2023年初至今，國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格下行壓力極大，多地爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，即便是華東等熱門地區(qū)，水泥價(jià)格也跌至歷史低谷。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢(shì)，業(yè)內(nèi)對(duì)水泥未來需求并不樂觀，對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)走向充滿迷茫。

就此，近日，中國(guó)水泥網(wǎng)與湖北世紀(jì)新峰雷山水泥董事長(zhǎng)諸葛文達(dá)就水泥行業(yè)當(dāng)前態(tài)勢(shì)，如何去產(chǎn)能以及中小企業(yè)生存策略等問題展開詳細(xì)交流。

湖北世紀(jì)新峰雷山水泥董事長(zhǎng)諸葛文達(dá)

諸葛文達(dá)認(rèn)為，水泥作為周期性行業(yè)，發(fā)展自有其規(guī)律。整體來說，當(dāng)前水泥行業(yè)正由“春秋時(shí)期”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”。過去幾年，行業(yè)通過“合縱連橫”構(gòu)建了相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)合關(guān)系，取得了良好的效益，如今隨著市場(chǎng)需求的下滑，行業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中，開啟一輪“兼并戰(zhàn)爭(zhēng)”。

諸葛文達(dá)也指出，行業(yè)大勢(shì)，合久必分，分久必合，經(jīng)歷過競(jìng)爭(zhēng)和并購(gòu)重組之后，水泥行業(yè)會(huì)構(gòu)建起全新的行業(yè)秩序，市場(chǎng)終歸走向一統(tǒng)。

水泥行業(yè)如何去產(chǎn)能？

歸根到底，嚴(yán)峻的供需矛盾是導(dǎo)致當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下行的關(guān)鍵。

諸葛文達(dá)認(rèn)為，房地產(chǎn)一直是支撐國(guó)內(nèi)水泥需求的核心因素，如今國(guó)內(nèi)城市房屋供應(yīng)趨近飽和，加之人口下降，房地產(chǎn)態(tài)勢(shì)難復(fù)當(dāng)年勇，將為水泥需求下滑帶來嚴(yán)重沖擊；基建方面，近年來，國(guó)內(nèi)高鐵、高速等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，加上人口流動(dòng)減少，基建投資潛力正在降低。

諸葛文達(dá)預(yù)判，未來十年內(nèi)水泥需求將低于10億噸。

有鑒于此，水泥行業(yè)去產(chǎn)能勢(shì)在必行。就此，諸葛文達(dá)表示，業(yè)內(nèi)目前提出的立即停止產(chǎn)能置換，停止以提產(chǎn)為目的的技術(shù)改造都是可行之策。不過，這些僅僅是解決增量問題，并不能化解產(chǎn)能過剩。

為此，諸葛文達(dá)認(rèn)為，并購(gòu)重組，對(duì)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能資源重新配置是化解產(chǎn)能過剩關(guān)鍵。

“目前有一些說法，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰部分產(chǎn)能來化解產(chǎn)能過剩，但是這種方式很難實(shí)現(xiàn)”，諸葛文達(dá)介紹，未來隨著市場(chǎng)需求的快速下滑，5-10年后，國(guó)內(nèi)水泥需求量將降至10億噸，按照現(xiàn)在的產(chǎn)能，屆時(shí)產(chǎn)能利用率30%不到。

有些企業(yè)希望通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把對(duì)手?jǐn)D掉，然后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的平衡，從邏輯上講是根本行不通的。目前，5000噸以上的產(chǎn)能比重非常大，占全行業(yè)的70%以上，大概25億噸左右水泥產(chǎn)能，但5-10年之后整體需求只有10億噸，產(chǎn)能依然是嚴(yán)重過剩。

另外，2500-3000噸的生產(chǎn)線，也有存在的價(jià)值。不少具備地理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)整體需求量的下滑，一些地方需求本來就不大，5000噸生產(chǎn)線產(chǎn)能大、運(yùn)距長(zhǎng)，小線可能更靠近市場(chǎng)，更符合地區(qū)發(fā)展需要，想通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式淘汰，非常困難。

因此，諸葛文達(dá)認(rèn)為，一方面要壓縮“先進(jìn)產(chǎn)能”，大企業(yè)按比例縮減產(chǎn)能；另一方面，推動(dòng)大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的并購(gòu)重組，然后根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)有所取舍，位置好的，綜合優(yōu)勢(shì)明顯的留下，劣勢(shì)的淘汰，重新劃分區(qū)域市場(chǎng)格局，重新配置產(chǎn)能資源，這樣才能真正的去產(chǎn)能。

諸葛文達(dá)表示，“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但同樣也是并購(gòu)重組的好時(shí)機(jī)。預(yù)計(jì)在市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)延續(xù)。經(jīng)過一輪廝殺之后，有利于大企業(yè)以合理的價(jià)格收購(gòu)水泥資產(chǎn)，但如果想通過價(jià)格戰(zhàn)直接把對(duì)手打成“破銅爛鐵”然后再去收購(gòu)，這是不現(xiàn)實(shí)的。

