上峰水泥4月24日同步發(fā)布2024年業(yè)績(jī)、2025年一季度業(yè)績(jī)及公司五年發(fā)展規(guī)劃。

2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.48億元，同比下降14.83%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6.27億元，同比下降15.7%。

2025年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.51億元，同比增長(zhǎng)4.64%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7993.43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)447.61%。

強(qiáng)鏈增效雙輪驅(qū)動(dòng) 固本蘊(yùn)新穩(wěn)迎未來(lái)

上峰水泥五年發(fā)展規(guī)劃（2025年-2029年）

2019年上一輪五年規(guī)劃發(fā)布以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)發(fā)生較大變化，上峰“一主兩翼”戰(zhàn)略在復(fù)雜多變的環(huán)境下起到了引領(lǐng)方向、明晰目標(biāo)、聚焦共進(jìn)的重要作用，并取得了良好成效。

接下來(lái)的五年，上峰即將面臨更復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和更艱巨的任務(wù)挑戰(zhàn)，新的時(shí)期需要大家在方向上齊心協(xié)力，朝著共同的發(fā)展目標(biāo)做更大的努力。為此，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇以及對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題的分析，特?cái)M制新一期的五年規(guī)劃，作為各項(xiàng)工作的目標(biāo)框架和任務(wù)指引。

第一章 總體形勢(shì)背景分析

一、過(guò)去五年的主要成果及發(fā)展

2020年以來(lái)，公司在董事會(huì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，在行業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，公司主業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，行業(yè)地位持續(xù)攀升，效率指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，業(yè)務(wù)格局升級(jí)拓展，產(chǎn)業(yè)鏈延伸齊頭并進(jìn)，新業(yè)務(wù)賦能互補(bǔ)支撐，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益穩(wěn)固；新經(jīng)濟(jì)投資亮點(diǎn)紛呈，價(jià)值提升及效益體現(xiàn)對(duì)沖主業(yè)下滑，有力提升公司的利潤(rùn)效益和綜合影響力，并為未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五年來(lái)公司主產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模增長(zhǎng)了48%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)65%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)約78%，累計(jì)繳納稅收約51億元，五年合計(jì)向股東現(xiàn)金分紅26.5億元，平均年度分紅率超過(guò)40%，三次實(shí)施股份回購(gòu)累計(jì)4.7億元；公司能耗工藝水平及成本控制、人均效率、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)等保持行業(yè)領(lǐng)先；“兩翼”業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比超過(guò)三分之一，新經(jīng)濟(jì)股權(quán)投資業(yè)務(wù)聚焦半導(dǎo)體、新能源、新材料等科技創(chuàng)新領(lǐng)域鏈?zhǔn)讲季?，長(zhǎng)鑫科技、合肥晶合、盛合晶微、先導(dǎo)電科、廣州粵芯等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的股權(quán)投資取得了相對(duì)穩(wěn)健投資收益，同時(shí)為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、培育成為第二成長(zhǎng)曲線(xiàn)的新質(zhì)業(yè)務(wù)奠定了綜合條件基礎(chǔ)。

二、面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

1、水泥建材業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，建材下游基建及地產(chǎn)投資高位下行，水泥總需求量面臨回落；供給端去化緩慢，行業(yè)產(chǎn)能利用率偏低，去產(chǎn)能政策力度有待落實(shí)，供需矛盾短期難以解決。

從結(jié)構(gòu)上看，建材行業(yè)大型國(guó)企占主導(dǎo)地位，第一梯隊(duì)龍頭企業(yè)在規(guī)模實(shí)力、資源掌控、資金及專(zhuān)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備等方面擁有明顯優(yōu)勢(shì)；本公司水泥主業(yè)營(yíng)收占比仍超80%，水泥建材供需及價(jià)格周期波動(dòng)對(duì)公司增長(zhǎng)發(fā)展形成威脅與挑戰(zhàn)。

2、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)與建材同頻，規(guī)模基礎(chǔ)處于早期階段。

近年來(lái)公司努力拓展了產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)，嘗試?yán)矛F(xiàn)有資源基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)適當(dāng)轉(zhuǎn)型突破。但骨料業(yè)務(wù)與水泥熟料市場(chǎng)周期趨于同頻；環(huán)保、物流、新能源業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展基礎(chǔ)目前依然薄弱，延伸業(yè)務(wù)綜合實(shí)力規(guī)模暫未形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、股權(quán)投資業(yè)務(wù)與主業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏緊協(xié)同。

