金隅集團(tuán)水泥分公司混凝土產(chǎn)能達(dá)到260萬立方米
2007年11月29日是金隅集團(tuán)水泥分公司產(chǎn)業(yè)整合兩周年的日子。兩年來，落實(shí)集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，金隅水泥生產(chǎn)企業(yè)已由4家擴(kuò)大到13家，水泥、混凝土產(chǎn)能分別從400萬噸50萬立方米，迅速增長(zhǎng)到1600萬噸、260萬立方米以上；水泥板塊營(yíng)銷總收入2006年實(shí)現(xiàn)20億元，2007年突破了40億元，兩年邁出了兩大步；提前3年實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“十一五”規(guī)劃關(guān)于水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
金隅水泥產(chǎn)業(yè)在整合進(jìn)程中，力求推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，僅僅兩年的時(shí)間，在京津冀區(qū)域市場(chǎng)展示出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，盡顯勃勃生機(jī)。主要采取的措施如下：
一是明確了發(fā)展戰(zhàn)略。制定并不斷完善《金隅水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案》，依靠集團(tuán)先進(jìn)的水泥生產(chǎn)技術(shù)和充足的資金實(shí)力，合理利用資源；依靠技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和擴(kuò)大規(guī)模來降低生產(chǎn)成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；并購重組，提升了產(chǎn)業(yè)集中度，推進(jìn)了集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；而產(chǎn)業(yè)集中度的提高，使金隅水泥能夠優(yōu)化資源配置，獲得話語權(quán)。
二是突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。積極開拓北京及周邊地區(qū)原燃材料的供應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加快供應(yīng)基地建設(shè)；供應(yīng)資源進(jìn)一步整合，集中采購、規(guī)模采購原燃材料，大大降低了生產(chǎn)成本。
三是創(chuàng)新營(yíng)銷策略。著眼于區(qū)域大市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷資源配置，成立了5個(gè)區(qū)域銷售分公司及銷售部，規(guī)范銷售業(yè)務(wù)流程，明確銷售區(qū)域歸屬及崗位職責(zé)；制定了《銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行指導(dǎo)意見》，緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在區(qū)域營(yíng)銷組織架構(gòu)、系統(tǒng)、流程等方面，提升了水泥板塊的組織管理能力。營(yíng)銷規(guī)模的形成使金隅水泥資金使用效率顯著提高，水泥板塊不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。
四是充分發(fā)揮了品牌效應(yīng)。金隅水泥因金隅集團(tuán)而得名，金隅集團(tuán)因金隅水泥而增值，可謂交相輝映、相得益彰。金隅水泥品牌的樹立，以集團(tuán)文化為核心追隨集團(tuán)今后的整體發(fā)展，通過培育知名品牌與集團(tuán)母品牌的發(fā)展相互支撐，形成強(qiáng)勢(shì)。
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