黨建班組雙促，若羌天山水泥公司激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺(tái)之上
每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開(kāi)一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
2024年以來(lái)，若羌天山水泥公司黨支部把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)實(shí)施“黨小組+班組”雙促工作模式，以打造綜合管理能力強(qiáng)、巡檢技能強(qiáng)、“6S”治理能力強(qiáng)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)的“三強(qiáng)一優(yōu)”班組為目標(biāo)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合、同頻共振。
01
黨建引領(lǐng) “1+1”實(shí)現(xiàn)雙向賦能
黨支部按照“黨小組全覆蓋、黨小組規(guī)范設(shè)置全覆蓋，黨員納入黨小組有效管理全覆蓋”的工作要求，從黨小組、班組運(yùn)行、管理、考評(píng)等多方面入手加強(qiáng)引導(dǎo)，推動(dòng)“兩組”緊密融合，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局。為夯實(shí)“兩組”管理根基，“攻堅(jiān)”黨小組通過(guò)制定“三強(qiáng)一優(yōu)”班組考評(píng)辦法，建立月度工作部署會(huì)、月末工作總結(jié)會(huì)、黨小組和班組長(zhǎng)碰頭會(huì)“三會(huì)”機(jī)制，規(guī)范檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，由黨員下沉班組指導(dǎo)班組開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升等各項(xiàng)工作，并將工作執(zhí)行情況納入優(yōu)秀黨小組和班組評(píng)定、班組及成員績(jī)效考核等工作，著力填補(bǔ)覆蓋盲區(qū)和空白點(diǎn)，不斷提高“兩組”隊(duì)伍建設(shè)水平。
02
助力發(fā)展 “1+1”取得倍增效應(yīng)
日常工作中， “攻堅(jiān)”黨小組積極發(fā)揮“黨小組+班組”作用，結(jié)合班組特點(diǎn)和崗位實(shí)際，利用班前會(huì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等問(wèn)題進(jìn)行全覆蓋檢查，形成“問(wèn)題隱患——落實(shí)整改——巡檢復(fù)查”的閉環(huán)管理，構(gòu)建“人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”的安全管理體系，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度”班組管理模式，全力打造安全高效的班組團(tuán)隊(duì)?！皧^進(jìn)”黨小組圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)煤磨排渣口和生料輥壓機(jī)穩(wěn)流倉(cāng)進(jìn)行改造，節(jié)能降耗效果顯著，截至4月，公司熟料綜合電耗、水泥工序電耗較計(jì)劃均有下降。同時(shí)，利用零成本浸出渣生產(chǎn)普通水泥節(jié)約成本；黨小組攻堅(jiān)克難，全力以赴生產(chǎn)低堿熟料，確保了若羌縣域內(nèi)國(guó)家重點(diǎn)工程低堿水泥的供應(yīng)。
下一步，若羌天山水泥公司黨支部將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，持續(xù)挖掘“黨建+班建”工作深度，砥礪創(chuàng)新、力求突破，全力助推公司駛向高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。
原標(biāo)題：實(shí)踐的力量丨若羌天山水泥公司黨支部：激活班組“紅色”生產(chǎn)力
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