到昨日，浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司將金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司放入自己的“襁褓”中已哺育了兩個(gè)多月。

　　浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司是目前浙江最大國(guó)企浙能集團(tuán)設(shè)立的一家子公司，而后者則是蘭溪的兩家民營(yíng)企業(yè)。昨日，浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有公司相關(guān)負(fù)責(zé)人葛強(qiáng)說(shuō)：天達(dá)公司收購(gòu)民企雖開(kāi)了省內(nèi)先河，但整個(gè)事件尚處在“試驗(yàn)期”，最終結(jié)果要在一年后見(jiàn)分曉。

　　在一些中小型企業(yè)因銀根緊縮進(jìn)入“冬眠期”后，專家更喜歡將業(yè)界譽(yù)為“省內(nèi)國(guó)企收購(gòu)民企第一例”的此次收購(gòu)看作是我市民企轉(zhuǎn)型的一個(gè)樣本。

　　2006年，永康人朱巖高和一位朋友在蘭溪購(gòu)地42.6畝，成立金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司，后者所生產(chǎn)的鋁粉是生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的添加劑之一。

　　朱巖高將生產(chǎn)新型墻體材料的企業(yè)設(shè)在蘭溪，原因是浙能集團(tuán)聯(lián)合其他幾家企業(yè)投資100多億元正在蘭溪市靈洞鄉(xiāng)建設(shè)總裝機(jī)容量240萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠，而發(fā)電廠產(chǎn)生的粉煤灰、脫硫石膏等固體廢棄物正是生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的主要原料。

　　其實(shí)，浙能集團(tuán)聯(lián)合其他幾家企業(yè)建設(shè)蘭溪燃煤電廠時(shí)，浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司也浮出水面。2004年6月11日公司設(shè)立時(shí)，浙能集團(tuán)就將它的經(jīng)營(yíng)范圍圈定在“燃煤電廠固體廢棄物綜合利用，從事粉煤灰、脫硫石膏的銷(xiāo)售及其深加工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)”。

　　2008年初，金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司試產(chǎn)不久，就迎來(lái)浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司的幾位客人，他們與朱巖高洽談起企業(yè)的收購(gòu)事宜。經(jīng)過(guò)多輪談判，這幾位客人發(fā)現(xiàn)試產(chǎn)期的這兩家民營(yíng)企業(yè)效益不錯(cuò)。6月1日雙方即簽訂了收購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)價(jià)為3800萬(wàn)元。

　　收購(gòu)后，朱巖高的身份從公司法定代表人變成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他的名片上工作單位一欄也被打印上“浙能集團(tuán)”的字樣。

　　浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人葛強(qiáng)說(shuō)，收購(gòu)后他們首先面臨的就是國(guó)企和民企兩種不同企業(yè)制度的文化碰撞。國(guó)企崇尚的是“制度文化”，由制度來(lái)掌控公司經(jīng)營(yíng)的方方面面；而中小民企崇尚的是“老板文化”，一切由老板說(shuō)了算。

　　“談判成功后，我們采取了‘授權(quán)經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)考核’的方式，照樣由朱巖高負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)這兩家公司，既保留了民企具有的靈活經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，又給這家企業(yè)注入國(guó)企所具有的制度保障。”葛強(qiáng)說(shuō)。

　　在兩個(gè)多月時(shí)間里，浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司借助國(guó)企的制度優(yōu)勢(shì)來(lái)完善這兩家企業(yè)的制度管理。在人員安排上，浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司保留民企精干的用人之道，像辦公室這樣的機(jī)構(gòu)依然只安排兩名員工，避免人浮于事等弊端。