股權(quán)投資業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng)把控，對(duì)外部資源渠道的積累及內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)與組織能力搭建有待加強(qiáng)。盡管取得較好財(cái)務(wù)投資收益，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)加深了理解，但從產(chǎn)業(yè)化的角度尚未匹配到與上峰文化相通、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)、資源共享、規(guī)模相應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

二、盡管產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難，風(fēng)險(xiǎn)大，但接下來(lái)的發(fā)展我們?nèi)跃哂幸欢C(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)：

1、資源基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。46年來(lái)上峰積累了充足的社會(huì)資源、資本積累、產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)、堅(jiān)韌團(tuán)隊(duì)，以及材料制造所需的礦產(chǎn)等有形資源。按目前的預(yù)算，在適當(dāng)增加負(fù)債，控制好總體風(fēng)險(xiǎn)的前提下，近兩年按預(yù)算計(jì)劃有相對(duì)充足資金儲(chǔ)備來(lái)獲取新的機(jī)會(huì)，具備了一定的資本資源。

2、機(jī)制及前期發(fā)展的支撐。上峰有獨(dú)特的混合所有制機(jī)制基礎(chǔ)，并已在跨領(lǐng)域多個(gè)產(chǎn)業(yè)做了多年的嘗試和探索，進(jìn)行了不同模式的合作發(fā)展；對(duì)不同區(qū)域文化、不同背景專(zhuān)業(yè)以各種模式進(jìn)行了長(zhǎng)期的實(shí)踐，在集團(tuán)化管控與多元化融合方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

3、思維認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。公司已在半導(dǎo)體及新能源、新材料等領(lǐng)域進(jìn)行了系列投資布局，新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐積累，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)鏈研究、人才技術(shù)資源、產(chǎn)業(yè)模式的理解與把控、產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)等方面已具有一定的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，在新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中具備了生態(tài)圈的資源積累。

4、股權(quán)投資基礎(chǔ)。上市公司具有運(yùn)作規(guī)范、信息公開(kāi)、口碑易傳播、品牌易推廣的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)上峰前期股權(quán)投資已具有投資收益業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，上峰企業(yè)文化中堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)的風(fēng)格與長(zhǎng)期價(jià)值投資的理念相匹配，相對(duì)適合著眼于中長(zhǎng)期投資。

5、產(chǎn)業(yè)迭代的空間機(jī)會(huì)。與水泥建筑材料同個(gè)大領(lǐng)域的非金屬材料近年來(lái)應(yīng)用廣泛，硅基、碳基、鈣基等新型基礎(chǔ)性材料將會(huì)成為新時(shí)代大空間產(chǎn)品市場(chǎng)，也是大類(lèi)科技產(chǎn)品不可或缺的上游源頭。盡管部分新材料產(chǎn)業(yè)也會(huì)面臨周期波動(dòng)，但長(zhǎng)期趨勢(shì)看處在總需求向上的過(guò)程中，相關(guān)材料制造業(yè)具有長(zhǎng)期增長(zhǎng)的廣闊空間。

公司時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有核心團(tuán)隊(duì)的局限性和能力邊界，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但綜合上述分析，目前通過(guò)加大股權(quán)投資投入布局同時(shí)尋求第二成長(zhǎng)曲線(xiàn)新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略步驟已勢(shì)在必行，同時(shí)也據(jù)此擬定了相應(yīng)的下一個(gè)五年的工作方向規(guī)劃。

第二章 總體戰(zhàn)略規(guī)劃

一、總愿景

公司致力于在基礎(chǔ)材料領(lǐng)域成為一家不斷創(chuàng)造效益價(jià)值和令人尊重的企業(yè)集團(tuán)。我們始終相信凝聚平凡的力量來(lái)書(shū)寫(xiě)非凡的成就。總的戰(zhàn)略愿景是：

立足基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)及股權(quán)投資業(yè)務(wù)，積極培育新質(zhì)材料成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮靈活高效的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，努力將經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新升級(jí)、品牌與文化塑造、人力資源團(tuán)隊(duì)培育成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，成為令人信賴(lài)與尊重的材料領(lǐng)域國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

二、總體規(guī)劃：一主兩翼——雙輪驅(qū)動(dòng)——三駕馬車(chē)

