東關(guān)水泥廠合肥粉磨站扭虧為盈
2001-10-11 00:00
安徽東關(guān)水泥廠合肥粉磨站，在內(nèi)部管理上狠下功夫，降低成本，控制好生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)及費(fèi)用，全面實(shí)行承包制并按月兌現(xiàn)。截至７月底，合肥粉磨站共生產(chǎn)水泥９１３５０噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入１７７６４１０４元，止住了連續(xù)虧損的勢(shì)頭，并稍有利潤(rùn)；對(duì)總廠的熟料款、紙袋款以及備品備件款的償還率都達(dá)到１００％。
合肥粉磨站在加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制中，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在保證水泥質(zhì)量前提下，均勻穩(wěn)定地加大粉煤灰等混合材的增加量，取代價(jià)格較為昂貴的部分礦渣。在對(duì)化驗(yàn)室的指標(biāo)考核上，明確規(guī)定熟料配比不得超過(guò)６２％。
為了盡快替總廠分憂，規(guī)定必須使用一定數(shù)量的東關(guān)廠立窯熟料。嚴(yán)把進(jìn)廠物料的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格遵守貨比三家、比價(jià)采購(gòu)制度，有效地杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取到峰谷電優(yōu)惠政策，做好調(diào)荷避峰，用足用好峰谷電；合理安排生產(chǎn)，同時(shí)充分利用設(shè)備，規(guī)定３臺(tái)磨機(jī)必須同時(shí)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。針對(duì)交通部門嚴(yán)查超載，引起熟料運(yùn)價(jià)提高的現(xiàn)狀，利用水路運(yùn)輸東關(guān)熟料，降低了運(yùn)輸費(fèi)用。
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