11月18日，中國(guó)建材集團(tuán)召開貿(mào)易板塊整合干部大會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先，黨委副書記、總經(jīng)理李新華出席會(huì)議并講話。黨委副書記常張利，黨委常委、總會(huì)計(jì)師詹艷景，黨委常委、紀(jì)委書記楊杰，黨委常委、副總經(jīng)理王于猛、魏如山參加了會(huì)議。會(huì)議由常張利主持。

周育先在講話中對(duì)貿(mào)易板塊整合取得的階段性進(jìn)展表示充分肯定，詳細(xì)介紹了整合思路和干部調(diào)整的原則安排。他指出，新北新集團(tuán)作為新組建的貿(mào)易板塊，有著新的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，將聚焦服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，發(fā)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，搭建數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)，數(shù)智賦能高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值“雙循環(huán)”，致力于成為有行業(yè)影響力的現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。他提出三點(diǎn)要求：一是要凝心聚力，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決定上來。貿(mào)易板塊整合既是落實(shí)國(guó)資委巡視整改要求，也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要，集團(tuán)黨委高度重視貿(mào)易板塊整合工作，集團(tuán)總部和各成員企業(yè)都給予了非常大的支持。希望大家提高站位，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全心全意謀發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是要統(tǒng)籌推進(jìn)，確保貿(mào)易板塊重組整合平穩(wěn)有序，見到實(shí)效。新班子要重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)融合、人員融合和文化融合“三個(gè)融合”，特別是要緊盯整合100天這個(gè)關(guān)鍵期，人財(cái)物、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、流程、工商變更要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，充分發(fā)揮集團(tuán)并購重組經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，把這次貿(mào)易板塊整合作為案例。三是要全力以赴，扎實(shí)做好年底各項(xiàng)工作和明年開局謀劃。要深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，繼續(xù)緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，迎難而上、真抓實(shí)干，搶抓完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和債權(quán)催收任務(wù)，同時(shí)深入開展管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

李新華對(duì)前一階段整合工作給予了高度肯定，感謝工作組和有關(guān)企業(yè)干部員工付出的努力和卓有成效的工作。希望大家以此次大會(huì)為整合工作的新起點(diǎn)，繼續(xù)做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展和遺留問題處理工作，并對(duì)新北新集團(tuán)班子提出五點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真履職盡責(zé)，站在新的高度思考和解決問題，力求公平公正。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。三要盡快制定“十四五”總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持“分步走”，成熟業(yè)務(wù)單元的子戰(zhàn)略可先行制定。四要對(duì)標(biāo)一流，提升管理水平，細(xì)化年度目標(biāo)預(yù)算，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)。五要強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)，克服慣性思維和行為定式，積極構(gòu)筑符合貿(mào)易行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)控體系。李新華勉勵(lì)新北新集團(tuán)的全體干部員工能夠真正成為集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、貿(mào)易和國(guó)際化業(yè)務(wù)的行家里手，希望新北新真正成為集團(tuán)發(fā)展的第四極，成為集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的踐行者、引領(lǐng)者和旗艦企業(yè)。

詹艷景回顧了集團(tuán)貿(mào)易板塊整合的艱辛歷程，有關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患得以徹底解決為集團(tuán)下一步高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢彩羌瘓F(tuán)集中力量解決重大問題的典型案例。同時(shí)也感謝有關(guān)企業(yè)和同志不計(jì)得失、不講條件，在整合過程中積極承接和推動(dòng)有關(guān)工作。目前集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入了健康發(fā)展的快車道，現(xiàn)代服務(wù)板塊已經(jīng)初步形成。她勉勵(lì)貿(mào)易板塊的同志努力奮斗，為集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出更大貢獻(xiàn)。

常張利就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)集團(tuán)貿(mào)易板塊高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展提供新支撐，做出新業(yè)績(jī)。二是要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做好整合重組和經(jīng)營(yíng)管理工作，特別是要落實(shí)好整合100天關(guān)鍵期的閉環(huán)管理。三是要注重平穩(wěn)有序，做好“三個(gè)融合”，制定具體工作方案，倒排時(shí)間表，確保業(yè)務(wù)和人員實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，北新集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曲孝利對(duì)貿(mào)易板塊整合有關(guān)情況進(jìn)行了報(bào)告。集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)(總經(jīng)理）苗小玲宣讀了任免文件。中建材進(jìn)出口、北新集團(tuán)、資產(chǎn)管理公司、中聯(lián)投資等4家企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共12人作了表態(tài)發(fā)言。大家一致表示堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，將進(jìn)一步提高站位，講政治、顧大局、重團(tuán)結(jié)，站在集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，積極塑造新發(fā)展格局、創(chuàng)新商業(yè)模式，勇于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守，勤奮工作，開拓進(jìn)取，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)矩，不辜負(fù)組織的重托和厚望。

中建材進(jìn)出口、北新集團(tuán)、資產(chǎn)管理公司、中聯(lián)投資、中材進(jìn)出口等企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以及職能部門主要負(fù)責(zé)人約50人參加會(huì)議。