1、目前的一主兩翼業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如圖所示：

2、根據(jù)目前的戰(zhàn)略形勢(shì)分析，上峰當(dāng)前階段將適度加大股權(quán)投資業(yè)務(wù)的投入積累，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)；同時(shí)堅(jiān)持立足對(duì)現(xiàn)有主輔業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率競(jìng)爭(zhēng)力提升，形成建材材料產(chǎn)業(yè)鏈與股權(quán)投資業(yè)務(wù)鏈雙輪驅(qū)動(dòng)、齊頭并進(jìn)、互補(bǔ)平衡的業(yè)務(wù)格局：

3、通過(guò)五年左右的資源積累和努力，力爭(zhēng)培育出支撐上峰第二成長(zhǎng)曲線(xiàn)的

新業(yè)務(wù)，形成：

A、新質(zhì)材料增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)

B、建筑材料基石類(lèi)業(yè)務(wù)

C、股權(quán)投資資本型業(yè)務(wù)

“三駕馬車(chē)”協(xié)同協(xié)調(diào)、綜合資源共享互補(bǔ)，保持穩(wěn)固增長(zhǎng)發(fā)展的總體格局。

三、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃

建材制造產(chǎn)業(yè)鏈作為基石業(yè)務(wù)，仍是戰(zhàn)略立足點(diǎn)。建材業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈提質(zhì)、加強(qiáng)“三配”實(shí)施，主輔聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，擇機(jī)提升總體規(guī)模及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。分產(chǎn)品業(yè)務(wù)看熟料目標(biāo)年總產(chǎn)能2,000萬(wàn)噸，水泥目標(biāo)年總產(chǎn)能3,000萬(wàn)噸，骨料目標(biāo)年總產(chǎn)能4,000萬(wàn)噸，商混年總產(chǎn)能500萬(wàn)方，新增碳酸鈣等建材延伸升級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)能。

協(xié)同處置業(yè)務(wù)充分利用各基地場(chǎng)景資源，目標(biāo)處置年總產(chǎn)能100萬(wàn)噸；物流業(yè)務(wù)內(nèi)外結(jié)合向智慧物聯(lián)升級(jí)，提升貿(mào)運(yùn)結(jié)合業(yè)務(wù)支撐量，有效物流年收入目標(biāo)10億元；新能源業(yè)務(wù)以光儲(chǔ)充集成電站開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，積累200MW綠電資源及100MWh儲(chǔ)能電站、智慧物流充電站資源，為客戶(hù)提供經(jīng)濟(jì)便捷的綠色能源及效率領(lǐng)先的降本減碳解決方案。

股權(quán)投資從財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目并購(gòu)兩類(lèi)業(yè)務(wù)入手，為新質(zhì)主業(yè)壯大發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，儲(chǔ)備30億元以上權(quán)益資產(chǎn)，并穩(wěn)定貢獻(xiàn)投資收益及現(xiàn)金流，在投資領(lǐng)域形成卓越的品牌聲譽(yù)。

2、財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃

總體規(guī)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)為：期末總營(yíng)收、總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)大幅增長(zhǎng)。新質(zhì)業(yè)務(wù)占營(yíng)收比重超過(guò)20%，資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)55%，有息負(fù)債率不超過(guò)35%。

平均年度凈利潤(rùn)分紅率不低于35%。其中2024~2026年度公司每年度擬分配的現(xiàn)金分紅額不低于歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的35%，三年中每年度現(xiàn)金分紅額不低于4億元（具體見(jiàn)已公告發(fā)布的《股東分紅回報(bào)規(guī)劃（2024年-2026年）》）。

第三章 規(guī)劃實(shí)施路徑

一、股權(quán)投資適度增強(qiáng)

進(jìn)一步充實(shí)專(zhuān)業(yè)化投資團(tuán)隊(duì)，在外部專(zhuān)家的合作下，適度加大投資力度，積累資本規(guī)模。投資管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)范要求建立有效的風(fēng)控體系，一方面聚焦半導(dǎo)體、新能源、新材料等領(lǐng)域，圍繞科技創(chuàng)新領(lǐng)域及基礎(chǔ)性新興產(chǎn)業(yè)，緊扣時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力主題，繼續(xù)開(kāi)展新經(jīng)濟(jì)股權(quán)財(cái)務(wù)投資；一方面抓住宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)周期波動(dòng)、政策性周期機(jī)會(huì)，適時(shí)并購(gòu)發(fā)展?jié)摿?qiáng)的細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

股權(quán)投資業(yè)務(wù)的標(biāo)的范圍在財(cái)務(wù)收益維度考量的同時(shí)體現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)意圖，將第二成長(zhǎng)曲線(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)與投資資源緊密結(jié)合，互補(bǔ)協(xié)同成鏈，巧用資本工具，善于整合資源，穩(wěn)步達(dá)成目標(biāo)。

