國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席 喬龍德在中國(guó)建材戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)上的講話

　　剛才曹江林作了總體匯報(bào)，文字不長(zhǎng)，講的很全,聽了很興奮。我在國(guó)有大企業(yè)里搞監(jiān)督檢查，也經(jīng)常評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)究竟是好還是不好，好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。中國(guó)建材講了四組數(shù)字，都是增長(zhǎng)在50%以上，說(shuō)明中國(guó)建材的發(fā)展不僅是快的，也是協(xié)調(diào)的，也是速度效益型的，是良好的發(fā)展。如果我們搞重組，資產(chǎn)肯定會(huì)增加，資產(chǎn)增加了，銷售增加很正常，但是關(guān)鍵看利潤(rùn)增加了沒有，是不是效益同步。收入增加了，國(guó)有資本保值增值了沒有。中國(guó)建材這兩個(gè)數(shù)字都是比較硬的。利潤(rùn)增長(zhǎng)56%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)415%，這兩個(gè)指標(biāo)是非常硬的指標(biāo)。所以我在檢查中間很看中這兩個(gè)指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)硬，我的評(píng)價(jià)就上去，它越高，評(píng)價(jià)越高。如果這兩個(gè)指標(biāo)上不去，在我這里要得到很好的評(píng)價(jià)也比較難。所以中國(guó)建材發(fā)展確實(shí)是跨越式的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅是硬指標(biāo)，還有社會(huì)進(jìn)步。在社會(huì)進(jìn)步方面，剛才講了節(jié)能減排，對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，包括對(duì)隊(duì)伍思想建設(shè)、文化建設(shè)以及管理的提升、創(chuàng)新，進(jìn)步是全方位的。我認(rèn)為只有全方位的發(fā)展才是真正的發(fā)展，光有一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、收入規(guī)模的發(fā)展，不能說(shuō)明它真正的發(fā)展。所以我們這里的指標(biāo)符合現(xiàn)在中央提出的加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求。

　　第二個(gè)，戰(zhàn)略研討。反過(guò)來(lái)我們回顧一下取得的成績(jī)，我認(rèn)為這些發(fā)展原因可以說(shuō)很多，但是最根本的是什么？第一，戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)略清晰。抓住了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，也抓住了建材工業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，也抓住了資本運(yùn)作和重組這兩個(gè)輪子。誰(shuí)不想重組，誰(shuí)不想發(fā)展？重組了也不一定都成功。我上次聽一個(gè)專家說(shuō)，他們做了大量的統(tǒng)計(jì)，全世界重組成功的占重組的32%，也就是說(shuō)真正重組成功的只有三分之一。所以重組不是一個(gè)簡(jiǎn)單的重組概念，它從戰(zhàn)略開始，路徑、采取的辦法以及重組以后采取什么樣的管理方式、運(yùn)行方式、管理體制機(jī)制，它是個(gè)配套的東西。如果全方位都能抓到要領(lǐng)，把握了規(guī)律，它就能成功。所以重組并不是大家不想，誰(shuí)都想發(fā)展，誰(shuí)都想壯大，但是失敗典型也有的是。

　　我認(rèn)為從戰(zhàn)略、運(yùn)行方式、組合要領(lǐng)、管理方式都能和實(shí)際相結(jié)合，找到辦法，找到要領(lǐng)，這就成功了，就是把握規(guī)律的能力，把握住了就成功了，哪個(gè)環(huán)節(jié)把握的不好就成功不了。在戰(zhàn)略的背后，實(shí)施團(tuán)隊(duì)很重要，班子很重要。如果說(shuō)中國(guó)建材這幾年有了跨越式發(fā)展，也可以進(jìn)一步說(shuō)，中國(guó)建材這幾年以宋志平為董事長(zhǎng)的班子團(tuán)隊(duì)，包括旗下的一些班子，干部隊(duì)伍的成熟、干部隊(duì)伍的能力提升，我認(rèn)為是成功關(guān)鍵的關(guān)鍵。有了這么一批人，你做事情就能做成，就有執(zhí)行力。重組了或者上市了，上市了，錢用不出去的企業(yè)也有的是。所以我認(rèn)為抓這兩個(gè)輪子抓得很好。我認(rèn)為班子的作用是很關(guān)鍵的，培養(yǎng)了這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，思路比較清晰，有執(zhí)行力。第三點(diǎn)，我個(gè)人感受就是中國(guó)建材資源配置的意識(shí)和能力是央企里特別明顯的。隨時(shí)可以抓住機(jī)遇，隨時(shí)可以有效配置，這種意識(shí)和能力特別強(qiáng)。大家都在講抓住機(jī)遇，但是機(jī)遇有的人抓住，有的人抓不住，我覺得中國(guó)建材抓得比較好。當(dāng)然，抓住機(jī)遇不是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，對(duì)問(wèn)題形勢(shì)的判斷，對(duì)環(huán)境的分析，對(duì)問(wèn)題發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律把握上是要有一套辦法的。具體說(shuō)很多，但是關(guān)鍵是戰(zhàn)略思路、團(tuán)隊(duì)配置資源的能力比較強(qiáng)，所以獲得了輝煌的成績(jī)，應(yīng)該充分肯定。

　　對(duì)建材行業(yè)“十二五”發(fā)展我也做了一些研究和思考，中國(guó)建材作為建材工業(yè)里的排頭兵、領(lǐng)頭羊，在“十二五”發(fā)展中，希望不僅是自己能夠發(fā)展好，也要帶好頭，給全國(guó)的建材工業(yè)帶好頭，不僅自己能夠做優(yōu)做強(qiáng)，還應(yīng)該在中國(guó)建材工業(yè)走上世界、增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面帶好頭。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)是全球一體化，你不出去人家要進(jìn)來(lái)。我們行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭羊，在世界市場(chǎng)份額中間首先要有我們的份額，所以希望在這方面也帶好頭。當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，特別是新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和發(fā)掘方面能夠帶好頭。如果我們光在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，沒有新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將來(lái)結(jié)構(gòu)調(diào)整很難，就會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高、能耗減排各種指標(biāo)推動(dòng)，所以結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，很大程度上要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要提升，既要提升改造，提高資源配置的能力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平要提高，而不是在現(xiàn)有水平上發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。水泥這幾年的效益相對(duì)比較好，但現(xiàn)在也要提防外部，一個(gè)是匯率調(diào)整，一個(gè)是利率提升。原來(lái)材料價(jià)格漲得很兇，勞動(dòng)生產(chǎn)力成本也將進(jìn)一步提升。所以水泥在發(fā)展上，一方面要挖掘潛力，另一方面在價(jià)格上要有一個(gè)動(dòng)向，價(jià)格上一動(dòng)，內(nèi)部再做工作就做不動(dòng)了。所以這個(gè)大頭一定要穩(wěn)住，這一點(diǎn)做一個(gè)提醒。

　　水泥行業(yè)如何發(fā)展也在進(jìn)一步研討，我們碰到一個(gè)問(wèn)題，和建設(shè)部、和外部環(huán)境很有關(guān)系，如果建設(shè)部確定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的壽命是30年，那水泥用量是一個(gè)數(shù)，如果壽命是60年，那量馬上可以增一倍。所以建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑材料影響極大。所以自己關(guān)起門來(lái)研究建材怎么發(fā)展已經(jīng)不夠了，要協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)上下游之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)資源平衡，這可能是我們新的難題，希望中國(guó)建材在回顧戰(zhàn)略、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為我們行業(yè)發(fā)展領(lǐng)好頭，為中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。