近日，中材水泥總部召開(kāi)2023上半年工作述職大會(huì)。公司總裁榮亞坤、副總裁賈相華、總裁助理張?jiān)燃肮究偛咳w干部員工參加會(huì)議。

會(huì)上，公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等逐一圍繞2023上半年主要工作、亮點(diǎn)和突破、存在的不足、改進(jìn)措施和2023下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了述職。

公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各部門負(fù)責(zé)人的述職內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就部門管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作提出了優(yōu)化意見(jiàn)和建議。

榮亞坤在總結(jié)講話中，對(duì)本次會(huì)議給予了充分肯定，他表示，此次述職是對(duì)上半年工作的一次階段性的總結(jié)，各部門負(fù)責(zé)人在述職中有反思、有計(jì)劃，同時(shí)敢于正視自身存在的不足，明確改進(jìn)措施，對(duì)后續(xù)工作的順利開(kāi)展起到了激勵(lì)作用。上半年，公司組織開(kāi)展了海外企業(yè)管理提升專題研討會(huì)、成立聯(lián)合檢查組赴海外一線調(diào)研指導(dǎo)、組織舉辦了國(guó)際化學(xué)習(xí)等活動(dòng)，同時(shí)完成了總部部門機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的共同努力下，取得了階段性的成果。

榮亞坤指出，述職是相互交流學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是相互對(duì)標(biāo)的過(guò)程，通過(guò)述職會(huì)議，各部門可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)自身工作能力的提升。通過(guò)半年總結(jié)，公司全體人員可以做好復(fù)盤與反思工作，彌補(bǔ)自身不足，養(yǎng)成學(xué)習(xí)與思考的好習(xí)慣。

放眼未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。針對(duì)2023年下半年的工作，榮亞坤提出五點(diǎn)希望：

一是要明確國(guó)際化目標(biāo)。要營(yíng)造肩負(fù)責(zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情澎湃、奮斗拼搏的良好氛圍，打造一支積極、認(rèn)真、好學(xué)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，支撐國(guó)際化穩(wěn)步發(fā)展；

二是要敢于改變。從工作上調(diào)整優(yōu)化制度、流程、慣例和做法，從思想上轉(zhuǎn)變陳舊工作思維，一切以國(guó)際化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)；

三是要進(jìn)一步健全公司國(guó)際化發(fā)展職能。要加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流進(jìn)程，加快提升各部門的工作效率，為國(guó)際化業(yè)務(wù)做好引領(lǐng)、指導(dǎo)、支持和服務(wù)；

四是完善公司考核激勵(lì)機(jī)制。要形成與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的科學(xué)管理方式，激發(fā)全體員工的工作熱情；

五是各部門要強(qiáng)化工作的計(jì)劃性?？茖W(xué)謀劃，梳理本部門工作清單，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。