大運(yùn)河水泥公司監(jiān)控危險源點(diǎn)
增強(qiáng)監(jiān)控法意識與技能，宣傳教育到位。
為了提高全員的監(jiān)控法意識和管理技能，公司始終把宣傳教育工作貫穿于監(jiān)控法管理的全過程，注重抓好教育工作。一是輿論導(dǎo)向教育；二是反向思維教育；三是專項技能教育；四是強(qiáng)化日常教育。
優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，組織體系與管理制度到位。
公司在推行監(jiān)控法管理過程中始終把監(jiān)控的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全組織建設(shè)與制度建設(shè)上，從而使班組職能實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向安全型與清潔型的轉(zhuǎn)變。
突出重點(diǎn)工作，措施落實(shí)到位。
在推行監(jiān)控法管理中，公司圍繞控制與消除事故隱患及職業(yè)危害，采取具體的群防群治綜合性預(yù)防措施。
改善勞動條件，維護(hù)職能落到實(shí)處。
在營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境同時，公司認(rèn)真遵循國家勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的《生態(tài)工廠建設(shè)規(guī)劃》，實(shí)施污染治理與生態(tài)管理規(guī)范化、運(yùn)營市場化、監(jiān)控自動化，堅持污染治理與生態(tài)保護(hù)并重，致力抓好源頭消減和源頭控制，實(shí)現(xiàn)了從末端治理向源頭控制和生產(chǎn)全過程的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)整體面貌發(fā)生了顯著的變化，達(dá)到了“花艷樹綠，空氣清新，文明整潔”的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
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