四川安縣中聯(lián)：“學(xué)、比、賽”補(bǔ)短板 精益生產(chǎn)見實(shí)效
西南水泥所屬四川安縣中聯(lián)積極踐行綠色低碳發(fā)展理念，堅(jiān)持把節(jié)能降耗作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)、與先進(jìn)企業(yè)比、跟先進(jìn)企業(yè)賽，按照犯其至難而圖其至遠(yuǎn)的思維，緊盯短板，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極推動(dòng)精益生產(chǎn)2.0工作的落實(shí)，上半年來，公司精益生產(chǎn)成效顯著。
向先進(jìn)企業(yè)學(xué)
采用“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織各專業(yè)技術(shù)骨干到四川北川中聯(lián)、四川德陽利森等兄弟企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)兄弟企業(yè)到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，切實(shí)在對(duì)比中找差距、在零距離里學(xué)方法、在工作期間抓落實(shí)。一是制定周預(yù)維修計(jì)劃，廣泛征求崗位和專業(yè)人員意見，提前做好人員和時(shí)間設(shè)定，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)，確保每次維修都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，保證水泥磨有充足的時(shí)間生產(chǎn)。二是嚴(yán)格管控原材料中的水分和雜物，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即告知崗位人員做好預(yù)判斷和處理，避免堵料造成停機(jī)。三是優(yōu)化巡檢路線，公司生產(chǎn)部制定詳細(xì)巡檢辦法，確保高質(zhì)量巡檢得以實(shí)施，有效保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
與先進(jìn)企業(yè)比
自主對(duì)標(biāo)西南水泥月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中各成員企業(yè)指標(biāo)情況，分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。通過拆除篦冷機(jī)內(nèi)中溫段與高溫段之間1.25米的擋風(fēng)墻、前移中溫取風(fēng)面、優(yōu)化旁路放風(fēng)，使單位熟料余熱發(fā)電量同比上升;通過拆除多管冷卻器、簡(jiǎn)化窯頭AQC鍋爐入風(fēng)管路現(xiàn)場(chǎng)布置、升級(jí)改造篦冷機(jī)和煤磨取風(fēng)口，使噸熟料綜合電耗同比下降;通過優(yōu)化三次風(fēng)管進(jìn)風(fēng)口、調(diào)整分解爐溫度，提高尾煤燃燒效率和生料分解效率，減輕窯內(nèi)負(fù)荷，使噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降。
跟先進(jìn)企業(yè)賽
公司班子成員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉚足全力，與先進(jìn)企業(yè)比賽，在精益生產(chǎn)及整潔工廠落實(shí)推進(jìn)方面開展角逐，放大坐標(biāo)找不足，敢于跳出“舒適圈”，努力拉長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。公司采用劃片區(qū)治理方法，由中層管理人員每人認(rèn)領(lǐng)一個(gè)片區(qū)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”的徹底治理和整理美化，使公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改善，為公司創(chuàng)建精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。四川安縣中聯(lián)將堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展道路，持續(xù)大力踐行精益生產(chǎn)2.0，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)將節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。
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