居危思變 改革突圍"國(guó)投魚(yú)峰：降本增效，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)
魚(yú)峰集團(tuán)
·
2024-06-17 15:17
魚(yú)峰集團(tuán)
“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)
編者按：
自魚(yú)峰集團(tuán)“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專題宣講會(huì)啟動(dòng)以來(lái)，廣大干部職工精神振奮，熱情高漲，迅速掀起了大討論的熱潮。
為及時(shí)展現(xiàn)大討論活動(dòng)的思想成果、精神成果、實(shí)踐成果，展現(xiàn)各基層黨組織和廣大黨員干部職工以學(xué)促干、以干踐行、以行見(jiàn)效的奮斗姿態(tài)，展現(xiàn)全體職工積極投身扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)等方面的亮點(diǎn)成效和工作業(yè)績(jī)，特開(kāi)辟《“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)》專欄，大力營(yíng)造推動(dòng)魚(yú)峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展的奮進(jìn)力量。
今天刊登的是：國(guó)投魚(yú)峰——合力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
進(jìn)入二季度，國(guó)投魚(yú)峰掀起“居危思變、改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)熱潮，及時(shí)“趁熱打鐵”，組織帶領(lǐng)廣大干部職工積極投入到抓落實(shí)、解難題、開(kāi)新局上，在奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
公司通過(guò)梳理大討論提出的新問(wèn)題和碰撞產(chǎn)生的新思路，結(jié)合二季度工作重點(diǎn)，形成8類問(wèn)題共178條建議，以支委擴(kuò)大會(huì)的形式及時(shí)研究解決對(duì)策，明確工作措施和責(zé)任部門(mén)，解決問(wèn)題、落實(shí)意見(jiàn)的成果得到有效轉(zhuǎn)化。
制造部利用停機(jī)期間對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位摸排治理，重點(diǎn)對(duì)影響生產(chǎn)能耗、產(chǎn)量等因素逐一排查治理，對(duì)跑冒滴漏等問(wèn)題成立攻關(guān)小組開(kāi)展集中攻堅(jiān)治理?！拔覀冡槍?duì)摸排出來(lái)的問(wèn)題形成修漏計(jì)劃，按‘做好了’的工作標(biāo)準(zhǔn)像醫(yī)生處理手術(shù)一樣一處處認(rèn)真修復(fù)。為了降本，我們還主動(dòng)修舊利廢，及時(shí)予以維護(hù)、做到應(yīng)修盡修?！睓C(jī)修工段長(zhǎng)藍(lán)斌斌說(shuō)道。1-5月，他們工段的設(shè)備維修成本同比下降了50%。
水泥磨作為能耗壓力最大的生產(chǎn)單元，以班為單位實(shí)施精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化研磨體配置、改善熟料易磨性提高臺(tái)產(chǎn)，先后制定開(kāi)停機(jī)、轉(zhuǎn)產(chǎn)洗磨等規(guī)定，最大限度減少設(shè)備空轉(zhuǎn)浪費(fèi)，1-5月實(shí)現(xiàn)水泥工序電耗同比下降2.55kwh/t。窯工段的職工們通過(guò)一絲不茍地探索風(fēng)、煤、料、能耗最佳控制參數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)窯臺(tái)式產(chǎn)量穩(wěn)定在3100t/d左右，1-5月工序電耗同比下降2.16kwh/t。
品質(zhì)部配料主管黃佳佳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展的配料技術(shù)攻關(guān)，雖然還在“試水”階段，但試出的效果已讓人眼前一亮：熟料強(qiáng)度穩(wěn)定在64MPa以上，1-5月水泥綜合熟料耗同比下降了2.82%，混合材摻量提升了2.78個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)投魚(yú)峰通過(guò)配料攻關(guān)這一項(xiàng)，就省下了71.2萬(wàn)元的大開(kāi)銷。此外，公司還通過(guò)巧妙優(yōu)化人力資源配置，靈活調(diào)整勞務(wù)用工方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了顯著的效益提升。今年1-5月計(jì)件勞務(wù)費(fèi)用同比減少了77萬(wàn)元，人力成本也同比降低了72萬(wàn)元。
國(guó)投魚(yú)峰在抓好降本的同時(shí)，用心筑牢安全環(huán)保這條“生命線”。通過(guò)黨員聯(lián)系班組機(jī)制，組織黨員干部與一線班組“結(jié)對(duì)子”，推動(dòng)一線班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，時(shí)刻敲響安全警鐘。作為全區(qū)“雙重預(yù)防”科技賦能試點(diǎn)建設(shè)企業(yè)，國(guó)投魚(yú)峰積極推動(dòng)全員參與隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控，各崗位風(fēng)險(xiǎn)排查率達(dá)90%以上，有效確保了安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展保駕護(hù)航。
國(guó)投魚(yú)峰還放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手推進(jìn)“戰(zhàn)略增效”。由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥、管理骨干組成三個(gè)調(diào)研小組深入市場(chǎng)調(diào)研，充分挖掘周邊資源稟賦優(yōu)勢(shì)，從創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、業(yè)務(wù)協(xié)同、城市建筑垃圾、冶煉廢渣利用及工業(yè)危固廢處置等方面尋求新突破，著力描繪好“第二增長(zhǎng)曲線”。
放眼全年奮斗目標(biāo)，國(guó)投魚(yú)峰還有很長(zhǎng)的路要走，但通過(guò)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育呈現(xiàn)出的新面貌、新氣象，以及在二季度取得的階段性成效，已經(jīng)為公司開(kāi)了一個(gè)好頭，在后續(xù)的攻堅(jiān)道路上，國(guó)投魚(yú)峰必定能爬坡過(guò)坎，譜寫(xiě)出居危思變、改革突圍的嶄新篇章！
原標(biāo)題：居危思變 改革突圍 | 國(guó)投魚(yú)峰：合力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
