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水泥廠要成為吃“廢”大戶

2001-06-15 00:00
  一個(gè)月前,我在國家環(huán)保總局參加了一個(gè)叫“發(fā)展散裝水泥與環(huán)境保護(hù)”的研討會(huì),會(huì)上談了北京水泥廠在生產(chǎn)過程中注重環(huán)境保護(hù)的一些體會(huì)??梢哉f,很多人對水泥廠有偏見,認(rèn)為它是一潭污染嚴(yán)重的“ 禍水”,我在這里要為它正名:水泥廠不僅不是“禍水”,治理得好完全可以成為吃“廢”大戶。

  北京水泥廠從一開始建設(shè)就注定了它是一個(gè)環(huán)保型的企業(yè)——水泥廠的主要原料是石灰石、石膏粉和粘土。當(dāng)初定的方案是不準(zhǔn)用粘土,要用電廠的粉煤灰來代替,其中的氧化硅含量不夠,就用石英砂巖來補(bǔ)充。這就促使我們率先在生產(chǎn)工藝上使用雙摻粉煤灰工藝,不征用土地,既保護(hù)了土地資源,又減少了電廠粉煤灰對首都大氣環(huán)境的污染。

  我們廠在昌平區(qū),離八達(dá)嶺長城28公里,離十三陵水庫14公里,處在北京的上風(fēng)口,特殊的地理位置決定了我們在環(huán)保方面要比別人做得更好。為此我們廠成為全國第一家選定廠址先通過環(huán)境保護(hù)評估審查后立項(xiàng)的水泥企業(yè)。建廠之初,我們在建設(shè)資金不到位、投資減少的情況下,把有限的資金用在刀刃上,盡可能地選用具有90年代國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保設(shè)備。投產(chǎn)6年來,北京環(huán)保局、環(huán)境保護(hù)檢測中心分別對我廠進(jìn)行了嚴(yán)格檢測,窯尾大布袋收塵器排放濃度僅為3.17毫克/標(biāo)立方米,整個(gè)廠區(qū)環(huán)境不僅達(dá)到旅游風(fēng)景區(qū)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也達(dá)到國際環(huán)保先進(jìn)水平。因此,我們認(rèn)為水泥廠的形象主要取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識是否強(qiáng),主要的環(huán)保設(shè)備是否安裝到位,尤其重要的是管理到位。強(qiáng)且到位,粉塵排放就可以減少到最小程度,逐步實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。我廠窯尾大煙囪收塵率達(dá)99.99%以上,連續(xù)被北京市人民政府評為“首都綠化、美化花園式工廠”和“外事接待先進(jìn)單位”就是一例。另外我還要向大家鄭重說明,水泥廠在生產(chǎn)水泥的過程中,它的自凈能力是所有工業(yè)企業(yè)中最強(qiáng)的。我們廠每年要消耗近10萬噸煤,卻從來沒有廢渣,只有合格的水泥產(chǎn)品。自已不排渣,還可以對電廠、鋼廠等企業(yè)排出的無法處理的“廢渣”進(jìn)行無害、高效、資源化處理。還有,我們還利用水泥回轉(zhuǎn)窯爐內(nèi)氣體溫度高、廢棄物在爐內(nèi)滯留時(shí)間長、自凈化程度高、二次污染可處理徹底等優(yōu)點(diǎn),在市環(huán)保局和市計(jì)委的支持批準(zhǔn)下,從1999年開始,用水泥窯焚燒處理工業(yè)有害固廢物,為保護(hù)首都環(huán)境而努力,從而使水泥廠從利廢企業(yè)逐步跨入環(huán)保行業(yè)。

  此外,我們還積極響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展散裝水泥的號召,堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境同發(fā)展生產(chǎn)并舉的方針,以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,大力開展推散工作。 1995年試生產(chǎn)當(dāng)年推散率即達(dá)到95.6%,1996年達(dá)到94.3%,1997年達(dá)到95.8%,1998年達(dá)到94.8%,1999年達(dá)到96.2%,2000年達(dá)到96.4%,大大超過市散辦倡導(dǎo)的70%的推散要求,在國內(nèi)同等規(guī)模水泥企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。當(dāng)然,我們在推散過程中也不是一帆風(fēng)順的,1994年12月底轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)時(shí),正趕上市場經(jīng)濟(jì)艱難起步,水泥原屬國家統(tǒng)配物資,所以原設(shè)計(jì)中火車發(fā)散能力為70%,汽車發(fā)散能力只為30%。而水泥不再由國家統(tǒng)一調(diào)配后,企業(yè)完全改為自主銷售。我廠是直接向運(yùn)距在50公里左右的各大混凝土攪拌站和其他施工現(xiàn)場發(fā)散,而這些用戶都沒有火車專用線。所以,設(shè)計(jì)中火車發(fā)散能力為70%的裝備設(shè)施閑置,只能完全依靠發(fā)散能力為30%的汽車散裝設(shè)施承擔(dān)100%的散裝水泥出廠任務(wù),導(dǎo)致散裝水泥出廠受到限制。為了順應(yīng)歷史潮流,我們迅速調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略,把推散工作貫穿進(jìn)生產(chǎn)的整個(gè)過程,與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同部署、同考核、同檢查。還在企業(yè)內(nèi)部制定了嚴(yán)格的限制袋裝、發(fā)展散裝的規(guī)定。第一,在數(shù)量上限制、控制;第二,在價(jià)格上限制,對袋裝水泥銷售要價(jià)高。我們還抓住北京發(fā)展商品混凝土的機(jī)會(huì),繞開經(jīng)銷商,開辟以各大商品混凝土攪拌站為主的營銷渠道,建立產(chǎn)銷直接見面的營銷方式,在資金異常緊張、沒有流動(dòng)資金的情況下,一面全力組織生產(chǎn)、開拓市場,一面以貸款和自籌資金的方式,組建了散裝水泥運(yùn)輸車隊(duì),使我廠具備了推散工作的有利條件。經(jīng)過幾年的努力,我廠散裝水泥已覆蓋了全市80%左右的混凝土攪拌站,形成水泥推散的主渠道。

作者:北京水泥廠廠長 沈鑫根

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