廣東英德海螺公司三期班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)工作現(xiàn)已順利完成，為驗(yàn)證培訓(xùn)效果，深入了解一線員工工作生活情況，公司黨團(tuán)工會(huì)成員與各單位宣傳員組成采訪小隊(duì)，到各分廠了解班組建設(shè)動(dòng)態(tài)與成效。

　　深化班組建設(shè) 提高管理水平

　　推開礦山分廠工程機(jī)械班的門，不尤讓人眼前一亮：干凈、整潔的辦公環(huán)境，擺放整齊的公共物品，長(zhǎng)勢(shì)喜人的綠色植物，無(wú)不讓人驚嘆，這真的是工程機(jī)械班嗎！

　　“以前我覺得班組長(zhǎng)帶頭干好活就稱職了，班組長(zhǎng)培訓(xùn)幫助我轉(zhuǎn)變了班組管理理念，對(duì)如何管事、如何管人也有了新的認(rèn)識(shí)”，礦山分廠維修工段工程機(jī)械班班長(zhǎng)告訴我們，“我和工段其他幾個(gè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)回來(lái)后，立即按照公司‘6S’管理要求，徹底改變以前邋遢的作風(fēng)，帶領(lǐng)員工從身邊小事開始做起，現(xiàn)在環(huán)境舒適了，心情好了，辦事效率也高了！”

　　近期，工程機(jī)械班以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為契機(jī)深入開展班組建設(shè)工作，在管理過程中按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對(duì)原有的制度進(jìn)行全面整理和修訂，制定了“十個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)”和“十個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)”，要求每名班組成員都能熟知維修質(zhì)量指標(biāo)、維修成本指標(biāo)和崗位職責(zé)，對(duì)做什么、怎么做做到心中有數(shù)，正逐漸形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

　　一線寫真：頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗者

　　設(shè)備處宣傳員儲(chǔ)俊在安全員帶領(lǐng)下第一個(gè)沖進(jìn)煤磨隔倉(cāng)板更換現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)燈光微弱，電弧和電焊飛濺的火光猶如在黑夜里綻放的煙花般燦爛，大家正搶抓檢修進(jìn)度?！拔覀儧]什么特別的”，剛停下來(lái)喝水的小廖憨憨地回答著宣傳員的問題。小廖指著不遠(yuǎn)處的一名員工說，“那是我們班長(zhǎng)高立新，我們班組的名字也叫高立新”。我們順著小廖的目光望去，那位班長(zhǎng)此刻正全神貫注，在火光映襯下，滿臉汗珠晶瑩剔透。

　　自認(rèn)為能吃苦的采訪小隊(duì)，在煤磨倉(cāng)內(nèi)呆了不久，便受不了現(xiàn)場(chǎng)的悶熱紛紛出來(lái)了。此刻，高立新班組成員卻已經(jīng)在里面連續(xù)奮戰(zhàn)了幾個(gè)小時(shí)……

　　水泥分廠的好員工

　　“師傅十分關(guān)愛我們新進(jìn)學(xué)生，工作再忙也總是把我們帶在身邊手把手傳授技能，有時(shí)候我們與一些老員工有了小矛盾，他十分著急，挨個(gè)找我們談心，我們懂得師傅的用心，他是希望班組團(tuán)結(jié)，能夠各展所長(zhǎng)，更好的為公司服務(wù)”，現(xiàn)已是公司一級(jí)水泥磨操作員的2010屆大中專院校畢業(yè)生黃寶法說道。

　　“為人踏實(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，他對(duì)設(shè)備十分熟悉，處理現(xiàn)場(chǎng)問題也是把好手，又肯帶徒弟，公司和分廠許多技術(shù)能手都是他一手帶出來(lái)的?！彼喾謴S副廠長(zhǎng)何才威豎起了大拇指。

　　羅成懂，一個(gè)一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的基層員工，一個(gè)躺在病床上還對(duì)工段事務(wù)念念不忘的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。他也許沒有轟轟烈烈、可歌可泣的事跡，但他默默奉獻(xiàn)的人生感動(dòng)了整個(gè)班組！

　　“員工是企業(yè)最寶貴的資源，班組是企業(yè)管理的基石！希望班組長(zhǎng)認(rèn)真總結(jié)并推廣行之有效的班組建設(shè)措施和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階”。公司黨委副書記黃志華同志對(duì)班組長(zhǎng)們提出了殷切的希望。如今，“以‘五型’班組建設(shè)為契機(jī)，以‘6S’管理為抓手，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)”的目標(biāo)，已深深熔鑄于英德海螺公司員工的心中。