不過，在國(guó)內(nèi)往往存在一種情況，買漲不買跌。市場(chǎng)好的時(shí)候拼命的并購(gòu)擴(kuò)張，市場(chǎng)并不好的時(shí)候反而不敢擴(kuò)張了，而事實(shí)上，恰恰行業(yè)低谷的時(shí)候是收購(gòu)的良機(jī)。大企業(yè)是面向未來發(fā)展的，需要立足于未來，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

中小水泥企業(yè)如何生存？

諸葛文達(dá)表示，一方面錯(cuò)峰生產(chǎn)效果越來越差，執(zhí)行難度越來越大，在此背景下，中小企業(yè)應(yīng)該跟隨大企業(yè)的市場(chǎng)節(jié)奏，靈活應(yīng)對(duì)，有退有進(jìn)；另一方面，更重要的是小企業(yè)需要做好自己，樹立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從企業(yè)發(fā)展的角度而言，低碳、低能耗是水泥行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是國(guó)家政策的主導(dǎo)方向，企業(yè)需要做的就是盡量去迎合這樣的發(fā)展方式，提前布局做好準(zhǔn)備，這也是中小企業(yè)立足未來發(fā)展的關(guān)鍵。

以世紀(jì)新峰水泥為例，早在幾年前，就開始向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，如今已經(jīng)建立起全世界單體規(guī)模最大的樓房養(yǎng)豬場(chǎng)。近年來，世紀(jì)新峰水泥更是結(jié)合水泥生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打造閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，成果斐然，形成了自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

樓房養(yǎng)豬場(chǎng)

諸葛文達(dá)舉例道，世紀(jì)新峰水泥120萬頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，每天消耗飼料1000噸，產(chǎn)生250-300噸糞便等廢物。通過厭氧發(fā)酵生成沼氣，用于回轉(zhuǎn)窯補(bǔ)燃，可以替代部分煤炭。養(yǎng)豬場(chǎng)污泥熱值大約在3500-4000大卡，通過壓濾機(jī)將水分降低到60%后，再通過窯尾余熱烘干，可以最大限度發(fā)揮污泥熱值，也能節(jié)約相當(dāng)一部分能源。

另外，世紀(jì)新峰水泥正在建設(shè)大型預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，配套建設(shè)1000噸的大米生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)每天產(chǎn)生谷殼400噸，加工成顆粒燃料，作為水泥生產(chǎn)燃料可以提到250噸優(yōu)質(zhì)煤炭。

諸葛文達(dá)總結(jié)道，經(jīng)過上述的工序之后，僅僅是能耗方面就可以使水泥生產(chǎn)燃料替代率達(dá)到50%，未來隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和規(guī)模的擴(kuò)大，燃料替代率可能達(dá)到65%以上，大幅度降低能耗、碳排放和水泥生產(chǎn)成本。

碳排放降低之后，也可以享受到更多的獎(jiǎng)勵(lì)政策，有利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條建立起來以后，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)進(jìn)一步提高，世紀(jì)新峰水泥廠最終將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套的環(huán)保工廠。

諸葛文達(dá)：“1000噸大米生產(chǎn)線，即便大米不賺錢，賺400噸谷殼的錢就夠了”。

建設(shè)中的預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園

水泥行業(yè)由“春秋”進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)”

“水泥市場(chǎng)發(fā)展自有規(guī)律，最終留下來的不一定是最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但一定是立足于未來，懂得取舍的企業(yè)”諸葛文達(dá)表示。

正如諸葛文達(dá)多年前預(yù)測(cè)的一樣，當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢(shì)是供需矛盾激化之后的必然結(jié)果。

前些年，市場(chǎng)相對(duì)較好，各家產(chǎn)能發(fā)揮率都比較高，大家都能形成相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)合關(guān)系，但是隨著產(chǎn)能的釋放，需求的下滑，產(chǎn)能發(fā)揮率不斷下降。部分企業(yè)具有一些先天優(yōu)勢(shì)，比如負(fù)債低、礦山成本低、物流發(fā)達(dá)、運(yùn)輸方便等等，必然利用競(jìng)爭(zhēng)手段來消耗一段時(shí)間。

諸葛文達(dá)認(rèn)為，對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來講，這種做法是很好理解的，也符合企業(yè)自身實(shí)際。產(chǎn)能發(fā)揮率提高了，產(chǎn)量增加了，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)跌幅等指標(biāo)跑贏大盤也是大概率的。

行業(yè)大勢(shì)，合久必分，分久必合，當(dāng)前水泥行業(yè)正由“春秋”轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)國(guó)”，在市場(chǎng)需求下滑面前，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果會(huì)讓行業(yè)在兼并重組的過程中，再度走向“一統(tǒng)”，形成新的市場(chǎng)格局。