山東淄博齊銀水泥公司脫困增效的方法
該公司由于技術(shù)進(jìn)步搞得好，曾被國(guó)家建材局稱(chēng)為“現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的先鋒”。但近幾年市場(chǎng)格局發(fā)生明顯變化，該企業(yè)陷入困境。新的領(lǐng)導(dǎo)班子大做深化改革的文章，終于使老典型煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
深化科技改革，向成果轉(zhuǎn)換要效益。該公司成立了科技開(kāi)發(fā)中心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)收提成、讓科技人員先富起來(lái)等優(yōu)惠政策，給技術(shù)人員以更大的動(dòng)力和空間進(jìn)行新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作。全年共完成技改項(xiàng)目和新技術(shù)應(yīng)用15項(xiàng)，投資近百萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)收600余萬(wàn)元。其中，該公司發(fā)明的除塵設(shè)備已由專(zhuān)利轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷(xiāo)內(nèi)蒙古、湖北、河北等地，年創(chuàng)產(chǎn)值500多萬(wàn)元；抗硫水泥、固化材水泥、道路水泥等特種水泥，既找到了獨(dú)有市場(chǎng)，又取得了高收益回報(bào)。
深化產(chǎn)權(quán)制度改革，向人人盡責(zé)要效益。他們?cè)?998年進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，先是鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持大股、職工人人均持股，公司全體員工分別購(gòu)買(mǎi)了數(shù)量不等的原集體股股本，使職工真正成為企業(yè)主人。在此基礎(chǔ)上，他們采取承包考核抵押制度，完成合同任務(wù)，獲得超繳返還；否則，部分返還或扣除，因而全體員工的積極性得到有效發(fā)揮。
加強(qiáng)企業(yè)管理，向降本多銷(xiāo)要效益。該公司將原來(lái)行之有效的管理辦法進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化。如在原材料的供應(yīng)上，從計(jì)劃、價(jià)格、質(zhì)量、計(jì)量、監(jiān)督等5個(gè)方面著手，以確保比價(jià)采購(gòu)法的到位。加之通過(guò)調(diào)整混合材品種和細(xì)化管理提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等，使原材料成本比上一年度降低610萬(wàn)元，年產(chǎn)量提高了7.3萬(wàn)噸，從而使噸水泥生產(chǎn)成本比上年度下降了19.22元，僅此全年即多創(chuàng)收1200余萬(wàn)元。在銷(xiāo)售改革上，該公司根據(jù)不同市場(chǎng)確定了不同的“萬(wàn)元費(fèi)用含量”，既保證了銷(xiāo)售量，又促進(jìn)了貨款回收，解決了三角債難題。
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