紅獅集團(tuán)年終考評推出新舉措
2008年1月上旬，浙江紅獅控股集團(tuán)首次開展了對各子公司、部門高管人員年終考評。這是紅獅集團(tuán)公司為了深入了解高管人員的一年來的工作情況而實(shí)施的一項新舉措。
這次高管人員年終考評，集團(tuán)公司十分重視，專門成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入到各子公司、部門，對16名高管人員進(jìn)行考評?？荚u采用“聽、測、評”三結(jié)合的方法組織實(shí)施。“聽”就是由考評小組成員和員工代表，聽取考評對象本人一年來的總結(jié)匯報和自我評價；“測”就是組織部分中層干部、班組長、普通員工，對本單位高管人員的工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、人才培養(yǎng)、律己廉潔六個方面進(jìn)行民主測評打分；“評”就是選擇部分不同層面員工面對面進(jìn)行個別評議談話，側(cè)面了解下屬員工對高管人員德、能、勤、績的評價。在此基礎(chǔ)上，由考評小組將收集到的第一手資料進(jìn)行整理分析，歸納形成每位高管人員的考評結(jié)果。考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。最后由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐個予以反饋，并作為調(diào)整任用高管人員的重要參考依據(jù)之一。
綜觀這次考評過程，由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織安排周密、考評對象配合、員工積極參與，整個考評工作比較順利，比較客觀真實(shí)地了解掌握了高管人員的思想、工作表現(xiàn)情況，這對促進(jìn)高管人員隊伍建設(shè)，提升高管人員綜合素質(zhì)和能力起到了積極的作用。
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