二、主業(yè)聚焦提質(zhì)升級(jí)

1、主業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)政策變化，繼續(xù)提升綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力，低谷期可擇機(jī)并購(gòu)，或與大型龍頭企業(yè)合作增加權(quán)益類(lèi)產(chǎn)能；產(chǎn)品匹配在重點(diǎn)區(qū)域補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，完成現(xiàn)有技改或新設(shè)粉磨站項(xiàng)目落地，有市場(chǎng)條件區(qū)域增加骨料產(chǎn)能與院校合作開(kāi)發(fā)鈣基材料產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值。主業(yè)運(yùn)營(yíng)通過(guò)橫向?qū)?biāo)和必要的制造流程系統(tǒng)優(yōu)化保持行業(yè)第一梯隊(duì)能效水平，實(shí)施好熟料基地的超低排放、數(shù)字化智能化升級(jí)、燃料與原料替代等升級(jí)改造；以安全生產(chǎn)為前提，保持精簡(jiǎn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升總體競(jìng)爭(zhēng)力。

2、協(xié)同處置環(huán)保業(yè)務(wù)完成懷寧基地建設(shè)投運(yùn)，論證其他基地新增協(xié)同處置工藝裝備和產(chǎn)線(xiàn)的可行性，結(jié)合水泥窯燃料替代及資源綜合利用新工藝，實(shí)現(xiàn)主業(yè)能源成本優(yōu)化和綜合效益提升；物流業(yè)務(wù)在應(yīng)用好現(xiàn)有實(shí)體碼頭資源、物流工具資源及數(shù)據(jù)資源為主業(yè)賦能的同時(shí)，打造數(shù)字化物聯(lián)平臺(tái)，向智慧物聯(lián)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

新能源業(yè)務(wù)以工商業(yè)用戶(hù)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)高效的“光儲(chǔ)充碳”系統(tǒng)為客戶(hù)節(jié)能減碳、降本增效，在穩(wěn)步積累光、儲(chǔ)、充新能源電站規(guī)模資源的同時(shí)，做好碳資產(chǎn)管理體系工作，完成智慧能源集成管理系統(tǒng)及碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，持續(xù)鍛造“源網(wǎng)荷儲(chǔ)碳”智慧能源集成系統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)。

三、新質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)培育

隨著主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級(jí)、延伸、擴(kuò)展，以及股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)鏈培育、鏈接、整合，逐漸聚焦新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的賽道范圍，提升上峰團(tuán)隊(duì)對(duì)新質(zhì)業(yè)務(wù)的融合把控能力；同時(shí)通過(guò)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)信息、人脈、綜合資源的積累，加深對(duì)硅基、鈣基、碳基等新材料產(chǎn)業(yè)周期與政策變化的認(rèn)識(shí)與洞察力，最終確定新質(zhì)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)加大投入正式入局，補(bǔ)充項(xiàng)目短板，推動(dòng)新業(yè)務(wù)規(guī)?；蔀樯戏鍢I(yè)務(wù)的“第三駕馬車(chē)”，總體格局逐步穩(wěn)固成型。

四、各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)演變中，“雙輪”業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展伴隨著對(duì)新質(zhì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期耐心培育和賦能，新質(zhì)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)源自于現(xiàn)有兩鏈的戰(zhàn)略支持積累及外部團(tuán)隊(duì)的融入，“三駕馬車(chē)”貫穿集團(tuán)各單元綜合資源，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)向新質(zhì)優(yōu)質(zhì)方向升級(jí)。各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，與媒體和機(jī)構(gòu)等做好投資者關(guān)系溝通管理，形成系統(tǒng)的ESG持續(xù)優(yōu)化體系，樹(shù)立投資者信心，取得長(zhǎng)期投資者及社會(huì)各界的信任支持。

綜上，效益優(yōu)良、新質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)模擴(kuò)張與資本助力相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)上峰綜合價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的主要路徑。

第四章 規(guī)劃措施保障

為確保戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制，計(jì)劃在組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管控、人才團(tuán)隊(duì)、制度與文化建設(shè)等方面予以配套支撐保障。

一、組織架構(gòu)調(diào)整

針對(duì)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，按“雙輪驅(qū)動(dòng)”分別設(shè)置水泥建材產(chǎn)業(yè)鏈及股權(quán)投資兩個(gè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，總部把握決策、投資及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、核心人事及集團(tuán)化管控，并直管環(huán)保、物流、新能源等發(fā)展型業(yè)務(wù)；水泥建材運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)調(diào)整架構(gòu)，形成高效靈活的區(qū)域集中管理機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)保障

