1月16日，東方希望集團(tuán)召開(kāi)重化工年度工作會(huì)議，劉永行董事長(zhǎng)出席會(huì)議并圍繞“健康”主題講話(huà)。

“適”是做強(qiáng)企業(yè)的最高形式

“增強(qiáng)‘我’勢(shì)，成為先標(biāo)，什么是強(qiáng)？水和石頭，誰(shuí)強(qiáng)？”

“石頭！”

“但是水滴石穿，水是最柔弱的，哪里低它往哪流，但是它是最適的。那么，大者生存還是強(qiáng)者生存？”

“適者生存！”

會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，董事長(zhǎng)就給與會(huì)干部拋出了一連串的問(wèn)題，一針見(jiàn)血地指出增強(qiáng)“我”勢(shì)的“強(qiáng)”關(guān)鍵體現(xiàn)在“適”，反映到當(dāng)下即企業(yè)不僅能夠在競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的條件下存活，還能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。他指出，世界上唯一不變的就是變化，競(jìng)爭(zhēng)條件下，要采用靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而靈活機(jī)動(dòng)就是“適”，企業(yè)“做大做強(qiáng)”的本質(zhì)就是“適”，做強(qiáng)企業(yè)的最高形式就是“適”。

調(diào)整“道、術(shù)” 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短

隨后，董事長(zhǎng)以準(zhǔn)東多晶硅和養(yǎng)殖板塊發(fā)展未達(dá)預(yù)期為案例，深入追溯了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的“學(xué)習(xí)成本”根源。他指出，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)仍然能夠在嚴(yán)峻形勢(shì)下獨(dú)善其身，健康發(fā)展，其根本原因是集團(tuán)依靠多元化發(fā)展模式整體上做到了“適”，一方面集團(tuán)堅(jiān)持“過(guò)窮人的日子”，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，把重資產(chǎn)公司變成了半重資產(chǎn)公司，不用上市，不用融資；另一方面，集團(tuán)采用了相對(duì)審慎、相對(duì)保守的發(fā)展模式，持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)而表示，“不能認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)了，我們富了，就忘記了初心，我們要堅(jiān)持過(guò)‘窮日子’，要向小公司學(xué)習(xí)，要向小集團(tuán)學(xué)習(xí)”。董事長(zhǎng)還用豐都水泥在行業(yè)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中，緊跟客戶(hù)需求，堅(jiān)持創(chuàng)新，做強(qiáng)“我”勢(shì)，取得健康發(fā)展的案例，強(qiáng)調(diào)在既定戰(zhàn)略下，通過(guò)“道”和“術(shù)”的調(diào)整，從揚(yáng)長(zhǎng)避短做到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，把弱項(xiàng)給補(bǔ)起來(lái)。

“政策指前程，我能奮戰(zhàn)；經(jīng)營(yíng)靠學(xué)術(shù)，他會(huì)騰飛?！睍?huì)上，董事長(zhǎng)還講述了創(chuàng)業(yè)時(shí)貼在“育新良種場(chǎng)”門(mén)口對(duì)聯(lián)的淵源?！爱?dāng)時(shí)，我們受益于改革開(kāi)放政策，取得了起步良機(jī)。1986年，時(shí)任國(guó)家科委主任宋健到我們養(yǎng)殖場(chǎng)視察時(shí)寫(xiě)下寄語(yǔ)：‘中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興寄希望于社會(huì)主義企業(yè)家’，這使我們得到了極大的信心，并相信自己一定能做好。自80年代初期，連續(xù)十年，每年春節(jié)我們都會(huì)在養(yǎng)殖場(chǎng)門(mén)口貼這副對(duì)聯(lián)，直到搬離養(yǎng)殖場(chǎng)。2024年年底，我把這副對(duì)聯(lián)再次寫(xiě)了一遍。”董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在困難條件下，要去拼、去奮斗、去努力，做正確事，把企業(yè)做“適”，因?yàn)檫m者生存、適者自信。

企業(yè)健康比發(fā)展更重要

“集團(tuán)成立43年來(lái)，始終保持著健康發(fā)展，就像我的身體一樣?！倍麻L(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)展示了他最新的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，在各類(lèi)數(shù)據(jù)中，董事長(zhǎng)均能達(dá)到或者超越同齡人，甚至個(gè)別運(yùn)動(dòng)指標(biāo)在他的年齡段過(guò)于優(yōu)秀導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法評(píng)估。董事長(zhǎng)還分享了去年12月自己準(zhǔn)東出差期間在雪夜走路鍛煉的照片和視頻。在萬(wàn)籟俱寂零下30℃的極寒環(huán)境中，聽(tīng)著自己鞋底踩在雪中“沙沙沙”的聲音，董事長(zhǎng)感受到彼時(shí)彼刻，人與大自然和諧相處的樂(lè)趣也是一種享受。

“艱苦！辛苦！命苦！自討苦吃！苦中取樂(lè)！”“西域未曉，莫道君行早！寒夜凍不了，樂(lè)在雪原不顯老?！笨粗掌路脚笥训脑u(píng)論，董事長(zhǎng)指出，苦中作樂(lè)，當(dāng)你享受其中，以苦為樂(lè)，享受樂(lè)趣的時(shí)候，就不會(huì)覺(jué)得苦了。董事長(zhǎng)進(jìn)一步指出，保證健康的前提是要做好防護(hù)措施，不要蠻干，做正確事，雖然自己有腿疾，但通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力、持之以恒、量力而行、循環(huán)漸進(jìn)的鍛煉，都能得到改善”。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)健康和人的身體健康一樣，我們東方希望人要首先做到觀念健康，觀念健康決定了思想健康，思想健康了，行為才會(huì)健康。

“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。”最后，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)在場(chǎng)管理干部，要發(fā)揮“榜樣、教師、教練”作用，用自己的模范行為帶動(dòng)員工做正確事，將正確措施及時(shí)落實(shí)到位，形成有利于企業(yè)、有利于員工的共同行為，做到適者生存，而做到“適”就可以“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。在為期三天的會(huì)議中，集團(tuán)重化工公司主要負(fù)責(zé)人將回顧并總結(jié)過(guò)去一年“邁向先標(biāo)、邁進(jìn)先標(biāo)”目標(biāo)任務(wù)完成情況，劉永行董事長(zhǎng)以及集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)條線(xiàn)負(fù)責(zé)人全程參會(huì)并適時(shí)指導(dǎo)，幫助各公司分析形勢(shì)、明晰思路，確保各公司2025年任務(wù)目標(biāo)順利推進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。