國家體育館首次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收獲好評(píng)
國家體育館工程鋼筋、模板、混凝土、技術(shù)資料、項(xiàng)目管理等五項(xiàng)順利現(xiàn)已通過北京市“長城杯”評(píng)審專家組首次檢查驗(yàn)收，專家組對(duì)國家體育館工程質(zhì)量給予了充分肯定，認(rèn)為體育館的實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料都達(dá)到了相當(dāng)高的管理水平。
國家體育館工程是北京2008年奧運(yùn)會(huì)三大主要比賽場(chǎng)地之一，奧運(yùn)期間主要進(jìn)行體操比賽和手球比賽，工程結(jié)構(gòu)新穎，工期緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)要求高，工藝復(fù)雜，施工難度大。為了高質(zhì)量建設(shè)好這項(xiàng)舉世關(guān)注的國家重點(diǎn)工程，國家體育館工程總承包部制定了一系列戰(zhàn)略部署，確保奪得結(jié)構(gòu)“長城杯”金杯獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。
國家體育館工程自開工以來，總承包部始終按照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到92%以上，監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率100%。同時(shí)，總承包部還制定了具體的管理措施：
1、 成立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量計(jì)劃的各個(gè)要素進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行全過程質(zhì)量控制。
2、 精心編制技術(shù)方案，科學(xué)指導(dǎo)施工。
3、 選擇實(shí)力雄厚、社會(huì)信譽(yù)良好的商品混凝土供應(yīng)廠家。
4、 根據(jù)不同施工部位選擇模板形式，嚴(yán)格管理模板維護(hù)、清理、堆放。
5、 強(qiáng)化鋼筋的進(jìn)貨，加工控制等管理工作。
6、 在外施工隊(duì)當(dāng)中開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，不斷提高作業(yè)層高質(zhì)量意識(shí)和施工質(zhì)量。
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