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[砼網(wǎng)視點(diǎn)]解碼德固賽的“進(jìn)京計(jì)劃”

2005-12-27 00:00

      德固賽是在中國混凝土外加劑市場不容忽視的一股強(qiáng)大力量。而這被譽(yù)為“化工老三”的德固賽頻頻出新招,一系列的變身運(yùn)動(dòng)令人眼花繚亂。德國的RAG公司(前身為魯爾煤礦)以28億歐元的價(jià)格收購了德固賽(Degussa)公司43%的股權(quán)。近日已經(jīng)獲得Degussa董事會(huì)的批準(zhǔn)將出售下屬的化學(xué)建材部(7400名員工,2004年Degussa以13億歐元收購獲得)。而Degussa化學(xué)建材部主要包括外加劑系統(tǒng)(如混凝土外加劑)和建筑系統(tǒng)(如超塑化劑和砂漿添加劑等),估價(jià)為20~25億歐元。

      2005年12月23日德固賽收購北京匯強(qiáng)外加劑責(zé)任有限公司,這對德固賽的“進(jìn)京計(jì)劃”來說是意義深遠(yuǎn)的一步。北京是跨國企業(yè)眼中最有“總部經(jīng)濟(jì)”價(jià)值和意義的首選城市。對于德固賽而言,北京是其非常重要市場。2004年雖然德固賽中國的一千四百名員工創(chuàng)造了約三億歐元的銷售總額,但是北京一直是德固賽無法攻占的堡壘。德固賽化學(xué)建材系統(tǒng)亞太區(qū)總裁,鮑國瑞博士聲明:“通過成功收購匯強(qiáng)公司,德固賽能夠?qū)⒆罡咝录夹g(shù)通過本地生產(chǎn)近距離提供給我們的北京客戶群。此舉也增強(qiáng)了我們對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮姆答伳芰??!边@句話背后的意味讓人頗多遐想。

      早在1933年德固賽就來到中國,并設(shè)立了一個(gè)小的代表處,之后又離開了中國。1988年,德固賽重返中國,開始在中國生產(chǎn)特種化工產(chǎn)品。費(fèi)希德說:德固賽的大部分產(chǎn)品都與“西方式”的生活方式有關(guān)。而根據(jù)世界經(jīng)合組織的界定,每人年可支配純收入達(dá)到一萬美元,即刻被稱為“西方式生活方式”。目前在中國,達(dá)到這一水平的已經(jīng)達(dá)到七千萬人,預(yù)測在十年之后,這一數(shù)字會(huì)增長到七億人,他們就是德固賽潛在的消費(fèi)者。所以對德固賽來說,不是需要不需要進(jìn)入中國,而是必須要到中國來的,只有這樣德固賽的業(yè)務(wù)才有可能有發(fā)展。費(fèi)希德認(rèn)為德固賽應(yīng)該以“足夠的努力來推進(jìn)中國市場業(yè)務(wù)的發(fā)展”。為此,在未來三年里,德固賽在中國市場要注入一億到一點(diǎn)五億歐元的投資,同期銷售總額也要增長三倍。

      借力北京匯強(qiáng)公司,一是因?yàn)閰R強(qiáng)公司自身的實(shí)力是德固賽頗為看重的。成立于1985年匯強(qiáng)公司,坐落于北京市豐臺(tái)區(qū)。其生產(chǎn)一系列混凝土外加劑以及生產(chǎn)所需其他配套產(chǎn)品。二是,最關(guān)鍵的是匯強(qiáng)公司在北京市場上運(yùn)作了20余年,擁有了大批本地人脈和客戶資源,這是任何一個(gè)外企進(jìn)入中國都極為重要的資源。對于在北京市場的屢屢碰壁,收購北京匯強(qiáng)外加劑責(zé)任有限公司無疑是打開市場最快捷的方式,為其成為中國外加劑市場領(lǐng)頭羊的計(jì)劃邁出了意義非凡的一步。

      2005年不少德國大企業(yè)在本國經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下再次聚焦中國,紛紛宣布擴(kuò)大在華投資新計(jì)劃。擴(kuò)展在華業(yè)務(wù)的主要原因是德國近年來經(jīng)濟(jì)增長乏力,勞動(dòng)力成本極高,而中國經(jīng)濟(jì)十幾年來一直保持高速增長,并擁有豐富的勞動(dòng)力資源和巨大的市場潛力。對德國企業(yè)家來說,中國生機(jī)無限,是未來是機(jī)會(huì)。其次,在中國的關(guān)鍵行業(yè)出現(xiàn)的激烈國際競爭也迫使德國企業(yè)加大在中國的投資力度。德固賽總裁菲爾施特坦言,歐洲和北美洲的市場已經(jīng)飽和,“我們發(fā)現(xiàn)最誘人的增長率出現(xiàn)在亞洲。”德固賽的精細(xì)化學(xué)品產(chǎn)業(yè)正在加快向中國轉(zhuǎn)移,2003年德固賽在中國本地化生產(chǎn)的精細(xì)化學(xué)品銷售額為1400萬歐元,到2010年前,德固賽公司將有約20%的精細(xì)化學(xué)品銷售額來自中國生產(chǎn)。德固賽不惜在北京、上海分設(shè)總部,為的是充分利用“總部經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢加強(qiáng)競爭力,這也是德固賽對“進(jìn)京計(jì)劃”重視最主要的原因。

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