浙江蘭溪水泥業(yè)向中西部地區(qū)擴(kuò)張
水泥是蘭溪的一大支柱產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量占了全省的五分之一。近幾年來，當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)開始出現(xiàn)了向外擴(kuò)張的新動(dòng)向。對(duì)此，蘭溪市委、市政府給予了積極鼓勵(lì)。
蘭溪水泥向外擴(kuò)張之前，西部的一些水泥企業(yè)大都已停工停產(chǎn)，還有的瀕臨破產(chǎn)。西部地區(qū)政府部門對(duì)蘭溪水泥企業(yè)的舉動(dòng)十分支持。如靈洞一家水泥企業(yè)在江西投資的新廠，年產(chǎn)規(guī)模20萬噸，被列入當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，給予政策扶持。
蘭溪水泥企業(yè)之所以紛紛把廠辦到中西部地區(qū)，一是原材料價(jià)格便宜，二是運(yùn)費(fèi)省，三是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)較大。新疆博樂水泥廠由于種種原因陷入困境，到1997年已虧損145萬元，300多名職工面臨下崗。時(shí)任蘭溪某水泥廠廠長(zhǎng)的趙有友，以個(gè)人承包形式與博樂水泥廠簽訂了3年租賃合同，水泥廠改名為博蘭水泥有限公司。趙有友對(duì)水泥廠進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造，噸水泥煤耗由原來的485公斤降到129公斤，電耗由158千瓦時(shí)降到75千瓦時(shí)。生產(chǎn)成本的大幅度下降，使產(chǎn)品銷售價(jià)也隨之下降，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率。博蘭公司當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)利稅279萬元，去年實(shí)現(xiàn)利稅1000多萬元。
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