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海螺水泥股份公司召開(kāi)08年工作會(huì)議

海螺水泥 · 2008-01-25 00:00

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

任總經(jīng)理致祝酒詞

晚會(huì)充滿了喜慶祥和的氣氛

晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  元月22-23日,水泥股份公司08年工作會(huì)議在蕪湖海螺國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)。22日上午,二樓銀河廳燈火輝煌、暖意融融,水泥股份公司總經(jīng)理任勇、副總經(jīng)理齊生立、汪鵬飛、何承發(fā)、王建超、章明靜,各區(qū)域管理委員會(huì)、部室及子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)190多人參加會(huì)議。與會(huì)人員人人滿懷喜悅,臉上洋溢著幸福的笑容。

  會(huì)議首先傳達(dá)了胡錦濤總書(shū)記視察海螺集團(tuán)盛況,與會(huì)人員為之振奮,紛紛表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司08年工作會(huì)議精神,開(kāi)好本次會(huì)議,加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。  

  會(huì)議通報(bào)了公司07年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,提出08年預(yù)算管理基本要求;分別通報(bào)了銷售、供應(yīng)、裝備、品質(zhì)、人事專業(yè)年終檢查情況,結(jié)合集團(tuán)公司年會(huì)要求,提出08年專業(yè)管理思路。 

  任勇同志代表公司總結(jié)07年工作,安排布置08年任務(wù)。 

  他首先肯定了公司07年所取得的成績(jī),在公司上市十周年之際,為實(shí)現(xiàn)公司三年盈利預(yù)測(cè)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 

  他指出:這些成績(jī)的取得,是集團(tuán)公司正確決策和長(zhǎng)期投資的結(jié)果,是廣大員工共同努力的結(jié)果。盡管取得了較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但與年初計(jì)劃相比、與集團(tuán)公司提出的要求相比,還存在較大差距。 

  在提出08年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的同時(shí),任總強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作: 

  一要認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,把握利弊,提前應(yīng)對(duì),切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。二要強(qiáng)化指標(biāo)管理,提高運(yùn)行質(zhì)量,推進(jìn)節(jié)能減排。三要堅(jiān)持銷大于產(chǎn)、以銷促產(chǎn)的方針,把握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài),謀求公司效益最大化。 四要加強(qiáng)供應(yīng)市場(chǎng)建設(shè),多渠道解決好煤炭等大宗原材料的供應(yīng)安全問(wèn)題。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁。六要加強(qiáng)工程管理,確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。七要加強(qiáng)部室管理,著力提升專業(yè)管控水平。八要規(guī)范非主業(yè)子公司管理,增強(qiáng)服務(wù)水泥主業(yè)的能力。 

  任總最后說(shuō):2008年新年伊始,中共中央總書(shū)記胡錦濤親自視察了海螺集團(tuán),這是對(duì)海螺多年改革與發(fā)展的充分肯定,也是全體海螺人多年來(lái)團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,我們應(yīng)該倍感驕傲和自豪??倳?shū)記視察期間,對(duì)全體海螺人提出了打造國(guó)際知名品牌的殷切希望,為我們指明了下一步的前進(jìn)方向。我們一定要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加百倍的努力、更加頑強(qiáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司年會(huì)精神,為早日實(shí)現(xiàn)總書(shū)記提出的目標(biāo)、完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗! 

  23日上午,會(huì)議分十個(gè)小組,圍繞貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和發(fā)展改革工作會(huì)議以及郭董事長(zhǎng)講話精神,結(jié)合年終檢查和股份公司工作報(bào)告,匯報(bào)08年管理思路及具體措施。

  受郭董事長(zhǎng)委托,集團(tuán)公司副總經(jīng)理余彪到會(huì)并講話。他說(shuō):各單位和各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)好胡總書(shū)記視察海螺時(shí)的講話精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,為把海螺建成國(guó)際知名品牌而努力奮斗。  

  余副總還就公司下一步發(fā)展方向和規(guī)劃、地方協(xié)調(diào)和技改項(xiàng)目的評(píng)審和報(bào)批等工作提出了要求。 

  任勇同志作會(huì)議總結(jié)。他要求與會(huì)人員要認(rèn)真理解和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、水泥股份公司年會(huì)精神,開(kāi)好各自年終會(huì)議,理清思路,抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,認(rèn)真組織好淡季銷售,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅;要把胡總書(shū)記講話精神轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力,圓滿完成公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。


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