　　被收購(gòu)后，浙能金華市宏廈建筑材料有限公司和浙能蘭溪市新亞鋁粉有限公司開(kāi)始邁開(kāi)腳步，又在蘭溪電廠邊購(gòu)得了230畝土地。目前浙能金華市宏廈建筑材料有限公司生產(chǎn)的加氣混凝土砌塊已在金華一帶打開(kāi)市場(chǎng)，占整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)量的50%以上。被收購(gòu)后的兩個(gè)多月時(shí)間里，兩家公司均實(shí)現(xiàn)贏利。

　　兩家民企被收購(gòu)后，給員工們直接帶來(lái)的好處就是他們都變成了國(guó)企員工?！芭c收購(gòu)前相比，至少保障體系更完善了，公司給我們每個(gè)員工都繳納了‘五金’。在平時(shí)，車(chē)間主任的吆喝少了，而多用量化的制度來(lái)衡量我們的工作業(yè)績(jī)?！弊蛉?，浙能金華市宏廈建筑材料有限公司員工朱曉俊說(shuō)。

　　除蘭溪之外，浙能集團(tuán)還在蕭山、臺(tái)州設(shè)立燃煤發(fā)電廠。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些發(fā)電廠所生產(chǎn)的固體廢棄物就有600萬(wàn)噸。此前，浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司就在湖州長(zhǎng)興、嘉興等地謀劃建立利用發(fā)電廠的固體廢棄物生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的基地。而收購(gòu)初期浙能金華市宏廈建筑材料有限公司、浙能蘭溪市新亞鋁粉有限公司就顯示出良好效益，讓浙江天達(dá)建材資源開(kāi)發(fā)有限公司直接介入這一新興行業(yè)更有信心。

　　而在朱巖高眼里，浙能集團(tuán)是一棵可以依靠的大樹(shù)?！啊咂凇牡絹?lái)，已給我市民企的發(fā)展帶來(lái)不少不確定因素。被收購(gòu)后，我可能每年會(huì)損失數(shù)百萬(wàn)元個(gè)人收入，但借助‘大樹(shù)’的力量，加氣混凝土砌塊這個(gè)新興行業(yè)就可以被做大。這與我創(chuàng)業(yè)初衷應(yīng)該說(shuō)不謀而合。”昨日，朱巖高說(shuō)。

　　如果單從國(guó)企收購(gòu)民企這一現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，此案并不會(huì)是一個(gè)特例。蘭溪市是“水泥之鄉(xiāng)”，年產(chǎn)水泥總量占浙江總量的1/3 。國(guó)企并購(gòu)民企的現(xiàn)象也已出現(xiàn)在蘭溪水泥行業(yè)中。去年，蘭溪水泥行業(yè)巨頭之一的中國(guó)立馬控股集團(tuán)以換股等方式，將水泥部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓給國(guó)企中國(guó)建材集團(tuán)。

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　　與不少民企出現(xiàn)的“冬眠期”相比，我省國(guó)企卻保持驕人的業(yè)績(jī)。浙江省國(guó)資委完成的全省國(guó)資統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示：2007年末，浙江國(guó)有資產(chǎn)總量為3600.64億元，首次超過(guò) 3000億元，同比增長(zhǎng)21.68%。2007年，浙江全省4739戶國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4781.95億元，同比增長(zhǎng)5.01%；利潤(rùn)總額達(dá)341.86億元，同比增長(zhǎng)11.09%。

　　“浙江國(guó)企咄咄逼人的態(tài)勢(shì)還會(huì)導(dǎo)致此類的現(xiàn)象在我市發(fā)生。”浙江師范大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)趙浩興說(shuō)，我市民企的“冬眠期”也給民企的資源整合帶來(lái)一個(gè)良好時(shí)機(jī)?！啊憬?nèi)國(guó)企收購(gòu)民企第一例’已預(yù)示著民企資源整合的一個(gè)高峰期即將到來(lái)。在資源整合中，民企所依靠的‘大樹(shù)’也可以在民企、外企中尋找。在民企尋找‘大樹(shù)’的過(guò)程中，還可以考慮整合資本、整合技術(shù)等”。