謝克平：節(jié)能降耗是未來(lái)水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶
謝克平教授強(qiáng)調(diào)通過(guò)節(jié)能降耗提高技術(shù)指標(biāo)才是未來(lái)水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶
10月22日-28日，“水泥百家”走進(jìn)河南鞏義永安水泥有限責(zé)任公司，開(kāi)始為期一周的系統(tǒng)培訓(xùn)。25日，由中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)精細(xì)化管理專(zhuān)家謝克平主講《水泥企業(yè)生產(chǎn)管理》。其從原燃料管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，工程設(shè)置、分工與考核，企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和如何培養(yǎng)與使用各類(lèi)人才等進(jìn)行詳細(xì)講解。
新型干法生產(chǎn)如何保持穩(wěn)定？這是諸多企業(yè)追求的目標(biāo)。謝教授認(rèn)為首先應(yīng)保證進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量，其次均化設(shè)施必須運(yùn)行正常，配備準(zhǔn)確可靠的計(jì)量?jī)x表，采取穩(wěn)定的操作方法等均是保持生產(chǎn)穩(wěn)定的主要手段。
謝克平指出，目前許多新型干法水泥企業(yè)還是習(xí)慣以產(chǎn)量為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一考核指標(biāo)，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞提高產(chǎn)量來(lái)展開(kāi)。有的企業(yè)為了保證產(chǎn)量而拼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可以不計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、不計(jì)能耗。謝克平提醒到，降低能耗再抓產(chǎn)量跟抓產(chǎn)量再拼能耗是兩個(gè)思路，而水泥企業(yè)以擴(kuò)大產(chǎn)能的形式在當(dāng)前的水泥行業(yè)，已經(jīng)不足以在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)節(jié)能降耗提高技術(shù)指標(biāo)才是未來(lái)水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。
談及人才管理，“管理層——精煉、扎實(shí)；操作層——效率、責(zé)任”，謝教授言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)了企業(yè)人才應(yīng)持有的態(tài)度。其表示高水平的技術(shù)管理層應(yīng)具備以下標(biāo)準(zhǔn)，即充分認(rèn)識(shí)均質(zhì)穩(wěn)定的重要性；掌握保持均質(zhì)穩(wěn)定的條件和措施；將節(jié)能降耗作為技術(shù)管理中心任務(wù)；以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為管理水平的標(biāo)志。此外，謝教授應(yīng)用許多生動(dòng)形象的案例，采用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，細(xì)講了優(yōu)秀中控操作員、巡檢工、潤(rùn)滑工、化驗(yàn)工的標(biāo)準(zhǔn)。
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