股份公司在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化全面預(yù)算管理，對(duì)資本開(kāi)支、發(fā)展投入及階段現(xiàn)金流做好相對(duì)穩(wěn)健準(zhǔn)確的預(yù)算，定期復(fù)盤(pán)調(diào)整，對(duì)有息負(fù)債率及可用現(xiàn)金償債能力做好嚴(yán)格的把控，確保在安全底線(xiàn)的基礎(chǔ)上為戰(zhàn)略增長(zhǎng)業(yè)務(wù)提供資金保障；為多元化業(yè)務(wù)投入資源分配及各單元高層的目標(biāo)考核提供合理依據(jù)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享中心專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)效率及風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡提供體系基礎(chǔ)；提升財(cái)務(wù)信息化水平，為投資決策及經(jīng)營(yíng)測(cè)算提供及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用有效的財(cái)務(wù)信息；融資財(cái)務(wù)緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算目標(biāo)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)及償債期限，充分應(yīng)用金融工具，調(diào)整融資渠道，在確保維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)的同時(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。

三、人才團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)配置方面，水泥建材成熟業(yè)務(wù)主要配置運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，新發(fā)展增量型業(yè)務(wù)強(qiáng)配置市場(chǎng)開(kāi)拓型人才，培育類(lèi)業(yè)務(wù)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才，總體各團(tuán)隊(duì)均需符合上峰人務(wù)實(shí)、踏實(shí)、勤奮、正氣的文化精神和堅(jiān)強(qiáng)、頑強(qiáng)的韌性風(fēng)格，須始終保持“規(guī)范+高效”的效率機(jī)制本色。

優(yōu)化“引人、留人、育人”機(jī)制，配套新規(guī)劃調(diào)整制定新階段人力資源戰(zhàn)略方案，為不同業(yè)務(wù)儲(chǔ)備不同特征的后備人才，新的階段越來(lái)越體現(xiàn)知識(shí)密集型的新質(zhì)特點(diǎn)，要充分利用資源拓展渠道不拘一格引進(jìn)和培養(yǎng)新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才；配套激勵(lì)制度與績(jī)效考核體系的改革，用匹配的激勵(lì)提高公司的人力資源效率。

四、制度及文化保障

從“雙輪驅(qū)動(dòng)”到“三駕馬車(chē)”的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)管控能力建設(shè)的挑戰(zhàn)，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式和平臺(tái)采取針對(duì)性的流程制度建設(shè)，在統(tǒng)一戰(zhàn)略及文化的框架下，對(duì)不同機(jī)制的平臺(tái)采取不同的運(yùn)營(yíng)策略，總部管理的中心目標(biāo)內(nèi)容是建立關(guān)聯(lián)多元化管控體系架構(gòu)，對(duì)職權(quán)資源分配做全面調(diào)整優(yōu)化。配套務(wù)實(shí)的審計(jì)監(jiān)察考核監(jiān)督及內(nèi)控管理審計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部腐敗，嚴(yán)查舞弊，落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，及時(shí)追責(zé)，整改提升。

加強(qiáng)上峰企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)上峰文化凝聚力及影響力，暢通和開(kāi)放不同層級(jí)的溝通機(jī)制，深入推廣貫徹員工對(duì)上峰文化核心精神的理解和踐行。與黨建工作和主題教育工作相結(jié)合，開(kāi)展必要的組織建設(shè)活動(dòng)，形成奮斗昂揚(yáng)的拼搏氛圍，打擊歪風(fēng)邪氣，及時(shí)糾正處理“躺平”、“粗放”、“內(nèi)耗”等缺乏職業(yè)責(zé)任心的不良現(xiàn)象。

提升整體外圍公共關(guān)系水平，與政府及社區(qū)、重要客戶(hù)渠道及資本渠道等建立有序穩(wěn)固的社會(huì)資源，保持良好的社會(huì)形象及品牌影響力，為集團(tuán)化跨區(qū)域發(fā)展運(yùn)營(yíng)打好環(huán)境資源保障基礎(chǔ)。

接下來(lái)的五年，是上峰轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵期，雖然面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，但是只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上峰人堅(jiān)韌不拔、點(diǎn)滴積累的精神，穩(wěn)中求進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致，千尋而上，一定能百礪成峰，達(dá)成上峰的愿景目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值！