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中材漢江水泥:深化三精管理,精益降本,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐

天山之窗 · 2024-06-17 15:53

一企一策略

一篇一實(shí)踐

在天山材料的舞臺(tái)之上

每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐

讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量

中材漢江水泥堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)天山材料和西南水泥的管理要求,提振精氣神、鉚足實(shí)干勁,深化“三精管理”,錨定“精益經(jīng)營、卓越降本、優(yōu)化提升”三大任務(wù),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。

01

凝心聚力 深化三精管理


中材漢江水泥堅(jiān)持黨建引領(lǐng),聚焦效益、效率、效能,從目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā),加強(qiáng)精細(xì)化管理,細(xì)化分解重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù),明確責(zé)任、時(shí)間、進(jìn)度,逐步完善“安排—反饋—檢查—調(diào)整”的閉環(huán)管理工作模式,倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、拿出措施、解決問題”的擔(dān)當(dāng)精神,狠抓工作落實(shí),提升管理效率。加強(qiáng)精益化生產(chǎn),算好生產(chǎn)運(yùn)行成本賬,增強(qiáng)產(chǎn)供銷的有效溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作,從源頭降低物料采購成本,根據(jù)熟料儲(chǔ)量和銷售需求靈活安排設(shè)備檢修或生產(chǎn)運(yùn)行,實(shí)施避峰生產(chǎn),減少內(nèi)部倒運(yùn),提高運(yùn)行效益。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),按照西南水泥“三定方案”,整合組織機(jī)構(gòu),調(diào)整績效考核,建立規(guī)范運(yùn)作、精簡精干、充滿活力的組織體系,激發(fā)部門、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的活力和動(dòng)力,形成“上下一條心、擰成一股繩”的同向合力,提高組織效能。

02

對(duì)標(biāo)對(duì)己 優(yōu)化卓越降本


中材漢江水泥堅(jiān)持工作向內(nèi)、深挖潛能的思維方向,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,將“對(duì)標(biāo)桿”與“對(duì)自身”相結(jié)合,通過每月全方位對(duì)標(biāo)分析,明確企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在西南水泥的整體排名,認(rèn)真查找“對(duì)標(biāo)”存在的差距,充分肯定“對(duì)己”取得的進(jìn)步。公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵KPI指標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān),學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)結(jié)對(duì)提升行動(dòng),一方面利用檢修時(shí)機(jī)集中解決部分設(shè)備的短板和瓶頸問題,另一方面充分發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)控和中控操作員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及潛能,不斷優(yōu)化配料、改進(jìn)工藝操作,規(guī)范設(shè)備巡檢和潤滑,確保主機(jī)設(shè)備連續(xù)可控運(yùn)轉(zhuǎn),使回轉(zhuǎn)窯、水泥磨臺(tái)產(chǎn)和余熱發(fā)電量同比大幅增加,水泥工序電耗同比持續(xù)下降,卓越降本取得階段性成效。

03

開源節(jié)流 持續(xù)鞏固提升


中材漢江水泥多措并舉全力保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。對(duì)外加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào),積極爭取在財(cái)稅、獎(jiǎng)補(bǔ)、用工等方面一切有利于企業(yè)發(fā)展的政策支持;協(xié)同營銷中心加強(qiáng)客戶走訪,及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,了解并努力滿足客戶需求,創(chuàng)造良好的銷售、發(fā)貨環(huán)境。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”的原則,嚴(yán)控成本費(fèi)用,積極盤活低效或閑置的固定資產(chǎn),增加營業(yè)外收入。同時(shí),公司積極開展整潔工廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,實(shí)施“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理,推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,2023年底,順利通過西南水泥“四星”整潔工廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

下一步,中材漢江水泥將堅(jiān)持聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),進(jìn)一步深化三精管理,切實(shí)提高管理效益,不斷提升企業(yè)核心競爭力,致力在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展的道路上取得更好成績。

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原標(biāo)題:實(shí)踐的力量丨中材漢江水泥:深化三精管理 實(shí)現(xiàn)降本增效

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