兼并重組是在外延式擴(kuò)張的平臺(tái)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保化、科技化地改造，黨的十八大以來，我們已經(jīng)完成了6千多萬噸產(chǎn)能兼并重組，產(chǎn)業(yè)鏈板塊隨著兼并重組實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張。”

　　著眼于優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施兼并重組，現(xiàn)在不僅省屬企業(yè)由最多時(shí)的43戶調(diào)整到了目前的29戶，而且這些企業(yè)通過整合省內(nèi)外資源，加快了做大做強(qiáng)的步伐。特別是近年來，安徽一方面推動(dòng)完成了合肥通用機(jī)械研究院重組省機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)院等省屬企業(yè)與央企的重組；另一方面又組織實(shí)施了省高速集團(tuán)和省交通集團(tuán)等10多對(duì)省屬企業(yè)之間的重組。今年，馬鋼集團(tuán)通過采取劃撥51%股權(quán)至中國(guó)寶武集團(tuán)的方式進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組更是為壯大安徽省國(guó)有經(jīng)濟(jì)再添了一把力。

　　安徽省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任 葉傳柏

　　“以改革重組和整體上市為主攻方向，大力推進(jìn)企業(yè)間的兼并重組，促進(jìn)了一批龍頭骨干企業(yè)的快速成長(zhǎng)，打造了一批（行業(yè)）國(guó)家隊(duì)。”

　　不僅是兼并重組，黨的十八大以來，安徽采取的加快混合所有制改革、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)等一系列改革措施都大大激發(fā)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力。作為全省最大的國(guó)有企業(yè)，銅陵有色就在深化產(chǎn)權(quán)多元化改革中不斷提升了集團(tuán)的資本實(shí)力。今年，企業(yè)又在其分公司金冠銅業(yè)首次開始實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，通過公開招聘、轉(zhuǎn)任和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，組建了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理。

　　銅陵有色集團(tuán)公司副總經(jīng)理 丁士啟

　　“從體制機(jī)制上進(jìn)行改革，吸收所有所有制的一些優(yōu)點(diǎn)，我們?nèi)说膭?dòng)能、設(shè)備以及一些資源可以得到有效利用，另外一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)得到應(yīng)用?！?/p>

　　通過持續(xù)推動(dòng)改革在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展，安徽國(guó)資國(guó)企正在加快向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)中，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是省屬企業(yè)發(fā)展?jié)撃懿粩啾患ぐl(fā)，平均資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別從2013年的344億元、216億元、9億元提高到2018年的539億元、288億元和25億元，專利擁有量目前達(dá)到了22000多件，比2016年增長(zhǎng)56.9%，呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。