我們通常用80％的精力，去做那些只會(huì)取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理當(dāng)中，關(guān)于“管”與“理”所占比例也常常會(huì)成為困擾企業(yè)的一個(gè)難題。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。這潛移默化的會(huì)形成國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)以“管本位”為主的管理思維模式，卻在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中忽略和輕視管理當(dāng)中的“理”的價(jià)值與作用。

　　可目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)家說(shuō)，我們是小公司，我們有特殊的國(guó)情，因此學(xué)不了正規(guī)化管理。甚至有的公司已經(jīng)到了數(shù)億或數(shù)十億的銷(xiāo)售額了，還在說(shuō)，我們要定位自己是一個(gè)小公司，還可以“是機(jī)會(huì)就抓”，不用搞什么特殊管理。這種說(shuō)法其實(shí)是一種對(duì)自己企業(yè)無(wú)法逾越“重管輕理”鴻溝與壁壘的最大欺騙，也是對(duì)沒(méi)有遠(yuǎn)大前景的掩蓋。如果一個(gè)小公司不能以大公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，它怎么可能長(zhǎng)成大企業(yè)呢？游擊隊(duì)只能長(zhǎng)成游擊隊(duì)，即便是它有了幾萬(wàn)人也是游擊隊(duì)。

　　成功管理的真諦在于發(fā)揮人的價(jià)值，發(fā)掘人的潛能，發(fā)展人的個(gè)性。因此不能把管理理解為是單純的“管束”和“制約”，而應(yīng)閃耀著人文的光芒。在實(shí)際的工作中應(yīng)少“管”一些，少一些剛性的冷冰冰的機(jī)械管束，多“理”一些，多一些柔性的充滿(mǎn)情理的人文關(guān)懷?！肮堋币凇袄怼钡幕A(chǔ)上進(jìn)行，“理”是為了“管”，是更有效的“管”，二者相輔相成，相得益彰。我們就學(xué)會(huì)像那些世界級(jí)優(yōu)秀公司一樣，建立起一種靠“理”，而不是靠權(quán)力的生長(zhǎng)機(jī)制，更直接一點(diǎn)說(shuō)，我們要像經(jīng)營(yíng)大公司一樣經(jīng)營(yíng)這樣或那樣一家小企業(yè)。

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