[萬里行]第十二站湖南南方：東江金磊塑造南方水泥“標(biāo)桿”企業(yè)
湖南南方總裁謝家振等領(lǐng)導(dǎo)與萬里行團(tuán)隊(duì)在湖南南方總部合影
萬里行代表團(tuán)與東江金磊的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)交流
12月14日下午兩點(diǎn)，中國(guó)水泥萬里行車隊(duì)從長(zhǎng)沙縣印山村趕到長(zhǎng)沙市湖南南方總部，湖南南方水泥集團(tuán)總裁謝家振、副總裁趙遠(yuǎn)翔、執(zhí)行副總裁尹大德等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了來訪代表團(tuán)。完成對(duì)湖南南方總部的走訪，第二天中午代表團(tuán)來到郴州東江金磊水泥公司，總經(jīng)理文禮旭、副總經(jīng)理龍郴衛(wèi)以及金磊水泥的技術(shù)骨干與代表團(tuán)成員進(jìn)行了技術(shù)交流，雙方在交流的過程中都受益匪淺。
湖南南方成立短短兩年的時(shí)間，已經(jīng)發(fā)展成為南方水泥旗下最大的利潤(rùn)核心區(qū)，湖南南方的成員企業(yè)郴州東江金磊水泥也成為南方水泥系統(tǒng)內(nèi)的“標(biāo)桿”企業(yè)。
東江金磊水泥從原來的國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，最后又回歸央企的懷抱，經(jīng)歷了不同尋常的體制變化卻能夠保持技術(shù)領(lǐng)先、成本控制領(lǐng)先、利潤(rùn)領(lǐng)先，成為系統(tǒng)內(nèi)各成員企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣，的確是一件不容易的事。
從東江金磊走出來的謝家振，如今已經(jīng)成為湖南南方的總裁，在與他的訪談中我們了解到，東江金磊留存了一大批過去國(guó)有體制時(shí)期的技術(shù)骨干，技術(shù)力量雄厚，每一次的技術(shù)改革和成本控制實(shí)驗(yàn)都將試驗(yàn)田定在東江金磊，謝總依然保持當(dāng)初對(duì)水泥的那份熱情帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷探索創(chuàng)新。在管理方面謝總有一套自己的方法，在保證質(zhì)量的前提下，通過外部對(duì)標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)化的方式進(jìn)行成本控制，以達(dá)到提高效益的目的。
金磊水泥的員工在廠區(qū)內(nèi)列隊(duì)行走，可見管理非常到位
東江金磊水泥通過自行設(shè)計(jì)改善余熱發(fā)電，在保證水泥質(zhì)量的前提下為了節(jié)約煤炭成本將劣質(zhì)煤和無煙煤合理配比來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量釋放，混合材方面通過化工廠、冶煉廠、電廠的廢渣和廢棄物的合理添加降低水泥生產(chǎn)成本。這些在技術(shù)和管理方面的成本控制有效降低了金磊水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，提高了利潤(rùn)空間，不僅成為湖南南方水泥各成員企業(yè)學(xué)習(xí)的基地，也成為省內(nèi)其他企業(yè)效仿的對(duì)象。
湖南南方水泥通過以重組為主，新建為輔的方式不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，目前已經(jīng)擁有13家成員企業(yè)，形成水泥產(chǎn)能1500萬噸，預(yù)計(jì)到2011年將形成產(chǎn)能3500萬噸，達(dá)到湖南水泥總產(chǎn)能的50%。東江金磊目前有用兩條日產(chǎn)2500噸的熟料生產(chǎn)線，今年1-11月份產(chǎn)能為195萬噸，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)能將達(dá)到215萬噸，主要供應(yīng)對(duì)象為本地的重點(diǎn)工程，少量供應(yīng)到廣東韶關(guān)。
由于品牌口碑、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，金磊水泥的售價(jià)要比當(dāng)?shù)仄渌放聘叱?0-50元/噸，這卻不能阻止銷量的下降，可見東江金磊已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。據(jù)了解，華新在郴州的一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線將于月底投產(chǎn)，對(duì)于這件給東江金磊帶來的沖擊文總認(rèn)為“沖擊不可避免，但我們要秉承中建材的和諧之道，主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好協(xié)同，共同做出對(duì)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)最有利的決策”。
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