河北邢臺(tái)中聯(lián)改革管理模式
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，管理措施是否得當(dāng)，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展甚至生命。邢臺(tái)中聯(lián)經(jīng)廣泛征求意見，反復(fù)醞釀和討論，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，近日決定推進(jìn)新的責(zé)任績(jī)效管理改革。改革后，生產(chǎn)指揮由原來一個(gè)生產(chǎn)中心分設(shè)為兩個(gè)分廠，賦予分廠廠長(zhǎng)更多、更規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利。公司下步將重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和考核，這是繼公司實(shí)行合同經(jīng)營監(jiān)理制和自主經(jīng)營監(jiān)理制之后的又一次新的嘗試。這次責(zé)任績(jī)效管理改革，將充分調(diào)動(dòng)分廠廠長(zhǎng)及廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，危機(jī)感和緊迫感，為公司努力提升管理水平，創(chuàng)造更多的效益奠定基礎(chǔ)。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
編輯：wwb
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
