近日，集團(tuán)召開(kāi)了2009年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明、黨委書(shū)記于世良、集團(tuán)總經(jīng)理劉志江及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會(huì)議，股份公司部分高管列席了會(huì)議。國(guó)資委監(jiān)事會(huì)18辦主任李金鳳、處長(zhǎng)羅雯出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁周育先主持，運(yùn)營(yíng)部作了2009年年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)。

　　2009年，集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，在發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理，化危為機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上新臺(tái)階，盈利能力進(jìn)一步提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，償債能力提高，繼續(xù)保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)。工程、水泥、地勘等業(yè)務(wù)板塊較好地完成了全年目標(biāo)，但玻纖和礦業(yè)復(fù)蘇緩慢，仍然面臨較大壓力。

　　譚仲明和于世良分別就集團(tuán)2009年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了講話。譚仲明在講話中首先對(duì)2009年集團(tuán)總體發(fā)展情況予以肯定，他指出，收入、利潤(rùn)、凈利指標(biāo)均有顯著提升，成本費(fèi)用的控制取得進(jìn)一步成效，這是集團(tuán)全體員工努力的結(jié)果。他還指出集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題，如市場(chǎng)環(huán)境不盡如人意，市場(chǎng)開(kāi)拓有待加強(qiáng)；部分新產(chǎn)品產(chǎn)能利用率較低，未達(dá)到預(yù)期水平；個(gè)別企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間面臨壓力等等。譚仲明對(duì)各板塊的運(yùn)營(yíng)提出了新要求：高新技術(shù)產(chǎn)品要快速解決實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向工程化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況并有應(yīng)對(duì)措施；工程板塊要盡快建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，保持核心優(yōu)勢(shì)；水泥板塊運(yùn)營(yíng)指標(biāo)還不夠先進(jìn)，還有較大的改善空間；礦產(chǎn)板塊要抓好新投項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和達(dá)標(biāo)工作。他特別強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部的主要工作之一是對(duì)各公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效管理，要將分析中提到的問(wèn)題加以限期解決，要將運(yùn)營(yíng)管理作為事業(yè)部和分管領(lǐng)導(dǎo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　于世良就如何使企業(yè)享用分析成果，促進(jìn)其改進(jìn)工作提了意見(jiàn)：要充分利用分析成果，進(jìn)一步促使各企業(yè)重視分析，使分析工作起到約束作用，這就要與考核相結(jié)合，對(duì)下屬企業(yè)理要由被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型管理，定指標(biāo)、定考核，促進(jìn)目標(biāo)完成。他指出，2010年很關(guān)鍵，各事業(yè)部均應(yīng)確立對(duì)標(biāo)考核的內(nèi)容和各項(xiàng)指標(biāo)，以使分析工作更有依據(jù)；對(duì)成本費(fèi)用的掌控要繼續(xù)加強(qiáng)，成本控制分析要進(jìn)一步細(xì)分；要大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　劉志江在會(huì)上提出：總部分析要與各板塊的分析進(jìn)行聯(lián)動(dòng)和對(duì)接，分析中提出的反饋和建議應(yīng)得到有效落實(shí)，應(yīng)有定性的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并將其融入到運(yùn)營(yíng)管理中；市場(chǎng)開(kāi)拓很重要，要進(jìn)一步加大工作力度；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，隨著集團(tuán)管理體系的建設(shè)，精細(xì)化管理要落實(shí)到位。

　　周育先做會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次分析都提出了要求，最重要的一點(diǎn)是落實(shí)，各事業(yè)部是落實(shí)的主體，要有具體的落實(shí)措施。在2010年一季度分析中，要加入針對(duì)本次會(huì)議所提問(wèn)題而采取的措施及取得的效果的分析報(bào)告。