近日，集團召開了2009年度經(jīng)濟運行分析會議，集團董事長譚仲明、黨委書記于世良、集團總經(jīng)理劉志江及集團領(lǐng)導班子全體成員參加了會議，股份公司部分高管列席了會議。國資委監(jiān)事會18辦主任李金鳳、處長羅雯出席會議。會議由集團黨委常委、中材股份總裁周育先主持，運營部作了2009年年度經(jīng)濟運行分析匯報。

　　2009年，集團面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，加強戰(zhàn)略研究，在發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下強化營運管理，化危為機，整體經(jīng)濟運行良好，經(jīng)營規(guī)模再上新臺階，盈利能力進一步提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，償債能力提高，繼續(xù)保持了穩(wěn)健增長。工程、水泥、地勘等業(yè)務(wù)板塊較好地完成了全年目標，但玻纖和礦業(yè)復(fù)蘇緩慢，仍然面臨較大壓力。

　　譚仲明和于世良分別就集團2009年度經(jīng)濟運行情況做了講話。譚仲明在講話中首先對2009年集團總體發(fā)展情況予以肯定，他指出，收入、利潤、凈利指標均有顯著提升，成本費用的控制取得進一步成效，這是集團全體員工努力的結(jié)果。他還指出集團經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新問題，如市場環(huán)境不盡如人意，市場開拓有待加強；部分新產(chǎn)品產(chǎn)能利用率較低，未達到預(yù)期水平；個別企業(yè)利潤增長空間面臨壓力等等。譚仲明對各板塊的運營提出了新要求：高新技術(shù)產(chǎn)品要快速解決實驗室技術(shù)向工程化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，同時密切關(guān)注市場變化情況并有應(yīng)對措施；工程板塊要盡快建立技術(shù)經(jīng)濟指標對標分析，保持核心優(yōu)勢；水泥板塊運營指標還不夠先進，還有較大的改善空間；礦產(chǎn)板塊要抓好新投項目市場開發(fā)和達標工作。他特別強調(diào)各事業(yè)部的主要工作之一是對各公司的運營情況進行有效管理，要將分析中提到的問題加以限期解決，要將運營管理作為事業(yè)部和分管領(lǐng)導考核的重點內(nèi)容。

　　于世良就如何使企業(yè)享用分析成果，促進其改進工作提了意見：要充分利用分析成果，進一步促使各企業(yè)重視分析，使分析工作起到約束作用，這就要與考核相結(jié)合，對下屬企業(yè)理要由被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凸芾?，定指標、定考核，促進目標完成。他指出，2010年很關(guān)鍵，各事業(yè)部均應(yīng)確立對標考核的內(nèi)容和各項指標，以使分析工作更有依據(jù)；對成本費用的掌控要繼續(xù)加強，成本控制分析要進一步細分；要大力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　劉志江在會上提出：總部分析要與各板塊的分析進行聯(lián)動和對接，分析中提出的反饋和建議應(yīng)得到有效落實，應(yīng)有定性的對標指標，并將其融入到運營管理中；市場開拓很重要，要進一步加大工作力度；要加強精細化管理，隨著集團管理體系的建設(shè)，精細化管理要落實到位。

　　周育先做會議總結(jié)時強調(diào)：集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導對這次分析都提出了要求，最重要的一點是落實，各事業(yè)部是落實的主體，要有具體的落實措施。在2010年一季度分析中，要加入針對本次會議所提問題而采取的措施及取得的效果的分析報告。