李辛龍：謙虛謹(jǐn)慎，居安思危，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊
7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作會(huì)議在浙江桐鄉(xiāng)召開，公司全面超額完成上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，水泥與熟料生產(chǎn)、銷售同比大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度提高。會(huì)議同期舉行了“南方”品牌統(tǒng)一啟動(dòng)儀式。浙江省水泥協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李辛龍?jiān)跁?huì)上發(fā)表講話，中國(guó)水泥網(wǎng)記者整理如下：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
聽了上述各位的講話我感慨很深，上半年南方水泥取得這樣優(yōu)異的成績(jī)，管理更上一層樓，得來(lái)不易。
能取得這樣的成績(jī)，得益于宋總、曹總的正確領(lǐng)導(dǎo)，肖家祥總裁的具體執(zhí)行，全體員工的努力拼搏。這樣的效益是以前水泥行業(yè)沒有過的，可以說(shuō)是空前的。來(lái)之不易的成績(jī)我們應(yīng)該珍惜。不珍惜就不會(huì)有繼續(xù)深入的發(fā)展。作為一個(gè)老水泥工作者，看到中國(guó)水泥行業(yè)在南方水泥建立后所取得的成效我欣喜不已。南方水泥充滿了生機(jī)和活力，正以嶄新的面貌展現(xiàn)在全國(guó)、全世界面前，每個(gè)動(dòng)作、每個(gè)創(chuàng)舉都會(huì)影響著中國(guó)水泥的發(fā)展。
三年來(lái)，南方水泥從開始到現(xiàn)在是非常艱辛的。到現(xiàn)在，我們應(yīng)該比任何時(shí)候都清醒，謙虛謹(jǐn)慎、居安思危，因?yàn)槟戏剿嗍且粋€(gè)領(lǐng)頭羊。按照宋主席的說(shuō)法，要把南方水泥建成一個(gè)世界性大集團(tuán)，南方水泥所以成功，最主要的就是不斷創(chuàng)新。從聯(lián)合重組到管理整合，一直到現(xiàn)在還處于不斷創(chuàng)新的過程。有創(chuàng)新才有發(fā)展。我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神解決困難。
水泥價(jià)值回歸的問題，宋主席，曹董事長(zhǎng)包括我本人也都呼吁過，要價(jià)值回歸，但是要做到談何容易？首先要有共識(shí)，然后要有辦法。過去為何多年回歸不了？就是因?yàn)槠髽I(yè)過多、產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)這些難題無(wú)法解決。南方水泥成立后，起到引領(lǐng)作用，在節(jié)能限產(chǎn)、行業(yè)自律、價(jià)值回歸上起到引領(lǐng)作用，使得價(jià)值逐步回歸。啟動(dòng)了周邊的價(jià)值回歸?？梢赃@樣說(shuō)，全國(guó)現(xiàn)在都在重視價(jià)值回歸。這是一件多么偉大、了不起的事情！就是因?yàn)槟戏剿嗟膭?chuàng)新、敢于優(yōu)先的模范作用。
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